【正文】 勢相吻合，但略低于行業(yè)平均水平，說明公司應收賬款周轉(zhuǎn)速度相對較低，這可能也是和我們在市場爭奪訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優(yōu)質(zhì)訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。從銷售凈利率來看，第一年因為大量購置生產(chǎn)設(shè)備，成本高，而市場產(chǎn)品僅能銷售一種產(chǎn)品，我們市場份額平平，此時我們的銷售凈利率只有5%左右，而在第二年后，因為另兩種產(chǎn)品的加入，我們市場份額有了較大的提升，并且產(chǎn)品3利潤率高，因此在第二年后我們銷售凈利率開始穩(wěn)定在20%左右，遠高于行業(yè)平均水平，但是在第七年第八年我們銷售凈利率又回到5%附近，主要原因可能是財務費用的激增造成的。其次是管理費用，從管理費用分年趨勢圖看，公司第一年管理費用最高，達到350000元，主要原因是購買生產(chǎn)線，第二年、第三年管理費用分別是142000元、157500元，第四年、第五年公司處于擴張期，管理費用也出現(xiàn)了比較大幅度的增長，分別達到250000元、310000元，而從行業(yè)水平看，總體的趨勢和本公司管理費用增減趨勢幅度大致吻合，說明從企業(yè)的發(fā)展、擴張到最后趨于穩(wěn)定，大家的判斷都是比較一致的?？傮w而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達到最高，銷售成本以及各項費用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財務預算工作做得不夠細致準確，對于預計銷售量的考慮過于簡單。在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設(shè)備，積極擴大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經(jīng)營模式，決定擴大生產(chǎn)量，增加廠房和設(shè)備，并開始進軍高端市場。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進原材料和設(shè)備來擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，同時加之上年所剩產(chǎn)成品使得本年資產(chǎn)總額繼續(xù)上漲。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產(chǎn)品，導致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負增長。（二）財務變化分析第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設(shè)備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準備。但在第六年經(jīng)營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分數(shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進行了生產(chǎn)。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。三、實驗過程及分析（一）生產(chǎn)計劃與實行第一年，我們公司主要是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，所以安裝了三條生產(chǎn)線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產(chǎn)線時選擇的都是最貴的，是因為我們小組堅信，只要能生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，就一定能盈利。團隊中的四個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。通過模擬經(jīng)營公司的方式，將我們的理論知識與實踐相結(jié)合，用所學的財務管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實際操作能力，還為未來能夠盡快適應財務工作奠定了良好的基礎(chǔ)。第四篇：財務管理模擬實驗報告總結(jié)財務管理模擬實驗報告（第8組）一、實驗目的隨著公司之間的競爭力日益增強，企業(yè)對財務管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標準財務管理人員的要求，所以，為了提高實際操作能力，在大四這一學年，我們開設(shè)了《財務管理模擬實驗》課程。通過了此次活動，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用。哲學思維的應用。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。三、意見、建議團隊精神的體現(xiàn)。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。例如，什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任。（5）、做好對手商業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。（4）、對企業(yè)自身有合理的認識，對自身與競爭者都要有合理的認識。（3）、企業(yè)一定要有優(yōu)秀的財務管理人員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。通過這次實習，我認識到了第一年市場占有率的作用，這對于我們來講廣告費的投入與產(chǎn)出比例就與其他的相差的太遠了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍頭這一個寶座，（2）、在經(jīng)營過程中，要有長遠的目光，揚長避短，對產(chǎn)品進行合理的市場定位。二、體會、感受在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開辟，產(chǎn)品的研發(fā)等等，遇到問題我們便一起向辦法，大家團結(jié)一心，把這個抽象的企業(yè)搞的有聲有色。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進賬。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購原材料，開辟市場以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第二年，企業(yè)市場排名方法認識失誤，誤認為投放量決定第二年的市場排名，導致廣告投放量過多，訂單數(shù)太少；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。在甲的廣告費上，經(jīng)過CEO和財務總監(jiān)的精心計算，配合間諜工作，我們初步把廣告費定了一個比較小的數(shù)，達到預期結(jié)果，拿到一個訂單，在完成訂單的同時，我們還留有庫存。在看完市場預測的報告之后，覺得甲這個產(chǎn)品在本地市場上前景不錯。第一年：大家剛剛開始玩這個游戲。實驗時間可以加長一些，能讓我們更深入的理解財務管理模擬實習，有更多的時間對公司的經(jīng)營、發(fā)展作出更完美的計劃，而不是倉促的決定。此后三年我公司業(yè)績一直保持著良好的發(fā)展事態(tài)，直到第六年發(fā)行股票。從第二年開始乙產(chǎn)品研發(fā)成功，為了同步生產(chǎn)乙產(chǎn)品在第一年就購買并安裝了一條半自動生產(chǎn)線，并預定了B材料，第二年第一季度開始生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為此，在年初我們需要將廣告費分到甲乙兩個產(chǎn)品以及分別的兩個市場，這就是我們要對市場進行的分析了。二、體會、感受在本次財務管理模擬實習中，我在小組中擔任的職務是供應總監(jiān)，我的職責具體是負責原材料的采購，編制材料訂購計劃表和材料采購明細表；根據(jù)生產(chǎn)能力及銷售訂單，做出廠房（購買、租賃、變賣）和生產(chǎn)線（購買、租賃、變賣）的投資決策，并編制相應的計