【正文】 工程項目咨詢管理方案 2目 錄一 工程概況 1二 工程管理實施依據(jù) 2： 2： 2三 工程組織管理體系 3 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖 3 3（工程部） 4 7 7 12四 工程管理的目的任務(wù) 12 指導(dǎo)思想 12 項目管理的目的任務(wù)： 12 13五 工程管理內(nèi)容與程序 14六 工程過程控制管理 15 工程質(zhì)量控制 15 工程進度控制 22 工程投資控制 25 工程安全管理控制 30 工程合同管理控制 38 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 41七 工程管理制度 43 43 44 44 45 46 4會審制度 47 47 4文明施工檢查制度 48 49 49 50、成品、半成品的檢查、驗收制度 50 51 51 52 5安全事故處理制度 54 5管理制度 55．工程資料管理制度 55 工程項目管理方案 工 程 項 目 管 理 方 案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標(biāo)進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。，難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。通過金窩水庫加高擴容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東場水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運用，經(jīng)預(yù)測。遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二 工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：：建設(shè)項目審批文件建設(shè)項目的可行性研究報告建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書 項目勘察、測繪、設(shè)計文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計》 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實際情況：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《水利工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL1761996)《水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范》（SL17496）《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL6294）《水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL2231999）《土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程》（SL21098）《水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程》相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè) 主設(shè)計單位監(jiān)理單位業(yè) 主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)計單位監(jiān)理單位位（工程部）工程部經(jīng)理魏力開公 司專家組專 業(yè)工程師 黃 少 兵造 價工程師 王 堅行 政文 員姓 名魏 力 開職 務(wù)工程部經(jīng)理性 別男職 稱高 工學(xué) 歷本 科工 作年 限23執(zhí) 業(yè)資 格國家注冊監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程 7。8億 調(diào) 度 長鞍山沙河大橋工程 2。3億 調(diào) 度 長深圳飛通大廈 1。8億 項目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。7億 總 監(jiān)深圳教育大廈 3。5億 總 監(jiān) 深圳免稅大廈 5。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務(wù)專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大專工 作年 限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)藍山二水廠 4500萬 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅職 務(wù)造價工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊造價工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心 25億 造價工程師深圳賽格三星擴建工程 10億 造價工程師深圳華為中試中心 5億 造價工程師深圳華為總部 15億 造價工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西弋陽水廠 不詳 工 程 師 職能代號： 信息—I，決策準(zhǔn)備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CCD ：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。：欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：確定項目機構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構(gòu)有序、高效的開展工作。審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。督促監(jiān)理機構(gòu)對工程管理工作。主持召開業(yè)主方工程管理會議。處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。 主持整理并審核簽署項目的檔案資料。主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。負(fù)責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力： 工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 ２、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時，則（為達合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適