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浙江眾安崗位評價報告(編輯修改稿)

2025-08-16 03:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 3935前期經理55408資料管理員21222質量巡查員35136總工程師55509司機23623土建管理員36037財務副總58110檔案管理23624水電管理員36038工程經理58211出納24325項目銷售主管36639項目經理61112行政秘書24726人力資源經理42140工程副總65913信息管理26427預算經理46441總經理84914會計27528總經辦主任466(三)正式打分結果分析從整體上看,崗位評價結果較為一致,偏差很?。煌瑫r考慮到崗位評價工作的對公司正常工作的影響和內容復雜性,我們建議不再對有偏差的因素進行重新打分。此次崗位評價共評價了41個崗位,每個崗位有29個因素。我們通過三個指標篩選出不合理的崗位/指標。這三個指標可以分成兩類,一類是經驗指標,即崗位評價總分的排序等級;另一類是統(tǒng)計指標,即標準差和變異系數。運用以上3個指標,我們發(fā)現,崗位評價結果中存在以下一些偏差:(一)、工程經理的評分明顯偏高,經營部經理有一定程度的相對偏高,總工程師、圖紙審核員、董事長秘書、行政秘書有一定程度的偏低。其原因在于:專家組對新設組織結構中這些崗位的認識有一定程度的偏差;有較為明顯的針對目前在這些崗位工作中具體的人的因素,沒有嚴格遵守“對崗不對人”的原則。(二)、項目策劃、政策研究、投資管理這些崗位中有一些因素的偏差較大。其原因在于:這些崗位都是新設崗位,崗位評價專家組對崗位的認識不充分。因而出現某些因素的偏差較大也是正?,F象。六、運用崗位評價需要注意的問題崗位評價的評分法具有良好的可擴展性,因此,隨著公司的發(fā)展,當新的崗位出現時,需要對這些新增加的崗位進行評價,評價的方法依然是組建專家組,采用上述工作流程進行;當企業(yè)經營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候,應該根據實際情況,看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。因此,雖然這套評價體系是固定的,但是企業(yè)需要根據實際的情況來不斷調整。同時,崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價偏重于崗位本身而忽略了人的因素。但是在實際工作中,人和崗位是不可分割的,過分的強調崗位本身可能會影響員工的工作熱情和工作的能動性,尤其是在當今強調“以人為本”的時代。因此我們一貫強調,從崗位評價結果到具體的工資薪酬還有很長的路要走。 附 件附件1 浙江眾安崗位評價因素定義與分級表1責任因素01234因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經營、投資、項目開發(fā)、工程建設、社會穩(wěn)定及其他項目順利進行,并維持我方合法權益所擔負的責任,該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。無任何風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題,不會給公司造成多大影響。有一定的風險。一旦發(fā)生問題,給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題,會給公司帶來較嚴重的損害。有極大風險。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會致使公司經營危機。0515305012345因素定義:指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。不可能造成成本費用等方面的損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。51520304012345因素定義:指在正常的工作中需要參與決策,其責任的大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定,一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作關系的部分一般職工。(相當于主管級)工作中需要做一些較大的決策。(相當于副經理/副主任級) 工作中需要做一些大的決策。(相當于主任/部門經理級)工作中需要經常參加最高層次決策。(相當于副總經理及以上級)61218243501234因素定義:指在正常權力范圍內所擁有的正式領導管理職責。其責任的大小根據所領導管理人員的層次進行判斷。注:一般人員指的是職能部門或業(yè)務部門中的沒有下級的人員;中層管理人員指的是部門負責人(正職/副職);高層管理人員指的是副總級以上領導。不領導管理任何人,只對自己負責。領導管理一般人員。領導管理崗位中有中層管理人員。領導管理崗位中有部門第一負責人。領導管理崗位中有高層管理人員。0515253512345因素定義:指在正常工作中,與內部單位協(xié)調共同開展業(yè)務活動所需要承擔的責任。其協(xié)調責任的大小以協(xié)調結果對公司的影響程度作為判斷基準。不需要與其他部門職工進行工作協(xié)調,偶爾與本部門的一般職工協(xié)調。僅與本部門職工進行工作協(xié)調,偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調,協(xié)調不力對公司很少有影響。與本部門
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