【正文】 勢相吻合，但略低于行業(yè)平均水平，說明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度相對較低，這可能也是和我們在市場爭奪訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優(yōu)質(zhì)訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。從銷售凈利率來看，第一年因?yàn)榇罅抠徶蒙a(chǎn)設(shè)備，成本高，而市場產(chǎn)品僅能銷售一種產(chǎn)品，我們市場份額平平，此時我們的銷售凈利率只有5%左右，而在第二年后，因?yàn)榱韮煞N產(chǎn)品的加入，我們市場份額有了較大的提升，并且產(chǎn)品3利潤率高，因此在第二年后我們銷售凈利率開始穩(wěn)定在20%左右，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，但是在第七年第八年我們銷售凈利率又回到5%附近，主要原因可能是財(cái)務(wù)費(fèi)用的激增造成的。其次是管理費(fèi)用，從管理費(fèi)用分年趨勢圖看，公司第一年管理費(fèi)用最高，達(dá)到350000元，主要原因是購買生產(chǎn)線，第二年、第三年管理費(fèi)用分別是142000元、157500元，第四年、第五年公司處于擴(kuò)張期，管理費(fèi)用也出現(xiàn)了比較大幅度的增長，分別達(dá)到250000元、310000元，而從行業(yè)水平看，總體的趨勢和本公司管理費(fèi)用增減趨勢幅度大致吻合，說明從企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張到最后趨于穩(wěn)定，大家的判斷都是比較一致的。總體而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達(dá)到最高，銷售成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財(cái)務(wù)預(yù)算工作做得不夠細(xì)致準(zhǔn)確，對于預(yù)計(jì)銷售量的考慮過于簡單。在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設(shè)備，積極擴(kuò)大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經(jīng)營模式，決定擴(kuò)大生產(chǎn)量，增加廠房和設(shè)備，并開始進(jìn)軍高端市場。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進(jìn)原材料和設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，同時加之上年所剩產(chǎn)成品使得本年資產(chǎn)總額繼續(xù)上漲。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進(jìn)，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產(chǎn)品，導(dǎo)致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負(fù)增長。（二）財(cái)務(wù)變化分析第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設(shè)備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備。但在第六年經(jīng)營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分?jǐn)?shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進(jìn)行了生產(chǎn)。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實(shí)際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預(yù)算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。三、實(shí)驗(yàn)過程及分析（一）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)行第一年，我們公司主要是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，所以安裝了三條生產(chǎn)線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產(chǎn)線時選擇的都是最貴的，是因?yàn)槲覀冃〗M堅(jiān)信，只要能生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，就一定能盈利。團(tuán)隊(duì)中的四個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。通過模擬經(jīng)營公司的方式，將我們的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實(shí)際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，還為未來能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)?？赡芎芏嗳硕枷矚g去做自己喜歡做的工作，可在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是一定能“愛一行，干一行”更多情況下，我們面臨的是需要我們?nèi)ァ案梢恍校瑦垡恍小钡谒钠贺?cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告總結(jié)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告（第8組）一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康碾S著公司之間的競爭力日益增強(qiáng)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進(jìn)程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的要求，所以，為了提高實(shí)際操作能力，在大四這一學(xué)年，我們開設(shè)了《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)》課程。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這次實(shí)訓(xùn)中也深刻領(lǐng)悟到了。這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。個性特點(diǎn)的差異也使此次課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。企業(yè)好比一搜大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要司其職，否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。三、意見、建議。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，特別是程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。另外就是深刻體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速做出分析決策，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。接著采購原料。熟悉了各個模塊的過程，生產(chǎn)的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。在經(jīng)營公司的過程中的第三年我們還犯了一個很大的錯誤，我們在投完廣告費(fèi)后竟然沒有將其放在指定的位置，中午回來后我們都覺得資金有剩余可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，于是我們便把已經(jīng)透出的廣告費(fèi)作為庫存現(xiàn)金去增加生產(chǎn)線了，以至于企業(yè)的虧空，要不是老師網(wǎng)開一面我們的公司就已經(jīng)倒閉了，不過自那以后我們公司的所有成員都更加細(xì)心的做每一件事。在第四年我們公司就發(fā)行了債券，第五年末由于我們公司連續(xù)三年盈利就發(fā)行了股票為我們公司錦上添花。我們采用長期借款解決生產(chǎn)投資資金問題，短期借款解決資金流動性不足的問題，二者結(jié)合的資金籌措方式。第一二三年是企業(yè)的起步階段我們面臨資金缺乏，市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一等問題。我們還在第二年租了y廠房增加了生產(chǎn)線，擴(kuò)大再生產(chǎn)制定預(yù)算及財(cái)務(wù)分析根據(jù)得出的方案，結(jié)合企業(yè)對未來的預(yù)測，參照生產(chǎn)線，采購計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算，將我企業(yè)的供銷活動有機(jī)結(jié)合起來，因此我們的企業(yè)幾乎每年都沒有過多的產(chǎn)品積壓，當(dāng)然這樣也有它的弊端就是每年的年初選單的時候我們都不能選那種大批量的加急訂單，這對于資金的迅速回籠是一個較大的障礙，在選單的時候，我每年都會現(xiàn)對我們的企業(yè)進(jìn)行一次初步的估算留足第二年的廣告費(fèi)，看是急需資金的回籠，是否需要選賬期較短的單，再去考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)，是企業(yè)各個部門的工作形成一個有機(jī)的整體，在此基礎(chǔ)上分析方案是否可行 如果不行就馬上對方案進(jìn)行調(diào)整，并且重新制定新方案。最總我們決定在在第一年就開始研發(fā)周期較長的iSO9000和iso14000這樣以便我們在第二年就可以搶iso9000的單，在第四年就可以拿iso14000的單，因?yàn)檫@種單通常單價較高，開發(fā)了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場，在第二年第二個季度我們開始研發(fā)丙產(chǎn)品，開發(fā)了亞洲市場，為以后的銷售打開通道。也正如我們強(qiáng)盜到一個較為理想的訂單。第三篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報告財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報告***班 ***組 學(xué)號：***** 姓名：*****一、實(shí)驗(yàn)過程組隊(duì):我們組有六個人分別分配職責(zé)，總裁：*** 財(cái)務(wù)總監(jiān)：**** 采購總監(jiān)：**** 信息總監(jiān)：**** 銷售總監(jiān)：*** 我在我們組擔(dān)任市場總監(jiān)一職