【正文】 和管理，對最終的產(chǎn)品和建設單位全面負責。 創(chuàng)優(yōu)控制點：將工程的基礎主體分部外墻面磚防水工程屋面分部工程以及室內裝修工程，做為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點進行控制。 （ 2）本項目正式開工后，迅速調集施工機械和勞動力進入工地，立即組 織足夠的機械和勞動力，科學組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質保量按期完成。 （ 4）由于本工程地處西安 市城區(qū)道路旁邊，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。 （ 5）抓緊做好各種工程材料、 構配件的加工、訂貨工作，并隨工程進度計劃，配套供應。 11 （ 6） 為保證工程進度，各工種專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 350－ 600 人左右。 （ 7） 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故的隱患，防火、防盜。 （ 2）依據(jù)公司文件“各類人員質量職責”的原則。把項目質量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員。項目經(jīng)理部針對每個月的工作內容，編制包含各部門工作內容和要求的項目月管理計劃。另外，項目經(jīng)理部還按照質量、工期、安全、文明施工、技術資料、環(huán)境管理、機械圍護等方面對分包隊伍進行考核，以有效的確保每個施工階段的管理目標得以實現(xiàn)。 體系考核 根據(jù)公司 IS09001： 2020 質量管 理體系文件的要求，每月對體系運行的受控狀態(tài)進行考核。 質量獎懲 項目經(jīng)理部制定各項目標完成情況的獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，將過程質量考核、體系考核、 QC 小組活動、質量目標完成情況與獎勵掛鉤，實行相應的獎罰策略。 、質量交底制度 （ 1）本工程規(guī)定由項目部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內容有： ①施工 組織設計和特殊工序施工方案。 ③建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關技術質量會議的通報、決定、意見等內容。 ⑤安全、文明施工措施制度。 ②分項工程施工方法，質量標準，規(guī)范要求、技術質量保證措施，檢查驗收標準及質量驗收后的獎罰措施。 ④新技術、新工藝、新材料的施工方法、 注意事 項、質量標準、質量目標。 （ 3）所有技術、質量交底均應有書面材料，交底后填寫“技術交底記錄”。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內容在施工任務書中簽署。 、設計變更控制措施 （ 1）圖紙會審之前由技術負責人組織各專業(yè)工長、技術人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關人員認真學習施工圖紙，并進行圖 紙予審。圖紙會審后，由技術負責人向各專業(yè)工長、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。 （分部工程、分項工程、檢驗批檢查驗收制度） （ 1）各專業(yè)工長負責指導、監(jiān)督施工班組做好實測試量、自檢和班組之間互檢、交接檢工作，同時要求班組做好自檢記錄，各專業(yè)工長對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單 ”由技術負責人召開分析會并制定糾正措 14 施，糾正后應履行驗證手續(xù)。堅持做到先簽字后施工，沒有之間人員的簽字，不得進行下道工序的施工。 （ 3）技術負責人負責組織專業(yè) 工長、質量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。 （ 4）在基礎工程、主體工程完工后及單位工程完工后 ，由建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）上報安全質量監(jiān)督總站，組織有關單位進行工程驗收。 （ 1）施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責組織生產(chǎn)、技術、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制定的《材料供應合格分承包方名錄》組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質量的要求和驗收標準。 （ 3）材料、物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。 