工程項目風險控制理論方法、手段、策略研究(編輯修改稿)
2024-10-18 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 損失產生的原因分為自然風險和人力風險；按風險能否處理可將風險分為可管理風險和不可管理風險等。 工程項目風險管理就是對 工程項目風險管理就是對工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離，安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。 人類歷史上早期風險問題的研究可追溯到公元十四世紀中葉，當時歐洲地中海沿岸各港口的海上保險揭開了人類探索風險的序幕。十九 世紀，法國的經(jīng)營管理理論創(chuàng)始人法約爾第一次把面 3 臨風險的管理列為企業(yè)管理的重要職能之一。 1931年美國管理協(xié)會保險部最先倡導風險管理，并開始研究風險管理及保險問題。在各國風險管理研究中，美國的風險管理起步最早，理論研究與應用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。英美兩國在風險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學科的兩個主流。法國的研究也有自己的特色，其模式是經(jīng)營管理型的風險管理研究。而德國是從風險管理政策的角度來研究的。我國的風險管理研究是從上個世紀 80 年代開始，同時被應用到項目管理之中。在過去的計劃 經(jīng)濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業(yè)沒有獨立的經(jīng)濟效益，風險由國家承擔。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，對風險管理的研究已經(jīng)在學術界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐得了較為明顯的效果。 2 項目風險管理的過程和方法 整個風 過程和方法 險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整風險處置計劃并實施新的風險處置計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過程的動態(tài)性就能 達到風險管理的預期目的。 項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎。簡單地說，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。 項目風險預測和識別是對項目進行風險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項目中風險的范圍、種類和嚴重程度，從而使對項目風險的評估、分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。 對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲法（ DelPhiMethod）、頭腦風暴法（ Brainstotming）、情景分析法（ Scenarios Analysis）等。 德爾菲方法又稱專家調查法，它起源于本世紀 40年代末期，最初由美國蘭德公司（ Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起來，現(xiàn)在此法的應用已遍及經(jīng)濟、社會、工程技術等各領域。用德爾菲方法進行項目風險預測和識別的過程是由項目風險小組選定與該項目有關的領域和專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函 詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的 4 意見趨向一致，作為最后預測和識別的根據(jù)。在運用此法時，要求在選定的專家之間相互匿名，對各剩。反應進行統(tǒng)計處理并帶有反饋地征詢幾輪意見，經(jīng)過數(shù)輪征詢后，專家們的意見相對收斂，趨向一致。我國在 70年代引入此法，已有不少項目組采用，并取得了比較滿意的結果。 所謂頭腦風暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預測和識別方法。此法是由美國人奧斯本于 1939年首創(chuàng)的，從 50年 代起就得到了廣泛應用。頭腦風暴法一般是在一個專家小組內進行人以“宏觀智能結構”為基礎，通過專家會議，發(fā)排專家的創(chuàng)造性思維未獲取未來信息。這就要求主持專家會議的人在會議開始時的發(fā)言應能激起專家們的思維“靈感”，促使專家們感到急需回答會議提出的問題，通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專家們產生“思維共振”，以達到互相補充并產生“組合效應”，獲取更多的未來信息，使預測和識別的結果更準確。我國 70年代末開始引人頭腦風暴法，很快就受到有關方面的重視
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