【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 末長(zhǎng)期負(fù)債=年初長(zhǎng)期負(fù)債歸還長(zhǎng)期借款之和=96000（13000+17000）=66000 年末盈余公積=年初盈余公積+凈利潤(rùn)*10%=21099+*10%= 年末未分配利潤(rùn)=期初未分配利潤(rùn)+本期凈利潤(rùn)本期提取盈余公積分配股利=18000+=全面預(yù)算編制心得體會(huì)這學(xué)期，我們通過管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐課，了解了全面預(yù)算編制的根本程序，并純熟使用各種全面預(yù)算編制辦法，鍛煉自己對(duì)全面預(yù)算編制的實(shí)際操作能力，鞏固管理會(huì)計(jì)學(xué)根本理論學(xué)問，為以后的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。本次模擬實(shí)習(xí)的內(nèi)容及進(jìn)程：編制銷售預(yù)算表、生產(chǎn)預(yù)算表、材料采購(gòu)預(yù)算表、預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出表、制造費(fèi)用預(yù)算表、直接人工預(yù)算表、單位成本及期末存貨預(yù)算表、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表、現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)損益表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在課堂上，我們首先要根據(jù)老師事先設(shè)計(jì)好的資料，以及所給的excel表格和word文檔，運(yùn)用EXCEL的工具建立企業(yè)全面預(yù)算模型，運(yùn)用word寫出具體的操作過程，并將各預(yù)算表的公式視圖和圖標(biāo)成果顯示，來規(guī)劃企業(yè)資金的使用。并用電子數(shù)據(jù)與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。心得領(lǐng)會(huì)：經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓我真正領(lǐng)會(huì)到管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)宏大而繁雜的零碎任務(wù)，能夠說，管理會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，每一個(gè)進(jìn)程都是哪么的繁雜與煩瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)氣。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí)，使我較全面、零碎的理解和熟悉了管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)的根本內(nèi)容，加深了對(duì)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算編制的根本原則以及各種公式的計(jì)算，使得我們會(huì)計(jì)操作的根本技藝愈加純熟，為我們以后的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但是，鑒于本小組的成員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上有許多不足，要到達(dá)理論與實(shí)際的真正分離仍需加強(qiáng)鍛煉，并投入更多的理論。附件二：（一）實(shí)驗(yàn)步驟建立模型規(guī)劃求解將已知數(shù)據(jù)填入模型填入公式實(shí)驗(yàn)結(jié)果部門2減少一件B的生產(chǎn)可以增加4/3件A的生產(chǎn) 部門2減少一件B的節(jié)省小時(shí)數(shù)2小時(shí) 可用于生產(chǎn)A的件數(shù)2/=4/3件 AB產(chǎn)品生產(chǎn)比例4/3：1 減少一件B增加4/3件A部門1需要的機(jī)器小時(shí)4/3*21*1=5/3 部門1剩余機(jī)器小時(shí)260小時(shí) 減少B生產(chǎn)件數(shù)156（260*3/5）同時(shí)增加A208件，即調(diào)整后生產(chǎn)A208（0+208）件。B84(500260156)件 根據(jù)已知條件求出貢獻(xiàn)毛益=208*3+84*2=792經(jīng)營(yíng)決策分析心得體會(huì)管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，通過課本的系統(tǒng)學(xué)習(xí)我們系統(tǒng)的掌握了它的基礎(chǔ)知識(shí)，通過這次實(shí)踐，可以說是把基礎(chǔ)和具體應(yīng)用結(jié)合了起來，更加深了我們對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握，也提高了具體操作的技能，為以后走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。結(jié)束了為期一周的管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)后，我對(duì)全面預(yù)算編制有了系統(tǒng)深入地理解和掌握，也對(duì)經(jīng)營(yíng)決策分析和投資決策分析有了很多的認(rèn)識(shí)和思考。在管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)決策分析是指：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。經(jīng)營(yíng)決策分析主要了解到規(guī)劃求解法和逐步測(cè)試法。這是一項(xiàng)很重要的技能和知識(shí)。