【總結(jié)】蘇州供電公司安全監(jiān)察部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,提供安全管理方面的有效支持;在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行§負(fù)責(zé)公司綜合性的安全生產(chǎn)管理制度的制定§配合各部門分管范圍內(nèi)的安全
2025-04-12 08:21
【總結(jié)】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項(xiàng)能力素質(zhì)的層
2025-06-17 23:55
【總結(jié)】確定蘇州供電年度營(yíng)銷計(jì)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營(yíng)銷計(jì)劃工作。2.控制目標(biāo)依據(jù)江蘇電力公司年度營(yíng)銷計(jì)劃,和蘇州供電公司五年?duì)I銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計(jì)劃,結(jié)合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況,確定蘇州供電公司年度營(yíng)銷計(jì)劃。3.主要涉及部門q江蘇省電力公司電力營(yíng)銷部q蘇州供電公司電力營(yíng)銷部q電
2025-07-25 01:54
【總結(jié)】蘇州供電公司科技環(huán)保部部室職責(zé)說明1部室目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,研究制定公司科技、環(huán)保發(fā)展規(guī)劃、年度項(xiàng)目計(jì)劃,依托科技進(jìn)步,為公司的發(fā)展提供科技支撐,為全社會(huì)提供清潔能源。2部室主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.科技管理n制定科技發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃m負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技計(jì)劃m負(fù)責(zé)向省公司申報(bào)重點(diǎn)科技開發(fā)和重點(diǎn)科技成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目,編制公
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目可研評(píng)審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項(xiàng)目的可研報(bào)告的評(píng)審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項(xiàng)目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項(xiàng)目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
【總結(jié)】5/6市場(chǎng)分析1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的電力市場(chǎng)信息收集和分析工作。2.控制目標(biāo)通過對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷資料進(jìn)行系統(tǒng)收集、分析和研究,以檢查電力營(yíng)銷成果,反思公司電力營(yíng)銷策略并提出調(diào)整方案,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)和特點(diǎn),形成蘇州供電公司年度市場(chǎng)分析報(bào)告,確保蘇州供電公司年度營(yíng)銷計(jì)劃的有效制定。3.主要涉及部門q電力營(yíng)銷
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.第1頁共29頁滬北供電分公司績(jī)效管理工作匯報(bào)目
2024-10-22 19:08
【總結(jié)】第一節(jié)合同協(xié)議書發(fā)包人:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司肥西縣供電公司。承包人:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司鑒于發(fā)包人擬委托承包人承擔(dān)國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司2015年第五批35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)工程施工項(xiàng)目45標(biāo)包(段)項(xiàng)目1(以下簡(jiǎn)稱“工程”)的施工任務(wù),且承包人同意接受該委托。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,雙方經(jīng)協(xié)商
2025-05-30 01:31
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經(jīng)理績(jī)效合同前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一,通過層層簽訂績(jī)效合同,公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核期內(nèi)
2025-05-14 12:04
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表年月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:丁黎 部門:騰隆滬北分公司 崗位:經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核人姓名: 部門: 崗位:考核期限:從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目
2025-06-30 16:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市區(qū)供電公司績(jī)效管理試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)提交人: 天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 日期: 匯報(bào)內(nèi)容: 項(xiàng)目總結(jié)致:市區(qū)供電公司:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員:王運(yùn)丹、魏信義、於凱、嚴(yán)健勇、金嘉民、張偉、張麗、于會(huì)南工作小組成員:錢維忠、蔣
2025-03-23 07:40
【總結(jié)】供電公司勞動(dòng)合同范本 供電公司勞動(dòng)合同范本 甲方(用人單位)名稱: 地址: 性質(zhì): 法定代表人(委托代表人) 乙方(勞動(dòng)者)姓名: 性別: 出生年月: 家庭住址: 居民身份證號(hào)碼: 用人單...
2024-12-14 23:00
【總結(jié)】蘭州供電公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善全公司物資管理程序,提高物資管理質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,結(jié)合公司的具體情況,特制定本辦法。第二章物資管理部的管理范圍和職責(zé)第二條物資管理部是蘭州供電公司的物資管理部門,負(fù)責(zé)全公司物資采購(gòu)計(jì)劃編制、組織訂貨、平衡調(diào)劑、保證物資供應(yīng)等工作。第三條物資管理
2025-05-13 23:31
2024-12-15 01:19