【文章內(nèi)容簡介】 們公司的所有成員都更加細(xì)心的做每一件事。二、體會、感受通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程，生產(chǎn)的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流動。另外就是深刻體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速做出分析決策，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。因而，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營出一個好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，特別是程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。通過模擬實(shí)訓(xùn)，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更加透徹。三、意見、建議。在這次實(shí)訓(xùn)中我由衷體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。企業(yè)好比一搜大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要司其職，否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。個性特點(diǎn)的差異也使此次課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責(zé)任面前；是輕言放棄還是堅(jiān)持到底。這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這次實(shí)訓(xùn)中也深刻領(lǐng)悟到了。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。可能很多人都喜歡去做自己喜歡做的工作，可在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是一定能“愛一行，干一行”更多情況下，我們面臨的是需要我們?nèi)ァ案梢恍?，愛一行”第四篇：?cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告總結(jié)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告（第8組）一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康碾S著公司之間的競爭力日益增強(qiáng)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進(jìn)程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的要求，所以，為了提高實(shí)際操作能力，在大四這一學(xué)年，我們開設(shè)了《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)》課程。在大三時期，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》的相關(guān)理論知識，雖然這次的實(shí)驗(yàn)課僅有四周時間，但也在一定程度上鞏固了我們所學(xué)的基本知識和理論，加強(qiáng)了我們對財(cái)務(wù)管理的理解和掌握。通過模擬經(jīng)營公司的方式，將我們的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實(shí)際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，還為未來能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二、實(shí)驗(yàn)成員角色分配此次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的課程是將大學(xué)所學(xué)的所有學(xué)科的與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識點(diǎn)融合一體，對相關(guān)知識點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，其實(shí)，這個課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。團(tuán)隊(duì)中的四個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果四個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊(duì)意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。三、實(shí)驗(yàn)過程及分析（一）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)行第一年，我們公司主要是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，所以安裝了三條生產(chǎn)線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產(chǎn)線時選擇的都是最貴的，是因?yàn)槲覀冃〗M堅(jiān)信，只要能生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，就一定能盈利。但在產(chǎn)房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤是到后面也無法彌補(bǔ)的。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實(shí)際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預(yù)算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。第二年，我們小組討論總結(jié)出，高端產(chǎn)品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進(jìn)軍高端產(chǎn)品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產(chǎn)能不是最大的生產(chǎn)線。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進(jìn)行了生產(chǎn)。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的市場需求突然增多，所以我們應(yīng)市場需求又增加了一條低端生產(chǎn)線，租賃了一個廠房。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。其實(shí)我們在生產(chǎn)方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產(chǎn)出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產(chǎn)品訂單。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。以至于結(jié)束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導(dǎo)致了我們盈利表現(xiàn)分?jǐn)?shù)低。前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分?jǐn)?shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場表現(xiàn)卻總是不高。但在第六年經(jīng)營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場表現(xiàn)提高后，我們在最后一年的經(jīng)營中取得了第二名的好成績。（二）財(cái)務(wù)變化分析第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設(shè)備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備。由于購買了設(shè)備、原材料等，所以企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)是呈增長的。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進(jìn)，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產(chǎn)品，導(dǎo)致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負(fù)增長。第二年，在扣除一系列費(fèi)用之后，雖然公司資金有剩余，但還不足以滿足公司本年的經(jīng)營，所以我們選擇了借入長期借款來滿足公司經(jīng)營。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進(jìn)原材料和設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，同時加之上年所剩產(chǎn)成品使得本年資產(chǎn)總額繼續(xù)上漲。本年我們在銷售低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了中端產(chǎn)品的銷售，這一舉措讓我們嘗到了銷售收入的甜頭，公司營業(yè)利潤以及凈利潤相比上一年有大幅增長，呈正增長趨勢，銷售利潤率也呈現(xiàn)上漲之勢。第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經(jīng)營模式，決定擴(kuò)大生產(chǎn)量，增加廠房和設(shè)備，并開始進(jìn)軍高端市場。雖然隨之而來的是高額的成本費(fèi)用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業(yè)利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標(biāo)的增長也是可觀的。在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設(shè)備，積極擴(kuò)大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。由于一些銷售收入有回款期限，所以也導(dǎo)致了企業(yè)資金缺乏，只能依靠借入長期貸款來滿足企業(yè)經(jīng)營需求，并且在第七年我們也通過發(fā)行股票的方式來籌集資金。總體而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達(dá)到最高，銷售成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財(cái)務(wù)預(yù)算工作做得不夠細(xì)致準(zhǔn)確，對于預(yù)計(jì)銷售量的考慮過于簡單。（三）成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從費(fèi)用控制來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用比較穩(wěn)定，在第七年因?yàn)榘l(fā)行股票財(cái)務(wù)費(fèi)用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財(cái)務(wù)預(yù)算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴(yán)重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務(wù)大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流