【正文】 基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)工程造價(jià)，避免事后出現(xiàn)較大問題。（6） 造價(jià)工程師崗位責(zé)任制1領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。（5）資料管理：1根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報(bào)表、文字、磁盤等）；2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。5 齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部的工作。（3）項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：1 以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。3負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。4監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。組織中的每個(gè)人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。對(duì)下屬人員的批評(píng)應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級(jí)或下屬人員在場時(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)。使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師 擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（四）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖我公司有員工56人，管理人員15人，（包括具有碩士學(xué)位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師）各類高中級(jí)技術(shù)人員41人，其中高級(jí)工程師6人、工程師30人。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（一）、高層管理高層管理是對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事會(huì)、教授級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對(duì)一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。（13）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。（5）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。其主要工作內(nèi)容如下：（1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。 工程地點(diǎn)：。投資概算：萬元管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1泰安市**的“ ”工程項(xiàng)目建設(shè)管理招標(biāo)文件。5國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《泰安市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等。4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。（2）協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。（6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（14）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。（二）、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長為41年，最短為6年。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：1項(xiàng)目經(jīng)理由參加過多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的我公司經(jīng)理 擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。對(duì)于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。6 項(xiàng)目管理成員職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理（建設(shè)管理代表）：1受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)發(fā)改委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。5成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會(huì)）的最大滿意度。4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。2 把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來實(shí)現(xiàn)。6一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底。3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，并每月向泰安市上交報(bào)表。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。4做好工程的計(jì)劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。8負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序8項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施1項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。 3項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。3技術(shù)人員崗位職責(zé)；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T503262001）實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；；，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；； 、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)；；。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度； 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處1001000元的罰款。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。4 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。5 填寫要求 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名； 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。6 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。2 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。8 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 NO：序號(hào)收款單位合同總款（萬元）實(shí)際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃。(2)編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。(6)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。(10)會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。(8)督促承包商整理技術(shù)資料。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開工報(bào)告提出時(shí)間.……編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說明和表格兩部分。包括文字說明和表格兩部分。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。(2)技術(shù)措施。(4)經(jīng)濟(jì)措施。四、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。(4)按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。(3)定期召開現(xiàn)場會(huì)議。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（