【正文】 。承包商應遵循工程部經理或付托助手對合同有關的任何事項發(fā)出的指示。如工程部經理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個工作日內收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認，以及c、在收到書面確認后二個工作日內，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進行答復，這時該確認應成為工程部經理或付托助手（視情況而定）的書面指示。工程部經理必須將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構及承包商。嚴把規(guī)劃設計、施工質量關。（3）、參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。（5）、協(xié)助工程部經理抓好工程建設的施工進度和安排好配套設施引進管理工作。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作。（9）負責與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料收集。：（1）、負責施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。協(xié)助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。（4）、掌握各項合同內容明確各方的責、權、利，做到現場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（6）、審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（8）、審查竣工決算，報上級有關部門批準。負責所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術資料及合同。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協(xié)調，協(xié)調不了的上報上級部門。（3）、提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。（5）、隨時做好上級有關部門對項目檢查的資料準備工作。項目管理是一項多工種、多門類、多學科的綜合管理。技術素質——有一定的本行業(yè)的工作經驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。身體素質——應有健康的體魄，并能適應在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質量安保體系運行。 項目管理的目的任務：4． 保證工程質量工程管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。4． 節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。 工程質量目標：確保優(yōu)良工程?？偣て冢ê贤て冢焊鶕竟こ探ㄔO單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12 月30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%范圍內。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到欽州市文明安全工地標準。 工程管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。:編制工程管理實施方案，工程進度控制，工程質量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現場管理，工程組織協(xié)調，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。六 工程過程控制管理 工程質量控制：本工程質量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質量等級。項目質量控制應堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。工程部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。：質量控制工作填寫開工報告和設備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結果不同意開 工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機構、工程部（質量控制組人員）審核結果不同意工程竣工驗收工程管理單位、質監(jiān)部門、設計單位下一分部分項樣板墻、間施工現場檢查工程管理質量控制組人員與質監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部質量控制組人員與質監(jiān)人員土建工程竣工，設備完成試車調試提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料施工單位合格不合格檢查結果返工簽署質量驗收工程管理質量控制組人員資料核查工程管理質量控制組人員與質監(jiān)人員 合格（措施）：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問題。主要任務是：仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；進行總體方案設計的技術經濟分析；對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見；審核有關水、電等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。工程部應對中標施工單位進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。工程項目部應會同業(yè)主單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。工程主管負責審核施工單位的質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質量事故。（1）、施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定：① 應由項目經理主持編制項目質量計劃。③ 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（3）、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定: ① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。（4）、施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:① 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。② 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。：工程部根據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施報公司領導審核批準后實施。上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。 （1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。（2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。 （4）、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。1所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程）。 （2）、技術交底制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（6）、工程技術檔案制度。 （8）、建立實施質量日記、現場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。工程部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。工程質量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。 工程進度控制：根據本工程建設單位及設計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求：進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（03）工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。審查確認承包商所做的施工組織設計。項目進度控制總目標應進行分解。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。工程部應依據批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現象。工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。當出現工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。重大問題須報上級部門批準。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理技術變更和經濟索賠，即管理“項目實施控制價”。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。：投資控制工作流程制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標：工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應會同業(yè)主在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。工程部應會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。工地現場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現場核實無誤后再簽證。工程部應制定工程進度獎罰措施和現場聯合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。加強合同管理，保證工程投資的有效控制。依據合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。根據功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位