因?yàn)檫@涉及到產(chǎn)品最優(yōu)組合決策，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)往往需要考慮如何將有限的生產(chǎn)資源充分利用并合理地在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。企業(yè)的生產(chǎn)受到設(shè)備能力，原材料來源，動(dòng)力供應(yīng)，生產(chǎn)地的面積，熟練勞動(dòng)力等多種因素限制，因而必須合理安排生產(chǎn)，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在這次實(shí)踐過程中，我們學(xué)會(huì)了運(yùn)用規(guī)劃求解法和逐步測(cè)試法來對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)例題進(jìn)行分析。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要對(duì)不同備選方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，從中選取最優(yōu)方案。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是看經(jīng)濟(jì)效益高低，而影響經(jīng)濟(jì)效益高低的決定性因素是成本指標(biāo)。如本實(shí)驗(yàn)所示，一般是把定性分析與定量分析結(jié)合起來，為此要建立決策模型。企業(yè)在決定生產(chǎn)何種新產(chǎn)品時(shí)，可以采用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行分析。如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，有幾種新產(chǎn)品可以選擇而且每種新產(chǎn)品都不需要增加固定成本，應(yīng)選擇能夠提供貢獻(xiàn)毛益總額最多的產(chǎn)品。通過計(jì)算機(jī)EXCEl表格的運(yùn)用，運(yùn)用規(guī)劃求解的方法，大大簡(jiǎn)化了我們計(jì)算的難度，更方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也便于我們給出更為可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們的分析，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供建議。由此可見，熟練地掌握EXCEL的基本操作和技巧在具體實(shí)踐中已經(jīng)越發(fā)的重要，它能使我們更快更精確的得出分析數(shù)據(jù)，我們應(yīng)在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課本知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷地加以練習(xí)。附件三：（一）實(shí)驗(yàn)步驟建立模型新舊設(shè)備差額分析已知數(shù)據(jù)填模型舊設(shè)備新設(shè)備填公式 舊設(shè)備新設(shè)備差額分析直線折舊法年數(shù)總和法凈現(xiàn)值單變量求解實(shí)驗(yàn)結(jié)果 舊設(shè)備新設(shè)備差額分析舊設(shè)備，殘值為0 15年折舊額=40000/10=4000 第1年至第5年凈現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊額=稅前凈利—所得稅+折舊額=（銷售收入付現(xiàn)成本折舊額）*（1所得稅）+折舊額=（50000300004000）*（140%）+4000=13600 凈現(xiàn)值=各期未來報(bào)酬現(xiàn)值之和變現(xiàn)收入=13600*（P/A,10%,5）10000=新設(shè)備，殘值為10000 第1年折舊額=（6000010000）*5/15=16667，同理計(jì)算出25年折舊額 第1年凈現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊額=稅前凈利—所得稅+折舊額=（銷售收入付現(xiàn)成本折舊額）*（1所得稅）+折舊額=（800004000016667）*(140%)+16667=30667 24年凈現(xiàn)金流量計(jì)算過程同第1年得第2年凈現(xiàn)金凈流量=29333；第3年凈現(xiàn)金凈流量==28000；第4年凈現(xiàn)金凈流量==26667；第5年凈現(xiàn)金凈流量==25333+10000=35333 凈現(xiàn)值=各期未來報(bào)酬現(xiàn)值之和變現(xiàn)收入=30667*（P/F,10%,1）+29333*（P/F,10%,2）+28000*（P/F,10%,3）+26667*（P/F,10%,4）+35333*（P/F,10%,5）60000=投資決策分析實(shí)踐心得在今天的管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)課上，我們進(jìn)行了第三項(xiàng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容—投資決策分析。對(duì)于第三個(gè)實(shí)踐而言，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資決策決定著企業(yè)的未來，正確的投資決策能夠使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、取得收益，糟糕的投資決策能置企業(yè)于死地，投資是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，在一定期間內(nèi)要支出大量的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料而不提供任何有效用的產(chǎn)品或服務(wù)，所以必須通過決策分析來確定固定資產(chǎn)投資的合理規(guī)模，以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，人民生活的不斷改善和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)也為了保證固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們理應(yīng)經(jīng)過深思熟慮并在正確原理的指導(dǎo)下做出正確的投資決策。