投資項目后評估制度建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-10-18 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的建設(shè)實施對當?shù)兀ê暧^經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟）發(fā)展的影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏?影響。 五 目標和可持續(xù)性評價 1 項目目標評價 ： 項目的工程目標；技術(shù)目標；效益目標（財務(wù)經(jīng)濟）；影響目標（社會環(huán)境和宏觀目標）。 2 項目持續(xù)性評價 ： 根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。 六 總體評價 1 項目成功度評價 2 評價結(jié)論和存在的問題 3 主要經(jīng)驗教訓 七 建議 1 對項目和項目執(zhí)行機構(gòu)的建議 2 宏觀對策建議 八 投資后評價報告 1 投資后 評估報告組織 2 投資后評估報告修改 九后繼工作 反饋信息 ：投資后評估報告發(fā)送項目公司；并投資后評估總結(jié)報告送總裁辦公室存檔；各相關(guān)部門各一份。 3． 5 后評估工作方法 擬規(guī)定項目后評估采取以下方法： 1． 統(tǒng)計調(diào)查預測法 這種方法通過對項目各種資料和收集和整理，并采取科學的方法，對項目實際的綜合效果進行項目后評價，這種方法按者先后吮吸可以分析統(tǒng)計調(diào)查，資料整理，統(tǒng)計分析。預測四個階段。參加項目后評估的人員一定具有相關(guān)基礎(chǔ)知識或者自行參考書籍學習，所以在此不在贅述。 對比法 對比法根據(jù)項目 實施的前后對比、預測和實際發(fā)生值的對比、有無項目的對比等，判斷并分析項目事實的綜合效果，對比法可以分為前后對比和有無對比。由于特許原因， 不進行有無對比分析 。但是要進行年度利潤貢獻率排名分析。 表 1：年度利潤貢獻率排名表 項目名稱 商業(yè)營運日 投資總額 投資利潤率 年度利潤貢獻率 排名 項目 1 項目 2 項目 3 舉例說明年度利潤貢獻率計算方法，比如基準年度為 200x 年，項目 1 的年度利潤率 =項目 1 年度利潤總額 /（項目 1 利潤總額 +項目 2 利潤總額 +……項目 N 利潤總額） 邏輯框架法 本辦法參考表格已經(jīng)擬定附后。 4 投資后評估工作的執(zhí)行程序 表 2： 投資后評估工作的執(zhí)行程序 執(zhí)行程序 工作地點 工作內(nèi)容 執(zhí)行前期 集團總部 資料信息的收集（項目論證、實施以及執(zhí)行的各種報告和文件）見表二：資料清單，并根據(jù)進展情況照會項目部。 執(zhí)行中期 項目所在地 調(diào)查和分析： 項目基本情況 ； 目標實現(xiàn)程度 ， 作用及影響 執(zhí)行后期 集團總部 分 析和結(jié)論 ： 總體結(jié)果 分析； 可持續(xù)性 評價； 比選方案 ； 經(jīng)驗教訓 總結(jié) 后繼 集團總部 反饋信息。 表 3：后評估 前 準備資料清單 序號 名稱 1 項目詳細可行性研究報告及相關(guān)附件 2 項目方案及論證報告 3 項目評估與決策報告 4 項目描述資料 (范圍劃分報告，詳細設(shè)計報告等 ) 5 項目計劃資料 (完整的項目進度計劃，質(zhì)量計劃，費用計劃和資源計劃 ) 6 招投標文件（特許經(jīng)營協(xié)議、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等等、競買文件等） 7 全部項目采購合同的招標書和投標 書 (含末中標的標書 ) 8 全部合格供應(yīng)商資料 9 全部合同變更文件、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等 10 項目質(zhì)量記錄、會議記錄、備忘錄、各類通知等 11 項目進展報告 12 進度、質(zhì)量、費用、安全、范圍等變更控制申請及簽證 13 現(xiàn)場環(huán)境報告 14 質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查資料和處理報告 15 各種第三方試驗、檢驗證明、報告等 16 項目竣工審計報告 17 項目竣工圖 18 項目竣工報告 19 項目質(zhì)量驗收報告 20 照會項目部（分公司）提供項目年度財務(wù)決算報告。 21 以及其他保留下來 的傳真信件等文字資料。 5 投資后評估工作 的啟動程序 表 4：啟動程序 步驟 工作內(nèi)容 承擔部門 第一步
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