浙江眾安崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-30 03:09本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)決定的：第一、科學(xué)性。這種方法將崗位價(jià)值的各種表現(xiàn)通過(guò)明確的、結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)性的因素系統(tǒng)來(lái)體現(xiàn)，并將各因素分成35個(gè)等級(jí)，建立相應(yīng)的因素等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按等級(jí)分配給分權(quán)重。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從工人、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素；第三、擴(kuò)展性。第二步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重目前我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用的是國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。因此，針對(duì)眾安公司的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)與眾安公司崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組的溝通，我們項(xiàng)目組對(duì)部分因素的給分權(quán)重進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，以求崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果更有針對(duì)性和合理性。這些調(diào)整使得因素定義與分級(jí)表更合理、更具針對(duì)性。因?yàn)閷?zhuān)家組成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。為處理好這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谶x擇專(zhuān)家組成員時(shí)考慮了以下5個(gè)方面的問(wèn)題：第一：在選擇專(zhuān)家時(shí)充分地考慮該員工是否一貫公正客觀地看問(wèn)題；第二：要求所選的專(zhuān)家對(duì)公司的整體情況有一個(gè)較為全面的了解；第三：要求專(zhuān)家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性；第四：從專(zhuān)家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到各個(gè)部門(mén)的不同特點(diǎn)，雖然沒(méi)有必要每個(gè)部門(mén)都出一個(gè)人，但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專(zhuān)家組的人員構(gòu)成上有所反映。從實(shí)際組建的專(zhuān)家小組從構(gòu)成來(lái)看，高層4人，中層9人，員工4人，共17人，分別來(lái)自公司高層、預(yù)算部、董事長(zhǎng)辦公室、經(jīng)營(yíng)部、前期部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司、工程項(xiàng)目部等。因此，在打分前，有必要對(duì)所有專(zhuān)家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行前饋控制。主要介紹了為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)的方法、為什么要選擇評(píng)分法、崗位評(píng)價(jià)的流程、崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系等。在培訓(xùn)時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。這兩種思維定勢(shì)都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。崗位評(píng)價(jià)分成八批，每批5個(gè)崗位，最后一批6個(gè)崗位；統(tǒng)分的工作同時(shí)進(jìn)行。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。因而如何選擇好標(biāo)桿崗位，作為正式崗位評(píng)價(jià)中打分的參照就顯得較為重要。這樣的選擇主要考慮到以下幾個(gè)方面的因素：第一：標(biāo)桿崗位中既有公司中層崗位，也有普通員工崗位；第二：標(biāo)桿崗位應(yīng)該是專(zhuān)家組成員都很熟悉的崗位，這樣專(zhuān)家組就能較容易地對(duì)標(biāo)桿崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)達(dá)成一致認(rèn)可，從而形成一個(gè)專(zhuān)家組成員都能接受的參照系。因此針對(duì)這種情況，對(duì)項(xiàng)目組和專(zhuān)家組就該因素的定義進(jìn)行了澄清和界定，加深了專(zhuān)家們對(duì)因素定義表的理解。結(jié)果如下： 序號(hào)崗位名稱(chēng)評(píng)分序號(hào)崗位名稱(chēng)評(píng)分序號(hào)崗位名稱(chēng)評(píng)分01后勤11415預(yù)算員27629投資管理47702保安12916采購(gòu)員29130財(cái)務(wù)經(jīng)理49203倉(cāng)庫(kù)管理員16217財(cái)務(wù)稽核30931政策研究50304內(nèi)勤管理員16918前期業(yè)務(wù)員32532項(xiàng)目策劃53005人事管理員18919營(yíng)銷(xiāo)策劃員33333營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理53906材料管理員19820董事長(zhǎng)秘書(shū)33334經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理54907售樓員20521圖紙審核員33935前期經(jīng)理55408資料管理員21222質(zhì)量巡查員35136總工程師55509司機(jī)23623土建管理員36037財(cái)務(wù)副總58110檔案管理23624水電管理員36038工程經(jīng)理58211出納24325項(xiàng)目銷(xiāo)售主管36639項(xiàng)目經(jīng)理61112行政秘書(shū)24726人力資源經(jīng)理42140工程副總65913信息管理26427預(yù)算經(jīng)理46441總經(jīng)理84914會(huì)計(jì)27528總經(jīng)辦主任466（三）正式打分結(jié)果分析從整體上看，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果較為一致，偏差很??；同時(shí)考慮到崗位評(píng)價(jià)工作的對(duì)公司正常工作的影響和內(nèi)容復(fù)雜性，我們建議不再對(duì)有偏差的因素進(jìn)行重新打分。我們通過(guò)三個(gè)指標(biāo)篩選出不合理的崗位/指標(biāo)。運(yùn)用以上3個(gè)指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中存在以下一些偏差：（一）、工程經(jīng)理的評(píng)分明顯偏高，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有一定程度的相對(duì)偏高，總工程師、圖紙審核員、董事長(zhǎng)秘書(shū)、行政秘書(shū)有一定程度的偏低。（二）、項(xiàng)目策劃、政策研究、投資管理這些崗位中有一些因素的偏差較大。因而出現(xiàn)某些因素的偏差較大也是正常現(xiàn)象。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整。這種評(píng)價(jià)偏重于崗位本身而忽略了人的因素。因此我們一貫強(qiáng)調(diào)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到具體的工資薪酬還有很長(zhǎng)的路要走。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。造成較大的損失。造成不可估量的損失。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。(相當(dāng)于主管級(jí))工
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