【文章內容簡介】 都更加細心的做每一件事。二、體會、感受通過這次模擬實訓，深入體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程，生產的計劃根據(jù)市場訂單，生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。另外就是深刻體會到團隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，各個總監(jiān)應迅速做出分析決策，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。因而，沒有合作精神的團隊是不可能經營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好，特別是程序的漸進，大家齊心協(xié)力，共同奮進，沒有絲毫的放松和泄氣。通過模擬實訓，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，既鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更加透徹。三、意見、建議。在這次實訓中我由衷體會到團隊協(xié)作的重要性。企業(yè)好比一搜大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要司其職，否則大船經不起風浪的沖擊。個性特點的差異也使此次課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前；是輕言放棄還是堅持到底。這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。哲學是各門學科的基礎，這次實訓中也深刻領悟到了。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用?？赡芎芏嗳硕枷矚g去做自己喜歡做的工作，可在現(xiàn)實生活中，并不是一定能“愛一行，干一行”更多情況下，我們面臨的是需要我們去“干一行，愛一行”第四篇：財務管理模擬實驗報告總結財務管理模擬實驗報告（第8組）一、實驗目的隨著公司之間的競爭力日益增強，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標準財務管理人員的要求，所以，為了提高實際操作能力，在大四這一學年，我們開設了《財務管理模擬實驗》課程。在大三時期，我們已經學習了《財務管理》的相關理論知識，雖然這次的實驗課僅有四周時間，但也在一定程度上鞏固了我們所學的基本知識和理論，加強了我們對財務管理的理解和掌握。通過模擬經營公司的方式，將我們的理論知識與實踐相結合，用所學的財務管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實際操作能力，還為未來能夠盡快適應財務工作奠定了良好的基礎。二、實驗成員角色分配此次財務管理模擬實驗的課程是將大學所學的所有學科的與企業(yè)經營管理相關知識點融合一體，對相關知識點提出了綜合性的應用，其實，這個課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。團隊中的四個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果四個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯(lián)、密不可分的。三、實驗過程及分析（一）生產計劃與實行第一年，我們公司主要是生產低端產品，所以安裝了三條生產線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產線時選擇的都是最貴的，是因為我們小組堅信，只要能生產出多的產品，就一定能盈利。但在產房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤是到后面也無法彌補的。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。第二年，我們小組討論總結出，高端產品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進軍高端產品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產能不是最大的生產線。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進行了生產。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產品的市場需求突然增多，所以我們應市場需求又增加了一條低端生產線，租賃了一個廠房。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。其實我們在生產方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產品訂單。也許是我們的產品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產的東西比較散，沒有主打產品等。以至于結束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導致了我們盈利表現(xiàn)分數(shù)低。前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分數(shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場表現(xiàn)卻總是不高。但在第六年經營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場表現(xiàn)提高后，我們在最后一年的經營中取得了第二名的好成績。（二）財務變化分析第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設備、聘用工人、采購原材料、生產產品，做好生產的準備。由于購買了設備、原材料等，所以企業(yè)資產總計是呈增長的。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產品，導致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負增長。第二年，在扣除一系列費用之后，雖然公司資金有剩余，但還不足以滿足公司本年的經營，所以我們選擇了借入長期借款來滿足公司經營。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進原材料和設備來擴大生產，實現(xiàn)產品多樣化，同時加之上年所剩產成品使得本年資產總額繼續(xù)上漲。本年我們在銷售低端產品的基礎上增加了中端產品的銷售，這一舉措讓我們嘗到了銷售收入的甜頭，公司營業(yè)利潤以及凈利潤相比上一年有大幅增長，呈正增長趨勢，銷售利潤率也呈現(xiàn)上漲之勢。第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經營模式，決定擴大生產量，增加廠房和設備，并開始進軍高端市場。雖然隨之而來的是高額的成本費用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業(yè)利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產收益率等盈利指標的增長也是可觀的。在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設備，積極擴大生產量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。由于一些銷售收入有回款期限，所以也導致了企業(yè)資金缺乏，只能依靠借入長期貸款來滿足企業(yè)經營需求，并且在第七年我們也通過發(fā)行股票的方式來籌集資金?？傮w而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達到最高，銷售成本以及各項費用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結果的原因之一可能是財務預算工作做得不夠細致準確，對于預計銷售量的考慮過于簡單。（三）成本及財務指標分析從費用控制來看，財務費用比較穩(wěn)定，在第七年因為發(fā)行股票財務費用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財務預算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，