企業(yè)發(fā)展與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-11 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同體 從屬對立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠利益實現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實現(xiàn) 管理模式 / 焦點 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠程性 狹窄、短期性 管理活動性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動 開發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動反應(yīng)型 管理深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開發(fā) 簡單的事務(wù) 控制 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異（續(xù)） 項 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理者地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務(wù) 管理、控制 對待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導(dǎo)向 注重過程 注重結(jié)果 管理對象 勞資雙方 員工 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長期以來缺乏可測量性 人力資源管理的效率需要比較長的時間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。 人力資源管理者成了企業(yè)工作組織和實施方面的專家 ，成為保證管理的有效性 ， 從而實現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量的專家 。 人力資源管理者成了員工與企業(yè)雙方利益的代表者 ， 既促使員工對企業(yè)效忠 ， 以促進企業(yè)回報員工 。 人力資源管理部門成為一個持續(xù)變革的機構(gòu) ， 通過對企業(yè)文化管理過程的調(diào)整來增加企業(yè)實現(xiàn)變革的能力 。 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 對人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動性、動態(tài)性、 再生性、社會性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會大背景對人的影響 ? 管理者素質(zhì)對管理效果的影響性 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 沒有管理的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，沒有人的質(zhì)量就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有人的工作動力的‘內(nèi)置’化就沒有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量 規(guī)范人力資源管理 企業(yè)得到的好處 ? 員工心態(tài)積極、自我管理加強、工作效率提高 ? 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常鎖事，考慮重要事務(wù) ? 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 ? 企業(yè)運作能力提
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