【文章內(nèi)容簡介】 則 ，由未完成分管、分做工作的責任人負責相應(yīng)責任。 本制度分項目部值班和現(xiàn)場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。 項目部值班的任務(wù)是：負責項目部的安全巡視，檢查督導(dǎo)員工遵守項目部的管理制度，檢查督導(dǎo)水、電、燃氣和其它設(shè)施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待 .接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。 項目部值班工作，節(jié)假日由項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔。 值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有效措 施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?110報案，并注意保持現(xiàn)場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。 工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。 現(xiàn)場值班人員負責 (1)工程進度 .(2)工程質(zhì)量 (3)工程安全 (4)工程調(diào)度 (5)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確?，F(xiàn)場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。 現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄，將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經(jīng)采取的措施，已經(jīng)或預(yù)計產(chǎn)生的效果記錄清楚，對下一 班做好交接、簽認。 現(xiàn)場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。力求措施要科學(xué)，方法要妥當，效果要明顯。 要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員、地方和上級領(lǐng)導(dǎo)，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態(tài)度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員正面頂撞的現(xiàn)象。要用我們誠懇的態(tài)度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領(lǐng)導(dǎo)全方位的支持、理解、幫助。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 理制度 第一條：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項目作成一流項目，優(yōu)質(zhì)項目，精品項目。 第二條：我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在“安全優(yōu)質(zhì)工程”上。即：在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程，交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程，在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故，科學(xué)合理的控制成本。 第三條：在施工前認真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的，一條線一 條線的，一個面一個面的，一個數(shù)字一個數(shù)字的，一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現(xiàn)場，了解地形地貌，必要時做觸探以了解地質(zhì)情況，掌握翔實的第一手資料，提出我們的意見和設(shè)計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行標定，確保測試數(shù)據(jù)的準確性；原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計。 第四條；在施工過程中，要嚴格按圖施工，準確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認后才能進行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個環(huán) 節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件，檢評表格要齊備，并及時報送相關(guān)單位審批，確保施工項目的合法性。 第五條：路基填筑要嚴格按“三階段”“四區(qū)段”“八流程”的程序作業(yè)，三階段：施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程：施工準備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證，路基整形。立標桿，確保填筑厚度符合要求。 第六條：負責路基施工的技術(shù)人員，要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程；現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸，以避免超欠填 挖，為路基成型打下基礎(chǔ)。負責填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質(zhì)量關(guān)，不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場，要立即清除，清除費用由相關(guān)負責人承擔。現(xiàn)場施工員要正確調(diào)配，合理指揮，避免填料和運距的損失，避免二次倒運。 實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員，要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo)，及時自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭外檢一次合格 / 第七條：結(jié)構(gòu)施工：凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿，不論其設(shè)計程度的高低，必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比，以重量比配料，按要求計量、按要求拌合，按要求振搗施工。 砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料，拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全，確保砼澆筑不間斷。 第八條：認真檢查模板模具的剛度，牢固性，拼接縫的添塞要密實，模板表面要干凈，嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔，輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固，防止變形、跑模、跨模。 第九條：涵洞（基礎(chǔ)和墻身）沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處，填筑管涵缺口時，應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于 2倍管徑的范圍內(nèi)，分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于 時才能通過機械、車輛，未安加蓋板的涵洞臺背回 填時，高度不能超過墻身的 1/3。 第十條：附屬工程的施工：如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰漿要飽滿，大面要平整，角線要順直，要保證幾何尺寸符合設(shè)計要求，要經(jīng)的起任何部門的檢查。 第十一條：對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求，要建立落實崗位責任制，誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄，一旦出現(xiàn)問題，便于追究責任人的相關(guān)責任。項目部相關(guān)負責人要盡職盡則，道道工序把關(guān)，對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護，防止干裂。 第十二條：因玩忽職守 、粗心大意，使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的，按直接損失 20%但最少不低于 300元追究直接責任人。重大質(zhì)量事故，依法追究直接責任人，相關(guān)責任人視情況追究責任。 安全管理制度 第十三條：安全工作任命關(guān)天，責任如山。所有員工要人人有安全意識，人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底，全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭，防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。 第十四條：各分項、分部工作開展前，要在施工組織設(shè)計，施工方案里考慮安全措施，制定應(yīng)急預(yù)案，負責施工技術(shù)和施工 員就是該項工作的責任人。在技術(shù)交底時，要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。 