【文章內(nèi)容簡介】 項目部申請，公司對賬戶開設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時確定項目部賬戶開設(shè)方案。，安排專人負責并通過必要手段確保項目部賬戶合法、安全。，確保與公司賬簿記錄和存款余額相符。不得出借銀行賬戶，及時辦理年檢等有關(guān)手續(xù)，賬戶不需用時應(yīng)及時銷戶。，開立和管理銀行賬戶及印鑒，將財務(wù)專用印章和人名章分人保管。公司不定期檢查銀行賬戶和印鑒管理。6 項目技術(shù)管理 圖紙跟蹤、會審制度：項目總工； 直接責任人：各專業(yè)技術(shù)負責人。，且有業(yè)主的確認。由項目總工確認圖紙發(fā)放對象，項目資料員進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負責人完成圖紙審核，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。，將各專業(yè)技術(shù)負責人提出的問題進行匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。，對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商。、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標注洽商或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。 施工組織設(shè)計管理制度：項目總工；參與編制人員：專業(yè)技術(shù)負責人；審核、討論人：由項目經(jīng)理組織工程、預(yù)算、材料、財務(wù)的主要負責人參與。編制施工組織設(shè)計項目討論項目經(jīng)理審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)負責人項目經(jīng)理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、業(yè)主審核工程技術(shù)文件報審表施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室負責人落實執(zhí)行施組修改設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化： 1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報告、公司質(zhì)量管理及安健環(huán)管理計劃等。2）工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、氣象、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計概況、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等。3）施工部署：包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力等。4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準備等。5）施工總平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。包括各種資源、材料、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施如何合理地布置在施工現(xiàn)場。6）主要施工方法；a、各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。b、冬、雨季等施工措施；c、確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。7）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保等方面的管理措施。8）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算。、業(yè)主審核后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應(yīng)及時對施組進行修訂，并報監(jiān)理、業(yè)主審核后實施。：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案等。：各專業(yè)技術(shù)負責人；審核人：項目總工；審 批：項目經(jīng)理。：編制施工方案專業(yè)技術(shù)負責人 工程技術(shù)文件報審表監(jiān)理、業(yè)主審核方案修改各專業(yè)技術(shù)負責人施工隊發(fā)放紀錄資料室發(fā)放、歸檔形成專業(yè)技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、施工隊參加方案交底設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化落實執(zhí)行：1）分部（分項）工程施工方案在施工前至少10天編制審批完2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。3）要與選擇的施工機械、勞動力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。4）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。5）使施工方案具有嚴肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。：1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。4）主要施工工藝：必須具有可操作性。5）質(zhì)量驗收標準：包括各種檢驗、試驗等的要求。6）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。7）其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。8）對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬季等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。，由項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、業(yè)主審批。、發(fā)放后，項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強制性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。，設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術(shù)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。：施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)交底。：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)交底會→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底。：項目總工組織項目各部室管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、主要設(shè)計要求、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機械設(shè)備及各種管理措施。：由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。：由專業(yè)負責人或技術(shù)員負責對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：項目專業(yè)技術(shù)負責人對于工程采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進行交底。：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。7 人力、材料、機械設(shè)備管理 ：項目部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司人力資源部批準。 1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司人力資源部提出申請計劃。2）向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 3）項目部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 根據(jù)材料需求量計劃，項目部制定采購計劃，審定供應(yīng)人，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 無論是我方自行采購的材料或業(yè)主提供材料或分包方采購材料，均應(yīng)按計劃進場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求: 1）材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。 2）材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 3）進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。 4）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。 5）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。 項目所需機械設(shè)備可從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目部使用。遠離公司本部的項目部，可由公司法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。 （退）場管理1）項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進（退）場，必要時要編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)公司批準后方可實施。2）機械設(shè)備進（退）場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部設(shè)備負責人要共同到場驗收簽字，項目部設(shè)備負責人做好驗收鑒定記錄；3）項目部按《施工組織設(shè)計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進（退）場。1）項目部設(shè)備負責人按機械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。2）項目部要對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。3）項目部建立機械設(shè)備安全崗位責任制、機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。8 項目進度管理、開工日期和竣工日期擬定施工進度總目標。：按單項工程分解為單位工程分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間分目標。：根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機具設(shè)備計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定進行編制。，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定日期開工。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、階段性施工進度計劃、月施工進度計劃及周進度計劃。，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要分包單位選擇、主要物資采購、大型機具設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。各專業(yè)分包單位，根據(jù)分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。，專業(yè)技術(shù)負責人編制月進度計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。再根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過下達施工任務(wù)書的方式由班組實施。：1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6）處理進度索賠。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：1）當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。3）當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)督促業(yè)主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管理情況。，作出月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。2）實際施工進度圖。3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5）解決問題的措施。6）計劃調(diào)整意見。主要包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系及資源供應(yīng)等。，項目部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。2）施工進度控制經(jīng)驗。3）施工進度控制中存在的問題及分析。4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。5）施工進度控制的改進意見。9項目成本管理成本管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：成本目標和成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。，設(shè)項目成本負責人一員，組織預(yù)算員采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預(yù)測，制定出項目的目標成本。1）首先進行施工預(yù)算，確定中標合同價與施工預(yù)算的總價格差。對分包項目根據(jù)分包合同確定中標合同價與分包合同價的總價格差。2）對施工預(yù)算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費，參照定額加以估算。3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。4）考慮到不可預(yù)見因素、工期制約因素以及風(fēng)險因素、價