財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫吧資料
2024-11-19 03:22本頁面
【正文】 中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性。第11組，默契的團(tuán)隊(duì)！第四篇：財(cái)務(wù)管理沙盤模擬總結(jié)彭興岳會(huì)101101052北京德信易稅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司外出實(shí)習(xí)生財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)經(jīng)過一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多，也提高了很多。這次實(shí)習(xí)，我也非常感謝我的7位隊(duì)友，大家?guī)Ыo了我很多的靈感與歡樂。有時(shí)候我們的沙盤收入頗豐，讓全隊(duì)很振奮、很開心，但是當(dāng)年終交完各項(xiàng)費(fèi)用后面對(duì)寥寥無幾的現(xiàn)金，尤其是心疼交了近百的稅負(fù)時(shí)，每個(gè)人都在想著如何合理避稅，同時(shí)，我們也會(huì)自嘲道：雖然有盈利，但來年還得舉債過日子。也許是受傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)于商人我的認(rèn)識(shí)一直都是太過聰明、精于算計(jì)等等的貶義詞來形容。市場風(fēng)云多變，不是每個(gè)同學(xué)的想法都能面面俱到，有時(shí)候我會(huì)認(rèn)為自己的想法很合理，但是當(dāng)我聽了同學(xué)們的意見后我會(huì)更全面的思考我們所面臨的問題，我想我的“反方辯手”也會(huì)從中受益，反之，若是我們顧慮太多，大家都礙于表達(dá)，那么何以活躍思維，做出最優(yōu)的決策呢？在討論中，我們四年的成果也是顯著的：。但我很高興自己抑制住了這種想法，無論是賬面不平還是財(cái)務(wù)分析的數(shù)字不符合實(shí)際都說明財(cái)務(wù)工作肯定存在疏漏，這是我如果選擇放棄，那么同時(shí)也放棄了一次提高自己能力的機(jī)會(huì)，通過這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)為培養(yǎng)一種“將問題止于自己手中”的能力很重要，也就是說不要總是希望將問題推給他人，也不可以使用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸砟ㄆ劫~面。談到我所遇到的問題，我想除了上面提到的戰(zhàn)略眼光需要培養(yǎng)外還有一點(diǎn)，便是對(duì)工作細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。因而，每次面臨決策，我們會(huì)討論許久，之后仍是謹(jǐn)慎的進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的布局，以至于很多次在其他小組陸續(xù)走后，我們才開始填置當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表?；仡欉@次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)于總裁和我們?nèi)?cái)務(wù)總監(jiān)來說，如果我們都能進(jìn)入企業(yè)，我們的確真的非常適合做財(cái)務(wù)工作。二、遇到的問題及主要解決方法在這次實(shí)習(xí)中，我們小組不斷磨合、不斷切磋，在積極的參與中終成默契。但行業(yè)蕭條，產(chǎn)品成本較高，一旦競爭失敗，則面臨高成本的廣告費(fèi)負(fù)擔(dān)。這一次也是我們分歧較大的一次：關(guān)于廣告費(fèi)的投入。各項(xiàng)指標(biāo)均顯示良好，切實(shí)符合企業(yè)產(chǎn)能現(xiàn)狀。同時(shí)，短期債務(wù)有減少，因而相對(duì)于上一我們的經(jīng)營狀況有大幅度改變。同時(shí)，報(bào)表顯示我們的負(fù)債較高，提請(qǐng)總裁關(guān)注。同時(shí)受生產(chǎn)線更新周期的影響，存貨的周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)天數(shù)長，其資金占用水平較高，流動(dòng)性不足，因而變現(xiàn)能力不強(qiáng)，短期償債能力一般。這一建議在小組的討論中實(shí)施了，我認(rèn)為這個(gè)決策是正確的，但是忽略了一點(diǎn)，由于大量短期借款的涌入，導(dǎo)致我們的變現(xiàn)能力降低，在第一年末還款后仍得通過再次借債才能滿足下一的正?，F(xiàn)金流動(dòng)。我們小組接手的企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，從初始年財(cái)務(wù)報(bào)表上來看資產(chǎn)負(fù)債基本均衡，也就是說其變現(xiàn)能力還是比較強(qiáng)的，其他各項(xiàng)指標(biāo)也基本均衡。一、主要工作情況在這次為期兩周的實(shí)習(xí)中，我的分工是財(cái)務(wù)總監(jiān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。（4）對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競爭者都要有合理的認(rèn)識(shí)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場的開拓占領(lǐng)及ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證等等。（2）要使生產(chǎn)能力與銷售訂單相匹配企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存。四、實(shí)習(xí)心得在這次實(shí)習(xí)過程中，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)銷售事宜并協(xié)助CEO完成日常工作。在第四年中，S產(chǎn)品的訂單匱乏，導(dǎo)致我們本打算利用兩天柔性線大量成產(chǎn)S產(chǎn)品的機(jī)會(huì)夭折，只好將銷售重點(diǎn)移至B產(chǎn)品。所以在此后選擇訂單是，我們將產(chǎn)品的個(gè)數(shù)總為了訂單質(zhì)量的重要考慮因素。（3）訂單的質(zhì)量影響著營業(yè)利潤每個(gè)產(chǎn)品雖然擁有很多訂單，但訂單的質(zhì)量卻差距很大，例如在產(chǎn)品數(shù)量上的差別。（2）訂單個(gè)數(shù)與生產(chǎn)能力不匹配，造成了生產(chǎn)線的浪費(fèi)訂單個(gè)數(shù)太少，會(huì)出現(xiàn)第四期生產(chǎn)線閑置的情況，這樣就會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)能力。沒有足夠的訂單，就不會(huì)獲得可觀的收益，只能彌補(bǔ)固定費(fèi)用，不能及時(shí)投資生產(chǎn)線、產(chǎn)房擴(kuò)大生產(chǎn)，盈利就會(huì)成為奢望。三、模擬經(jīng)營中本人角色遇到的問題及解決方法（1）由于生產(chǎn)能力不足，不能獲得總夠的訂單，導(dǎo)致營業(yè)利潤低。此外，本期期初擁有4個(gè)C產(chǎn)品與R產(chǎn)品的存貨，相應(yīng)的選擇了加急訂單，這樣可以增加本期的了庫存現(xiàn)金，減輕還款壓力。第四年，我們獲得了亞洲市場的銷售權(quán)，擁有三條自動(dòng)線兩條柔性線。在選擇訂單時(shí)，發(fā)現(xiàn)S產(chǎn)品的訂單大，利潤高，而C、R的訂單上的產(chǎn)品相對(duì)較少，同時(shí)我們擁有一條專用于生產(chǎn)S產(chǎn)品的自動(dòng)線，和一條柔性線，已具備大量生產(chǎn)S產(chǎn)品的要求，所以在14張訂單中S產(chǎn)品訂單占了多數(shù)。在B產(chǎn)品生產(chǎn)完后，我們變賣了半自動(dòng)線，購買了全自動(dòng)線，以便縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)B產(chǎn)品獲取訂單的能力。經(jīng)過商討我們爭取了7張訂單，涉及B、C、R三種訂單。介于我們組的長期規(guī)劃，
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