浙江眾安董事會機(jī)構(gòu)考核辦法-在線瀏覽
2025-05-30 07:33本頁面
【正文】 果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。 發(fā)展部考核每季度一次，發(fā)展部員工考核每月一次。 發(fā)展部員工考核設(shè)置工作評定和工作態(tài)度兩個維度，權(quán)重分別為80%和20％。 基于目前公司發(fā)展部的特定狀況，滿意度指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置較大，同時發(fā)展部考核不設(shè)置周邊績效和管理績效。 表一：董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核類別評分考核項(xiàng)12－1010—88－66以下評分1工作任務(wù)工作日志填寫詳細(xì)、及時、完備填寫較完備，有差錯發(fā)現(xiàn)個別較大出入不好2工作計(jì)劃有計(jì)劃，且及時匯報(bào)有計(jì)劃但不匯報(bào)無計(jì)劃但及時匯報(bào)不好3工作效率及時準(zhǔn)確高質(zhì)量及時但不完全偶爾拖沓不好4工作態(tài)度工作悟性悟性好，理解準(zhǔn)確迅速理解準(zhǔn)確但不迅速理解較準(zhǔn)確速度慢不好5靈活度很靈活，且不失原則原則性強(qiáng)，靈活一般靈活偶爾偏離原則不好6責(zé)任心非常有責(zé)任心不推托主動承擔(dān)責(zé)任比較有責(zé)任心；不主動承擔(dān)責(zé)任責(zé)任心限于事務(wù)性工作不好7敬業(yè)度非常敬業(yè)毫無怨言比較敬業(yè)偶爾向高層抱怨，不對外說比較敬業(yè)但偶爾對外說不好8承受力非常有韌性，不懼困難，不怕壓力不懼困難壓力但偶爾會對外發(fā)泄不怕事務(wù)壓力與困難不能承受人際壓力不好9保密意識非常強(qiáng)，無差錯有小差錯無意對外泄露不好10服務(wù)意識具有服務(wù)意識，態(tài)度平和，為人考慮具有服務(wù)意識，但有時考慮不周服務(wù)意識較好，但有時不符合董事會地位不好合計(jì)分?jǐn)?shù)________________備注二、發(fā)展部及發(fā)展部員工考核管理辦法 考核說明 發(fā)展部是董事長下設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)重點(diǎn)在于協(xié)助董事長開展投資決策、項(xiàng)目規(guī)劃、對下屬公司管理、高級人才引進(jìn)重大法律事務(wù)處理。 綜合以上因素，我們提出以下方案：每季度一次，完全由董事長決定。即對董事長秘書的工作，不僅要能任勞，而且要能夠任怨。 對于董事長秘書工作，在公司整體層面，其核心在于對董事會核心思想的領(lǐng)悟、對工作中各種壓力和困難的承受、對誤解委屈的容忍，這些都直接決定著董事長秘書在向公司各下屬單位、部門傳達(dá)信息、思想理念、公司文化等工作言談之中能否正確傳遞各種健康因子。對于公司各下屬單位、部門的員工來說，董事長秘書傳遞的信息直接反映著董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和決策風(fēng)格，因此董事長秘書工作方法，語言表達(dá)的科學(xué)性與藝術(shù)性都直接影響著下屬員工的心態(tài)，容易對董事長的形象造成重要影響。相對公司其它一般崗位而言，其工作較難通過計(jì)劃來限定；也就是說，董事長秘書工作的內(nèi)涵具有更多的靈活性和機(jī)動性。(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會機(jī)構(gòu)考核辦法17 / 18目 錄一、 董事長秘書考核管理辦法 2 考核說明 2 表一：董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn) 3二、發(fā)展部及發(fā)展部員工考核管理辦法 4 考核說明 4 發(fā)展部季度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 5 發(fā)展部季度績效考核指標(biāo)說明 6 項(xiàng)目策劃崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn) 7 政策研究崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn) 8 投資管理崗月工作評定評分標(biāo)準(zhǔn) 9 發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評分明細(xì)表 10 項(xiàng)目策劃月工作評定評分明細(xì)表 11 政策研究月工作評定評分明細(xì)表 12 投資管理月工作評定評分明細(xì)表 13 發(fā)展部員工月度工作考評評分表（ 年 月份） 14 發(fā)展部員工工作態(tài)度考評評分標(biāo)準(zhǔn) 15 發(fā)展部及發(fā)展部員工考核結(jié)果通知單（ 年 月） 16 一、 董事長秘書考核管理辦法 考核說明 董事長秘書的工作性質(zhì)較為特殊，崗位職責(zé)上的最后一款，即“負(fù)責(zé)辦理董事會交辦的其它臨時工作”，經(jīng)常占其實(shí)際發(fā)生工作中的很大部分。工作的重心隨董事長工作重心的變化而變化，需要臨時辦理的各種事件、任務(wù)較多；而且，這些臨時性工作所涉及的范圍也可能涵蓋公司經(jīng)營管理的方方面面。 董事長秘書承擔(dān)著董事長信息收集、決策傳達(dá)、往來公文轉(zhuǎn)達(dá)的責(zé)任，從某種意義上說，董事長秘書就是董事長的形象代表。因此，相對來說，董事長秘書工作考核應(yīng)更偏重于其日常工作中的規(guī)范性和原則性；也就是說，董事長秘書的考核應(yīng)更偏重于定性的判斷，量化的比重應(yīng)相應(yīng)降低。下屬單位、部門對董事長有議論或不滿時，需要董事長秘書替董事長化解誤會甚至承擔(dān)指責(zé)。相對來說，對董事長秘書的工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)要求相比其他一般崗位來說，要求高高得多。董事長根據(jù)董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn)（見表一）給董事長秘書打分，征求董事會及其他重要人員意見，給予綜合評定。 相對而言，發(fā)展部承擔(dān)的職責(zé)能夠量化的部分較少，其核心在于各種提供的決策方案本身的正確性和及時性；因而對發(fā)展部的考核關(guān)鍵指標(biāo)在于方案的正確性和及時性。發(fā)展部人員全部到位之后，各項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)的權(quán)重可以進(jìn)行調(diào)整。即：考核得分＝工作評定考核得分80%＋工作態(tài)度考評得分20% 對發(fā)展部及發(fā)展部員工的考核由董事長直接全權(quán)負(fù)責(zé)?？己说梅謱Κ劷鸬挠绊憽⒖己肆鞒痰葏⒄展酒渌块T執(zhí)行。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響?；蚪?jīng)常犯有一些小的失誤或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好沒有達(dá)到預(yù)期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾12臨時指令執(zhí)行5反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時指令且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 發(fā)展部季度績效考核指標(biāo)說明序號考核指標(biāo)權(quán)重（％）考核指標(biāo)解釋考核注意事項(xiàng)備注01滿意度30對發(fā)展部在考核期內(nèi)工作總體狀況的滿意度評價(jià)；其內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 對各項(xiàng)工作結(jié)果的滿意度（包括是否達(dá)到預(yù)期目的，是否按時、按質(zhì)、按量完成，相關(guān)費(fèi)用開支狀況等）； 對各項(xiàng)工作執(zhí)行過程的滿意度（是否及時響應(yīng)，相應(yīng)的工作態(tài)度、精神面貌如何，工作執(zhí)行是否規(guī)范化等） 提防評價(jià)過程中的“月暈效應(yīng)”（完全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1