【總結(jié)】蘇州供電公司設(shè)備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部分類設(shè)備主管部門對設(shè)備評級的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過設(shè)備評級工作反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好,幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過設(shè)備評級工作,對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、分析和鑒定,及時消除缺陷,保障設(shè)備在無缺陷狀況下運(yùn)行。3.主要涉及部門q分類設(shè)備主管
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ),制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)對于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化,提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個過程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本,明確合同
2025-05-14 13:02
【總結(jié)】蘭州供電公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善全公司物資管理程序,提高物資管理質(zhì)量,降低采購成本,結(jié)合公司的具體情況,特制定本辦法。第二章物資管理部的管理范圍和職責(zé)第二條物資管理部是蘭州供電公司的物資管理部門,負(fù)責(zé)全公司物資采購計劃編制、組織訂貨、平衡調(diào)劑、保證物資供應(yīng)等工作。第三條物資管理
2025-05-13 23:31
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部編制反映施工進(jìn)度,采購進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報表,分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目報表管理體系,及時準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況q及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,并通過制定具有針對性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題,而須對項(xiàng)目的設(shè)計、施工等進(jìn)行變更的申請,具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容,確保工程質(zhì)量,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃,控制工程項(xiàng)目造價q明確項(xiàng)目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-01-01 14:04
【總結(jié)】部門職責(zé)說明索引號版本號2020-12主題生效日期修改號核準(zhǔn)者:物資管理部2020-3物資管理部職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為加速物流進(jìn)程,促進(jìn)物流成本的下降,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1
2025-08-08 14:21
【總結(jié)】/工程物資管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:工程物資管理所屬單位:部門:計劃(項(xiàng)目物資管理)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)配合相關(guān)專業(yè)部門對合同清單設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)核對,嚴(yán)格出(入)庫手續(xù),對地市分公司倉庫物資進(jìn)行審核,并承擔(dān)對物資的
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)生活動宣傳審批制度說明書總則1、活動內(nèi)容必須健康,積極向上,符合廣大學(xué)生的需求與利益,豐富廣大學(xué)生的生活,為大學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境,不能為達(dá)到個人的目的而損害學(xué)生利益,把為學(xué)生服務(wù)作為根本宗旨;2、審批原則:遵循公正、規(guī)范、嚴(yán)格、高效;3、一切審批活動只面向全校性活動,審批活動必須規(guī)范嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行,切
2025-04-12 07:51
【總結(jié)】1物資管理部工作職責(zé)部門職責(zé):⑴、負(fù)責(zé)公司所有物資的管理。⑵、負(fù)責(zé)物資的出入庫管理。⑶、對物資進(jìn)行分類、分項(xiàng)、編號管理。⑷、做好倉儲賬目管理,及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù),每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的實(shí)際數(shù)量。⑸、配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場物資的管理工作。⑹、為財務(wù)部門進(jìn)行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2025-05-13 12:34
【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-04-08 02:59
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟⒄_處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部
【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性;確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性;確??己说莫剳徒Y(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設(shè)
2025-04-08 02:45