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正文內(nèi)容

工程項目部管理細則(最新整理by阿拉蕾-在線瀏覽

2024-11-15 21:41本頁面
  

【正文】 芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅蒄襖膀 芄薆聿膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅 蒄襖膀芄薆聿 膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅蒄襖膀 芄薆聿膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅蒄襖膀芄薆聿 膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅蒄襖膀 芄薆聿膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅 蒄襖膀芄薆聿 膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅蒄襖膀 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芄薆聿膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿膆螞袆羅芆螄肁芄芅 蒄襖膀芄薆聿 膆芃螈羂肁節(jié)袁螅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈荿蒄螂羄莈薇羇芃莇蝿螀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁莄蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀袂袃莂葿薂螆羋蒈蚄羈膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薂蚅衿莁薂 項目部工作 制度、 工作內(nèi)容 制度 為了更好地適應建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要,確任施工隊伍能夠高效,快速運行,確保我們的建筑產(chǎn)品,以更好,更高的姿態(tài)面向社會,本項目部特定此制度,望工地所有職工自覺遵守。 一、嚴格服從項目部經(jīng)理各項工作的安排和領導。 三、工程技術上,必須聽從技術人員的統(tǒng)一領導,不得亂口當家,違者造成經(jīng)濟損失的從本月工資中扣除。 五、嚴格遵守上、下班時間,不得遲到早退。 以上六條,望工地所有職工自覺遵守執(zhí)行。負責項目部考勤表的出示 、收集;負責對項目部人員考勤的監(jiān)督、檢查、指導;負責月末匯總上報項目負責 人審定后交財務,作為發(fā)放工資的基礎資料。除企業(yè)主另有同意的外但有職稱的需從交職稱證之日開始考勤。 每天上班前由個人在辦公室出示的考勤表上按規(guī)定劃出勤標記,因公不能按時考勤的,由辦公室登記,事后補考 .非因公不能考勤的,不予補考。 因個人原因未考勤而出勤扣發(fā)當天工資,未經(jīng)請假擅自未考勤未出工的,按曠工處理。否則 ,由未完成分管、分做工作的責任人負責相應責任。 項目部值班的任務是:負責項目部的安全巡視,檢查督導員工遵守項目部的管理制度,檢查督導水、電、燃氣和其它設施的使用和存儲,負責外來人員的登記和接待,或在事先通知相關領導和部室的情況下安排相關領導和部室接待 .接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文明。 值班人員發(fā)現(xiàn)問題,要在法律允許的范圍內(nèi),采取果斷的有效措 施及時處理。 工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。 現(xiàn)場值班人員要做好值班記錄,將現(xiàn)場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題,需要或已經(jīng)采取的措施,已經(jīng)或預計產(chǎn)生的效果記錄清楚,對下一 班做好交接、簽認。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題。 要注意尊重業(yè)主、監(jiān)理、設計人員、地方和上級領導,回答問題要準確、恰當、合理,要注意維護項目的整體利益。要堅決杜絕與業(yè)主、監(jiān)理、設計人員正面頂撞的現(xiàn)象。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 理制度 第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識,認真學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質(zhì)項目,精品項目。即:在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學合理的控制成本。要一個點一個點的,一條線一 條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數(shù)據(jù)的準確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準確、科學和具有指導性、可靠性。 第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣并經(jīng)復核確認后才能進行。要按程序辦事,各種基礎文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。立標桿,確保填筑厚度符合要求。負責填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質(zhì)量關,不合格的填料堅決不進場。現(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。 砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設備要齊全,確保砼澆筑不間斷。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。 第九條:涵洞(基礎和墻身)沉降縫應順直、平整、上下不交錯。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填筑管涵缺口時,應在洞身兩側不小于 2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。 第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視情況追究責任。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。 第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮安全措施,制定應急預案,負責施工技術和施工 員就是該項工作的責任人。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓。 第十五條:機械設備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關部門, 把損失降低到最低程度。要經(jīng)常檢查用電設備、設施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設施的安全,避免亂碰撞。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災 。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆筑。 第十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部 的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務的各種勞動和各項活動。 第二十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關情況。中型的,由合約部提供勞務對象資料,由項目負責 人、技術負責人、合同相關人員共同選定。 第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內(nèi)容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正當?shù)墓ぷ麝P系。又不要以傷害項目部的利益為代價。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅查處。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中 。 第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一 切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。要深入實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。 第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增強語言表達能力。遇到問題要不躲、不閃、不等、不 靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。特殊情況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。 第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。我
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