【文章內(nèi)容簡介】 （空缺） 0 　 　 1 　 　 1 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常科學(xué) 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較科學(xué) 2 % % 0 % % 0 % % 8 % % 10 % %c）一般 9 % % 7 % % 5 % % 8 % % 29 % %d）不科學(xué) 4 % % 9 % % 2 % % 2 % % 17 % %e）極不科學(xué) 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－9 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學(xué)。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學(xué)。? 總部部門職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學(xué)。? 分公司高管人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學(xué)。? 子公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學(xué)。2. 對下屬公司經(jīng)理層的授權(quán)表 3－10：員工對下屬公司經(jīng)理層的理解16. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司經(jīng)理層的授權(quán)總部 下屬公司中高級管理人員 部門主管及職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 3 　 　 0 　 　 0 　 　 3 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 5 % % 2 % % 5 % % 12 % % 24 % %c）一般 7 % % 7 % % 2 % % 4 % % 20 % %d）不合理 2 % % 2 % % 1 % % 2 % % 7 % %14 / 44e）極不合理 1 % % 4 % % 0 % % 0 % % 5 % %根據(jù)表 3－10 得知：? 整體上看，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。? 總部中高級管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。? 總部部門職員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。? 分公司高管人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權(quán)合理。3. 小結(jié)根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：電廣傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學(xué)的管理模式，總部（不管是中高層管理人員還是部門職員）與下屬公司高管人員在授權(quán)合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總部和下屬公司對于合理授權(quán)沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。15 / 44（三）內(nèi)控體系對于電廣傳媒這樣的公司，內(nèi)控體系的重點和難點都在于總部如何科學(xué)高效對下屬公司進(jìn)行控制，本次調(diào)查從計劃、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投資以及績效評價等方面了解公司的內(nèi)控體系。1. 總部對下屬公司的計劃管理表 3－11：員工對總部對下屬公司計劃管理的理解9. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的計劃管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 1 　 　 1 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 3 % % 2 % % 3 % % 7 % % 15 % %c）一般 11 % % 9 % % 3 % % 6 % % 29 % %d）不合理 1 % % 5 % % 1 % % 5 % % 12 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－11 得知：? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。2. 總部對下屬公司的財務(wù)管理表 3－12：員工對總部對下屬公司財務(wù)管理的理解10. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的財務(wù)管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 1 　 　 1 　 　 4 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 4 % % 1 % % 4 % % 7 % % 16 % %c）一般 8 % % 10 % % 3 % % 8 % % 29 % %d）不合理 3 % % 4 % % 0 % % 2 % % 9 % %16 / 44e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－12 得知：? 整體上看，有相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務(wù)管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務(wù)管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務(wù)管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務(wù)管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務(wù)管理體系不合理。3. 總部對對下屬公司的人事管理表 3－13：員工對總部對下屬公司人事管理的理解11. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的人事管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 1 　 　 0 　 　 1 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 0 % % 3 % % 4 % % 9 % %c）一般 10 % % 6 % % 5 % % 11 % % 32 % %d）不合理 3 % % 10 % % 0 % % 2 % % 15 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－13 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 總部部門職員中，絕大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 子公司高管人員中，少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。4. 總部對下屬公司的資產(chǎn)管理表 3－14：員工對總部對下屬公司資產(chǎn)管理的理解12. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的較重要固定資產(chǎn)管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 1 　 　 3 　 　 1 　 　 2 　 　 7 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 2 % % 5 % % 3 % % 12 % %17 / 44c）一般 8 % % 5 % % 1 % % 9 % % 23 % %d）不合理 4 % % 7 % % 1 % % 3 % % 15 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % %根據(jù)表 3－14 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。5. 總部對下屬公司的投資管理表 3－15：員工對總部對下屬公司的投資管理的理解13. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的項目投資管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 3 　 　 0 　 　 2 　 　 5 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 3 % % 2 % % 4 % % 11 % %c）一般 9 % % 9 % % 5 % % 7 % % 30 % %d）不合理 4 % % 2 % % 1 % % 5 % % 12 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－15 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 總部部門職員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。18 / 446. 總部對下屬公司的業(yè)績評價表 3－16：員工對總部對下屬公司的業(yè)績評價的理解14. 您認(rèn)為公司總部對下屬公司的業(yè)績評價體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 0 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 1 % % 2 % % 2 % % 4 % % 9 % %c）一般 8 % % 10 % % 2 % % 10 % % 30 % %d）不合理 6 % % 3 % % 4 % % 4 % % 17 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－16 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 總部中高級管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 分公司高管人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 子公司高管人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。7. 小結(jié)根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：電廣傳媒還沒有建立一起一套被廣泛接受的總部對下屬公司的內(nèi)控體系。從職能上看，相對而言，計劃、財務(wù)和投資的管理體系較為合理，人事、資產(chǎn)、業(yè)績評價的管理體系更需要完善。從調(diào)查對象來看，總部對現(xiàn)行內(nèi)控體系覺得不合理者要高于下屬公司，這也說明總部和下屬公司在內(nèi)控管理的目標(biāo)取向是不一樣的。19 / 44三、 組織結(jié)構(gòu)（一）規(guī)范化程度公司發(fā)展到一定階段之后，構(gòu)建規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)就顯得非常重要，本次調(diào)查從總部職能部門設(shè)置、部門職責(zé)、個人工作職責(zé)、組織指揮關(guān)系、崗位編制以及勞動強度等方面了解電廣傳媒的組織規(guī)范化程度。1. 總部職能部門設(shè)置表 3－17：員工對總部職能部門設(shè)置的理解5. 您認(rèn)為公司總部職能部門設(shè)置總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 0 　 　 1 　 　 1 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 8 % % 4 % % 3 % % 9 % % 24 % %c）一般 6 % % 13 % % 4 % % 7 % % 30 % %d）不合理 1 % % 1 % % 0 % % 1 % % 3 % %e）極不合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %根據(jù)表 3－17 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示公司總部職能部門設(shè)置較為合理。? 總部中高級管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示公司總部職能部門設(shè)置較為合理。? 總部