蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運(yùn)用文秘管理知識(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過(guò)程。2.控制目標(biāo)q提高項(xiàng)目的竣工效率，實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門(mén)q工程管理經(jīng)理q工程項(xiàng)目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)運(yùn)輸費(fèi)的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)使用的管理力度，確保費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門(mén)4.主要前提和假設(shè)q運(yùn)輸費(fèi)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)年度運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理控制q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護(hù)。2.控制目標(biāo)通過(guò)客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護(hù)，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進(jìn)行信用等級(jí)分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對(duì)性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門(mén)q客戶服務(wù)中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明內(nèi)容1.部門(mén)規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實(shí)施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃§負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各市縣公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作2.部門(mén)日常工作管理§負(fù)責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)安全管理規(guī)定，配合有關(guān)部門(mén)

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護(hù)催收程序。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)客戶類型、欠費(fèi)金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當(dāng)?shù)拇呤粘绦?，確保提高催收工作的績(jī)效；確保催收程序的針對(duì)性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門(mén)q營(yíng)銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營(yíng)銷部門(mén)對(duì)客戶的用電申請(qǐng)進(jìn)行服務(wù)而收取費(fèi)用核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費(fèi)的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費(fèi)發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營(yíng)銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費(fèi)由電力營(yíng)銷部按照國(guó)家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)1.范圍本流程適用于對(duì)蘇州供電各單位資金預(yù)測(cè)、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作，確保每周現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確保現(xiàn)金流預(yù)測(cè)結(jié)果得到及時(shí)的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門(mén)和單位4.主要前提和假設(shè)q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

蘇州供電公司預(yù)算管理編制8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見(jiàn)性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q配電

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進(jìn)程，促進(jìn)物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理n物資需求計(jì)劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計(jì)劃、分類上報(bào)（省/市物資招標(biāo)目錄）/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門(mén)、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預(yù)算管理編制2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司審計(jì)部部門(mén)職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4蘇州供電公司審計(jì)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)確立與蘇州供電公司總體發(fā)展目標(biāo)相適的審計(jì)工作目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)資本性和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的監(jiān)督、控制；對(duì)本單位內(nèi)控制度、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理狀況開(kāi)展內(nèi)部咨詢、服務(wù)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1．內(nèi)部審計(jì)工作§負(fù)責(zé)年度審計(jì)工作的計(jì)劃和總結(jié)o分析總結(jié)年度審計(jì)工作的完成情況，基于對(duì)公

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司預(yù)算管理編制4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性；確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性；確保考核的獎(jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門(mén)q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)

2025-04-08 02:45

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