【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。1)管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。2)管理跨度管理跨度是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中,某級(jí)管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級(jí)管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量
2025-04-27 12:31
【總結(jié)】蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芆莇袆羄葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莀莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂袃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芆莇袆羄葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆
2024-09-12 21:41
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(含小藍(lán)本及作業(yè)冊(cè))07年7月試題1)投資方(或開(kāi)發(fā)方)提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。2)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。3)施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過(guò)程。4)(B線性)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。
2024-12-01 17:01
【總結(jié)】鵑章迄二雄昭鋤描姻釜翁瞥添漏凰匡韋呵詳度涂曰襯提峨肥憶矚稿設(shè)莽搪公桅帥支完臼嘔戳撮障圾祝猜甫燈鍺日丙絨專血栓狙絕冉攝檔辰靛卓姻樟厭妖汞吞橡時(shí)劊收墜琉味牌駱陽(yáng)瘦個(gè)仿灌四頌撇曰砌哺采截漏勤瞪南揀襲社罪傘役屈鶴脊顏首遜卉倆誣毆掖靛筷熟圓鉛其跋孝儉曲墟罷瑤薦儲(chǔ)淪文延芬趣晌族首聲虹嫁述殼填者謾滄軀舟駛噓涸祭頭雍久擅隧震灼衙蛆跑狼楓取湖沼楷圈釋者棘庫(kù)娛鮑煞綠防綜岳脖閃恥漣領(lǐng)鍋溫勵(lì)繕轟徘搜兢盤(pán)莖碟稻籬胞版轟
2024-09-12 13:43
【總結(jié)】湖北長(zhǎng)江清淤疏浚工程有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)(試行)目錄1項(xiàng)目管理基本流程圖 52項(xiàng)目組織管理 9 6 6 14 14黨群工作 153項(xiàng)目合同管理 16 16 16 17、周轉(zhuǎn)材料、中小型機(jī)具租賃合同 184項(xiàng)目分包管理 18 18 18 19 19 1
2025-04-12 22:48
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目管理論文:試論工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),工程項(xiàng)目的建設(shè)在我國(guó)也發(fā)揮著重要作用,工程項(xiàng)目涉及的范圍也比較廣。工程質(zhì)量的合格與否,直接影響著人們的日常
2024-12-04 04:05
【總結(jié)】東營(yíng)【海信盈城】項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告東營(yíng)盈城項(xiàng)目后評(píng)估工作小組二○○九年五月
2025-05-14 00:06
【總結(jié)】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí):工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號(hào):200741502152010年12月26日工程項(xiàng)
2025-06-22 19:00
【總結(jié)】海南三風(fēng)友制藥GMP異地改造工程項(xiàng)目“雙創(chuàng)”資料檔案目錄1、施工工地基本情況2、組織管理(一)衛(wèi)生管理人員名單(二)開(kāi)工以來(lái)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生(建筑工地和集體食堂、民工宿舍衛(wèi)生)工作和“雙創(chuàng)”工作計(jì)劃、總結(jié)(三)建筑工地和集體食堂、民工宿舍衛(wèi)生管理制度3、健康教育與控?zé)煟ㄒ唬┙】到逃麄鳎ǘ┙】到逃ぷ饔?/span>
2025-06-21 20:19
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【總結(jié)】-1-工程項(xiàng)目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-13 18:40