社會(huì)的發(fā)展要求盡可能多地進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。但投資的供給能力受很多因素的制約，主要取決于國(guó)民收入的數(shù)量及其增長(zhǎng)速度，積累基金和消費(fèi)基金的分配比例，固定資產(chǎn)積累、流動(dòng)資產(chǎn)積累和社會(huì)后備基金的分配比例，固定資產(chǎn)折舊率等。投資規(guī)模的決策分析就是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，研究投資的供給能力，從而確定固定資產(chǎn)投資的數(shù)量、增長(zhǎng)速度和戰(zhàn)線的長(zhǎng)短。投資是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，在一定期間內(nèi)要支出大量的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料而不提供任何有效用的產(chǎn)品或服務(wù)，所以必須通過決策分析來確定固定資產(chǎn)投資的合理規(guī)模，以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，人民生活的不斷改善和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)也為了保證固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)決策分析是指：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。一般在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法（NPV）和內(nèi)含報(bào)酬率法（IRR）進(jìn)行評(píng)價(jià)。本實(shí)踐就是運(yùn)用凈現(xiàn)值法建立模型，通過已知數(shù)據(jù)和計(jì)算公式來進(jìn)行投資決策分析。通過計(jì)算機(jī)EXCEl表格的運(yùn)用，大大簡(jiǎn)化了我們計(jì)算的難度，及時(shí)方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的千變?nèi)f化的環(huán)境，給出比較可靠實(shí)際的數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們的分析，給企業(yè)的投資決策提供建議。由此可見，熟練地掌握EXCEL的基本操作和技巧在具體實(shí)踐中已經(jīng)越發(fā)的重要，它決定了我們得出數(shù)據(jù)的速度和精度，因此我們應(yīng)該結(jié)合課本與實(shí)踐進(jìn)一步加深對(duì)管理會(huì)計(jì)操作的理解與應(yīng)用，為今后步入工作崗位奠定基礎(chǔ)。投資決策分析則讓我了解到營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量，營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)值流量，差額分析，凈現(xiàn)值差量等步驟，充分對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行分析，看是否值得投資或者設(shè)備固定資產(chǎn)等是否需要進(jìn)行更換。這是另外一項(xiàng)十分重要的知識(shí)。這次的管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)以小組形式,盡管花了我們好長(zhǎng)時(shí)間的討論和思考但是我們也學(xué)到了不少,同時(shí)也告訴我們團(tuán)隊(duì)力量的重要性，這次實(shí)驗(yàn)加強(qiáng)了我們對(duì)管理會(huì)計(jì)上知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)讓我們覺得團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，一個(gè)人的力量不能讓我講這次實(shí)驗(yàn)理解得系統(tǒng)全面。第二篇：會(huì)計(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告《會(huì)計(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)》課程報(bào)告排版要求一級(jí)標(biāo)題：黑體，四號(hào)。內(nèi)容：宋體，五號(hào)。行間距 ：選擇多倍行距, 。段間無須空行。學(xué)生應(yīng)在課程結(jié)束前上交馮老師處，包括①課程報(bào)告封面；②課程報(bào)告，由指導(dǎo)教師完成最終成績(jī)?cè)u(píng)定。后附課程報(bào)告封面。（自行下載打?。稌?huì)計(jì)管理模擬實(shí)驗(yàn)》課程報(bào)告學(xué)號(hào)姓名班級(jí)晟光科技股份有限公司會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易或事項(xiàng)兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額。銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬。在采購(gòu)與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫單，月末盤點(diǎn)表等。同時(shí)。需要注意的是，在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。稅務(wù)