【文章內(nèi)容簡介】 l 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制定。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎進行（考核標準參見《員工考核管理制度》）。l 各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎上確定。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系第三十三條. 培訓工作的意義及作用l 公司培訓的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。l 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 實施培訓工作的機構(gòu)。l 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓工作指導方針。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓并度過試用期。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。主要內(nèi)容包括：第三十四條. 企業(yè)文化培訓首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境：l 介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務領域、發(fā)展歷史等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點。l 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。l 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔的社會形象責任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標識的意義以及使用場合。第三十五條. 工作職責培訓新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責》中與職務相關的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務職責等；除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附表）。第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是電廣傳媒公司人力資源開發(fā)恪守的理念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。隨著公司未來組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發(fā)展設計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展營造一種良好的環(huán)境氛圍?？v向發(fā)展橫向發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展示意圖在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。 制定員工發(fā)展計劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機會。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。員工、。 個人職業(yè)發(fā)展計劃制定 公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導和促進員工發(fā)展。制定職業(yè)管理規(guī)劃應遵循的原則：l 一致性原則。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。l 全面兼顧和重點發(fā)展相結(jié)合原則。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開。l 公平客觀的原則。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表 ： 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關系圖計劃內(nèi)容員工部門負責人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃部門職責、崗位職責確定個人發(fā)展目標、衡量標準提供公司發(fā)展方向、對個人期望輔導提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標所需能力提供指導服務安排相應培訓組織培訓對于已順利通過試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開始啟動員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第三十六條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標的設定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。l 行動規(guī)劃：員工為達到長短期職業(yè)生涯目標應采取的措施，包括參加培訓課程和研討會，開展信息交流或申請公司內(nèi)的空缺職位。l 員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。l 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。第三十七條. 個人發(fā)展計劃實施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務目標。l 擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究。l 擬訂主要工作目標上并與直接上級達成衡量標準與實施個人發(fā)展計劃。l 填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（參見附表）。l 定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。l 與直接上級共同商定培訓計劃。注：在討論中主管領導需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當?shù)闹С帧?縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。 職層調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和業(yè)績，員工的職層和職級會做出相應的調(diào)整，對應的薪酬也會做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。l 職級晉升標準：當員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結(jié)果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。l 職層晉升標準：員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計劃，并對相關員工的綜合考核結(jié)果進行排名