第十五條：機械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè)，防止側(cè)翻、爬翻、仰翻；過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛，作到禮貌；機械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前，要查看周邊有無不安全的因素，檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素，檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況，有管線的要專人指揮，防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施，報告相關(guān)部門， 把損失降低到最低程度。 第十六條：用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護器和配電箱和接地線，由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施 、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時，要注意與高壓線的安全距離，防止高壓電和高壓靜電 的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿，通信線桿等設(shè)施的安全，避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線，不許私搭私接，并做到人走電斷，避免火災(zāi) 。 第十七條：施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧，不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽，現(xiàn)場人員不準穿拖鞋，電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板，澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性，否則不許澆筑。 第十八條：違反上述規(guī)定造成事故時，按 300元到直接損失的 20%給予直接責任人經(jīng)濟處罰，相關(guān)責任人視情況而定。 第十九條：勞務(wù)管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機械、車輛及駕駛員等，管理者是項目部 的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。 第二十條；勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊的原則是現(xiàn)場需要，勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定，面報、電報計劃合約部或項目負責人備案，以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的，由合約部提供勞務(wù)對象資料，由項目負責 人、技術(shù)負責人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象，要由合約部事前了解情況，洽談協(xié)議內(nèi)容，項目部集體詢標后經(jīng)企業(yè)主審定，簽協(xié)議錄用。 第二十一條：選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項目管理的重要內(nèi)容，任何人不準徇私舞弊，貪贓枉法，任何人要保持和勞務(wù)者的正當?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善，提供必要的、 力所能及的幫助，要堅決杜絕“吃”“拿”“卡”“要”現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理：每 個勞務(wù)者都干好了，我們項目部的工作就干好了。所以，支持勞務(wù)者的工作是我們的職責；不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。 第二十一條：管理使用好勞務(wù)，是項目部一項需要認真細致的工作，要依據(jù)協(xié)議條款，口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求，以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作，尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表及上級領(lǐng)導(dǎo)，文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章，盲目蠻干等不良做法，一要教育，二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患，要立即責令停工整改，發(fā)現(xiàn)嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中 。 參見 日常管理制度 第三十四至三十九條執(zhí)行 . 第二十二條 : 外事交往的內(nèi)容涵蓋項目部的全面工作 ,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益，展示企業(yè)良好形象和素質(zhì)；恰如其分的處理征遷 和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題，融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當?shù)卣?、當?shù)厝罕姷年P(guān)系，最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。 第二十三條：在外事交往過程中，即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事，又要機動靈活，應(yīng)對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一 切手段，促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。 第二十四條：辦公室負責外協(xié)人員，要熟知相關(guān)的法規(guī)和當?shù)卣恼呒爱數(shù)孛袂?。要深入實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，對可能出現(xiàn)的問題，要有應(yīng)急預(yù)案，要召之即來，來之即辦，辦則辦好，保證現(xiàn)場工作不受影響。 第二十五條：外協(xié)人員要建好臺帳，作好日志，使所處理的問題有據(jù)可查，防止事后反復(fù)。 第二十六條：所屬人員都涉及外事交往問題，要加強學(xué)習(xí)，增強語言表達能力。善于分析，及時看透問題的實質(zhì)，對癥下藥，因人、因事、因時而宜，促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不 靠，要抓住時機掌握處理問題的主動權(quán)。 第二十七條：外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時，要按當?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準，報項目負責人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。 第二十八條：涉外招待費發(fā)生時，由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告，報項目部負責人審定后 辦理。特殊情況可先電話報項目負責人，事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。 第二十九條：對外交往問題涉及面廣，政策性強，企業(yè)主、項目負責人相信大家，大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。 第三十條；開工就想著竣工，就想著竣 工交工時需要完整、準確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認識資料管理的重要性，這既是竣工交工時的需要，也是施工過程中計量的需要，這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認真管理好資料是提升項目部整體素質(zhì)的一個重要方面。 第三十一條：工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料；計劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。 第三十二條：資料管理的內(nèi)容： ：圖紙、施組、開竣工報告、設(shè)計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完 工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。 ：招標、議標文件，對上對下的各種合同、協(xié)議，對上對下的各種計量支付文件，工程量清單等與合同、計量相關(guān)的各類文件，辦公室上傳下發(fā)的管理文件，內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。 第三十三條：外來資料要分類編號，登記造冊，根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意，貽誤戰(zhàn)機。內(nèi)部外送的文件，要認真起草，嚴格審核定稿。所屬員工要明白，你送出的文件，代表的是項目部，是企業(yè)，是讓別人看的文件，是讓別人看明白的文件。主題一定要突出 ，意思一定要完整，用詞一定要準確，表達一定要清楚，層次一定要分明，觀點一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時。特別是開工報告，竣工文件，計量表格，變更文件等，要認真審核，力爭一次成