企業(yè)競爭模擬實驗報告——人力總監(jiān)(編輯修改稿)
2025-08-16 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20人，于是乎，我又招了80人！但名名次居然升了一位！后面，我司的人數(shù)需求是固定在170左右，而我司人數(shù)已達到240人，但我也沒考慮到裁員。最后，我腦子進的水終于流干了，意識到在生產(chǎn)過程中，機器才是主要的限制因素，因為它有個安裝期的問題，新買的機器要兩期后才能投入生產(chǎn)，而人員、原料卻可以當期需要，當期購買。并且考慮人員費用問題，當期所需人數(shù)應(yīng)在上期招聘，即要保證本期期末人數(shù)減去3%后還能滿足下期的產(chǎn)能。為了讓機器24小時得到利用，我和生產(chǎn)總監(jiān)商量我們只安排第一正班、第二正班和第二加班。然后又由于我初期腦子進水，招了太多的人，把他們辭退吧，真是得不償失，又考慮到后前的規(guī)模擴張，所以我們決定，多買機器直至把公司人員都用上。拿第17期的決策舉例，在16期末，我司情況如下：由于機器是主要限制因素，所以必須在盡可能充分利用機器的情況下再來考慮人員、材料的安排。我的計算過程如下：由于A、B的單位耗人時數(shù)大于單位機時數(shù)，所以此兩種產(chǎn)品是勞動力密集型產(chǎn)品，安排在第一正班最省成本。一開始我們決定生產(chǎn)A：200個，B：150個，此時在機器使用方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1