【正文】 工程項(xiàng)目咨詢管理方案 2目 錄一 工程概況 1二 工程管理實(shí)施依據(jù) 2： 2： 2三 工程組織管理體系 3 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 3 3（工程部） 4 7 7 12四 工程管理的目的任務(wù) 12 指導(dǎo)思想 12 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 12 13五 工程管理內(nèi)容與程序 14六 工程過(guò)程控制管理 15 工程質(zhì)量控制 15 工程進(jìn)度控制 22 工程投資控制 25 工程安全管理控制 30 工程合同管理控制 38 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 41七 工程管理制度 43 43 44 44 45 46 4會(huì)審制度 47 47 4文明施工檢查制度 48 49 49 50、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 50 51 51 52 5安全事故處理制度 54 5管理制度 55．工程資料管理制度 55 工程項(xiàng)目管理方案 工 程 項(xiàng) 目 管 理 方 案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫(kù)是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。，難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。通過(guò)金窩水庫(kù)加高擴(kuò)容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫(kù)的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東場(chǎng)水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運(yùn)用，經(jīng)預(yù)測(cè)。遠(yuǎn)期為120萬(wàn)m3/d。金窩水庫(kù)供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動(dòng)，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫(kù)工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二 工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：：建設(shè)項(xiàng)目審批文件建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄 《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計(jì)》 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況：《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL1761996)《水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范》（SL17496）《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL6294）《水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL2231999）《土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程》（SL21098）《水利水電工程地質(zhì)觀測(cè)規(guī)程》相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位項(xiàng)目管理單位供貨單位業(yè) 主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位業(yè) 主項(xiàng)目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位位（工程部）工程部經(jīng)理魏力開公 司專家組專 業(yè)工程師 黃 少 兵造 價(jià)工程師 王 堅(jiān)行 政文 員姓 名魏 力 開職 務(wù)工程部經(jīng)理性 別男職 稱高 工學(xué) 歷本 科工 作年 限23執(zhí) 業(yè)資 格國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程 7。8億 調(diào) 度 長(zhǎng)鞍山沙河大橋工程 2。3億 調(diào) 度 長(zhǎng)深圳飛通大廈 1。8億 項(xiàng)目經(jīng)理潔凈陽(yáng)光花園 1。7億 總 監(jiān)深圳教育大廈 3。5億 總 監(jiān) 深圳免稅大廈 5。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務(wù)專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)藍(lán)山二水廠 4500萬(wàn) 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬(wàn) 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬(wàn) 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅(jiān)職 務(wù)造價(jià)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊(cè)造價(jià)工程師資格注冊(cè)監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心 25億 造價(jià)工程師深圳賽格三星擴(kuò)建工程 10億 造價(jià)工程師深圳華為中試中心 5億 造價(jià)工程師深圳華為總部 15億 造價(jià)工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽(yáng)水廠 不詳 工 程 師 職能代號(hào)： 信息—I，決策準(zhǔn)備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施 工 方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開工前審批及申請(qǐng)EDP17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問(wèn)題的處理落實(shí) CCD ：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對(duì)欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作。主持召開業(yè)主方工程管理會(huì)議。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力： 工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 ２、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)修改合同。工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的。或必然隱含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對(duì)工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說(shuō)明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無(wú)權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適