15 （ 4）按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出場合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 根據(jù)公司發(fā)布的《工程產(chǎn)品防護作業(yè)指導書》及有關產(chǎn)品保護方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護工作，制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，路試產(chǎn)品保護責任制并認真執(zhí)行。 “混凝 土澆筑令”制度 （ 1）施工中 嚴格執(zhí)行“混凝土澆筑令”制度，確保混凝土負荷質量要求。 （ 3）項目施工技術負責人負責“混凝土澆筑令”簽發(fā)前的檢查準備工作及“混凝土澆筑令”填表送簽工作。同時，項目部還樹立了“以人為本，建樓育人”的人才培養(yǎng)方針。兩名質量檢驗員，專門分別負責主體和裝修工程的施工，確保工程優(yōu)質的施工質量。 ○ 3 為了充分調動管理人員的主觀能動性，項目經(jīng)理部在內部推行競爭獎勵制度，分階段對管理人員進行業(yè)務考核，達不到合格的人員將強制進行培訓，兩次考核不合格將調整出項目經(jīng)理部。 1 凡進場的工人必須是經(jīng)過熟練培訓的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實行輪班作業(yè)方式，確保進度計劃執(zhí)行完成。特殊工種須持證上崗，并進行現(xiàn)場考核。同時對在 勞動競賽中，成績始終較差的隊伍或個人，項目經(jīng)理部將予以清退。 完善施工技術管理措施 制定技術管理制度，根據(jù)業(yè)主有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際 情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化，并著重把好 以下六關。（ 2）把好技術交底關。（ 4）把好材料試驗關。（ 6）把握好砼的澆筑與養(yǎng)護關。大力采用新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。 嚴格按 照規(guī)范施工，建立完整的技術管理體系 按照本《施工組織設計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行技術、測量、試驗、記量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標 18 準、工程質量標準相統(tǒng)一。施工中涉及材料代用、設計變更事項，須經(jīng)建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。 、雨季施工技術措施 本工程須歷經(jīng)冬期、雨期施工階段，我公司一方面調整施工部署，盡量避免在冬雨季施工較難 保證質量的項目，同時，根據(jù)國家規(guī)范、地方標準及公司安全文明施工管理辦法，制定嚴密的季節(jié)性的施工方案指導施工。 組織準備工作： （ 1）做好冬季施工準備工作，并向班組進行交底； （ 2） 開工前，對摻外加劑的施工人員、測溫加溫人員及管理人員就專門組織技術業(yè)務培訓，學習本工作范圍內有關知識，明確職責。 （ 4）根據(jù)實物工程量提前組織有關機具、化學外加劑和保溫材料進場。 （ 6）做好冬季施工混凝土及摻外加劑的試配、試驗工作，提出施工配合比。 （ 8）機械油料要改用 冬季品種，下班及時放掉車輛機械內冷卻水。 （ 1）一般規(guī)定 ① 冬期施工混凝土對原材料的要求：水泥優(yōu)先選用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，其中摻合材料對混凝土抗?jié)B等性能的影響，水泥標號不應低于 425 號混凝土的水泥最小用量不應少于 300 ㎏∕ ， 水灰比不應大于 。 ② 混凝土所用骨料必須清潔 ，不得含有冰雪等凍結物及易凍裂的礦物質。 ③在冬期澆筑的混凝土工程，根據(jù)施工方法，合理先用各種外加劑，應注意含氯鹽外加劑對鋼筋的銹 蝕作用，宜使用無氯鹽料防凍劑，對非常重要結構的混凝土使用氯鹽外加劑，外加劑中應有氯鹽阻銹劑之類的保護措施。 ①采用綜合蓄熱法：綜合蓄熱法是對混凝土原材料進行加熱，以提高混凝 20 土的入模溫度，成型后對其表面進行覆蓋保溫，同時可利用 水泥的水化熱和摻加外加劑的方法，使混凝土在受凍前達到臨界強度，轉入負溫，強度繼續(xù)增大。 ②模板的保溫可采用模板外掛一層巖棉被，外腳手架沿四周掛上一層擋風的編織布。 ④采用蓄熱法施工，在混凝土的外露面進行覆蓋保溫，并要在墻體上設測溫孔。 ⑤采用蓄熱法的混凝土的拆模強度一般控制在 4N∕㎜ 2,當氣溫在－ 5℃～－ 8℃時約 48 小時，在－ 8℃～－ 12℃時約 72 小時，拆模后應噴刷 一層 M9 養(yǎng)護劑后繼續(xù)掛巖棉被養(yǎng)護。 冬季施工技術管理 冬季施工前，各單位技術部門應針對實際編寫詳細的冬施方案，并依據(jù)方案配備人員，機械購置、材料、工具等。 （ 2）在冬施中，測溫工作極其重要，不僅是提供溫度數(shù)據(jù)對施工起參考作用，而且也是對冬施工程質量的檢定方法，所以在施工中必須定時堅持做好下列測量工作 : ①日天氣最高、最低溫度； ②砂漿攪拌前水、砂 的加熱溫度； ③砂漿的出機、入模或鋪砌等階段溫度； 21 冬施安全措施 入冬前要對生活區(qū)及施工現(xiàn)場進行全面檢查，制定冬施措施。在木工棚、鍋爐房、食堂、宿舍等場所配備消防器具，加強火災預