工資薪金制度范本(編輯修改稿)
2025-09-21 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的 規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 適用范圍 適用于公司全體員工薪酬標準的確定。 薪酬設(shè)計原則 業(yè)績導(dǎo)向原則 本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。 ，以責定權(quán)，權(quán)責對等，責利一致 薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。 薪酬要根據(jù)物價指數(shù)、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。 ，實行動態(tài)激勵 薪酬結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其 第 9 頁 共 18 頁 中的部分或全部。 ◆ 工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼◆ 津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼 固定工資 每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。 績效工資 與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營目標與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度 密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項目提成等。計算公式如下：員工實際績效工資 =員工績效工資標準 部門績效考核系數(shù) 個人績效考核系數(shù) 津貼 津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調(diào)整。津貼包括： 工齡津貼 公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加 第 10 頁 共 18 頁 元，工齡最早期限從年月日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。年 1 月 1 日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。 伙食津貼 公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》 公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。 通訊津貼 公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》 試用期薪酬、固定工資員 工薪酬和實習(xí)生生活費 試用期薪酬 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 。 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標準和本制度相關(guān)標準確定。 薪酬定級 第 11 頁 共 18 頁 每個職位的薪資等級應(yīng)根據(jù)公司職務(wù) /崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā) 展因素而最終確定。 ，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。 薪酬按職位分為 5 等 10 級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。 以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。 薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應(yīng)在確定其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、
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