蘇州供電公司預算啟動-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確保總部各部門和縣級各預算單位正確理解預算編制的原則；確保預算基礎數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預算單位4.主

2025-06-22 19:26

蘇州供電公司預算考核-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性；確保預算考核結果的公正性；確?？己说莫剳徒Y果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產(chǎn)權管理部q預算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司客戶遷入-資料下載頁

【總結】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶遷入的管理，特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成；其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務的處理。2.控制目標確保客戶遷入流程的簡便性和連貫性，以支持客戶作為一個獨立實體，通過合同與一個或多個用電點相關聯(lián)。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務員（電話

2025-05-16 12:02

蘇州供電公司設備評級管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司設備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設備主管部門對設備評級的管理操作。2.控制目標q通過設備評級工作反映設備的運行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設備技術狀況。q通過設備評級工作，對設備進行全面的檢查、分析和鑒定，及時消除缺陷，保障設備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預算執(zhí)行控制-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保預算對各項業(yè)務的控制和指導作用，維護預算的嚴肅性；確保預算內、超預算和預算外經(jīng)濟業(yè)務得到相關授權人員的審核或審批，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q工程建設部q配電運行部

2025-07-07 16:24

蘇州供電公司能力素質模型-資料下載頁

【總結】13/13蘇州供電公司能力素質（市場管理）模型素質編碼：素質名稱：市場管理素質定義：收集客戶個性檔案，并基于當前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務中心，供電局和所有相關得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場

2025-06-22 19:06

蘇州供電公司憑證錯誤更正-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務與產(chǎn)權管理部進行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標規(guī)范憑證錯誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部4.主要前提和假設q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或審計中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證，并由財務部進行

2025-06-22 18:55

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術分析與經(jīng)濟分析為基礎，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司大客戶管理-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經(jīng)理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司工資薪金核算-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度，規(guī)范結算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q人力資源部4.主要前提和假設q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結算

2025-06-23 04:48

蘇州供電公司能力素質模型-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-05-16 07:12

項目后評估制度-資料下載頁

【總結】項目后評估制度（試行）一、目的為完善公司項目管理制度，強化項目管理的規(guī)范性、科學性，從而真正全面地總結出項目的經(jīng)驗和教訓，形成針對新開發(fā)項目有效的指導和借鑒并實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷提升項目管理水平。房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售基本結束后，對項目實施全過程進行回顧、分析，全面總結項目開發(fā)管理經(jīng)驗，并通過與預計情況進行比較，找出差距、分析原因，為改善今

2024-12-16 19:01

蘇州供電公司預算審批和下達-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性；確保年度預算對業(yè)務工作的約束性；明確下達預算考核的內容和目標值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁

【總結】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設項目。2.控制目標規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對項目概預算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q工程建設部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預算編制-資料下載頁

【總結】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的損益預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q配電運行部q電力營銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司項目后評估(完整版)

蘇州供電公司項目后評估(更新版)

蘇州供電公司項目后評估(專業(yè)版)

蘇州供電公司項目后評估(留存版)