蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司大客戶管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營(yíng)銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營(yíng)銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng)；q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)

2025-06-30 08:11

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-05-16 07:12

工資、薪金所得的納稅籌劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工資、薪金所得的納稅籌劃???隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工資水平的不斷提高，越來越多的人的工資、薪金所得達(dá)到了應(yīng)納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其的納稅籌劃也就具有了一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。???一、兼有工資、薪金所得與勞務(wù)報(bào)酬所得兩種收入時(shí)的籌劃???工資、薪金所得適用的是5％～45％的九級(jí)超額累進(jìn)稅

2025-06-20 12:50

某供電公司應(yīng)收電費(fèi)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司應(yīng)收電費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司應(yīng)收電費(fèi)及售電收入的歸集和核算。2.控制目標(biāo)通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)的集成，確保應(yīng)收電費(fèi)和收入能夠及時(shí)準(zhǔn)確地歸集與核算；確保應(yīng)收電費(fèi)及收入賬的自動(dòng)和及時(shí)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠過通過該接口追溯查詢應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)信息。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營(yíng)銷部4.主要前

2025-06-22 22:17

蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映施工進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并通過制定具有針對(duì)性的調(diào)整

2025-04-08 03:27

蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項(xiàng)目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項(xiàng)目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請(qǐng)，具體變更內(nèi)容的確定以及對(duì)更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制工程項(xiàng)目造價(jià)q明確項(xiàng)目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運(yùn)用文秘管理知識(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項(xiàng)目的竣工效率，實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項(xiàng)目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-08 02:59

工資薪金制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 工資薪金制度范本 篇一：薪資制度模板范本 薪資制度 目的（purpose）。建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào) 動(dòng)員工的工作積極性。 政策與程序（policyproc...

2024-09-21 18:34

蘇州供電公司工資薪金核算-文庫(kù)吧

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蘇州供電公司工資薪金核算(已修改)

蘇州供電公司工資薪金核算(編輯修改稿)