房產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案訪談提綱(編輯修改稿)
2024-08-16 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用如何？如何改進(jìn)？11. 目前集團(tuán)對(duì)各分公司、子公司應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)治理模式？哪些方面應(yīng)集權(quán)哪些方面應(yīng)分權(quán)？會(huì)計(jì)核算采取什么樣的方式？12. 子公司成本核算采取什么樣的方法？有哪些可以改進(jìn)的方面？13. 對(duì)于目前的財(cái)務(wù)部門(mén)的流程運(yùn)作，你如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？你期望能達(dá)到什么目標(biāo)？第三部分：分公司、子公司高層管理人員訪談提綱1. 請(qǐng)你簡(jiǎn)單介紹一下所在子/分公司的基本情況（經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)開(kāi)展、人員分工、財(cái)務(wù)、資源、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等）。2. 在于集團(tuán)公司進(jìn)行工作協(xié)調(diào)的過(guò)程中，你覺(jué)得彼此之間的工作關(guān)系順暢嗎？如果不順暢，你覺(jué)得問(wèn)題在哪里？3. 您在工作中是否和其它子公司之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問(wèn)題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司？ 4. 本公司人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？存在什么問(wèn)題？5. 根據(jù)你的理解，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要加強(qiáng)哪些方面的工作？如何加強(qiáng)？6. 您認(rèn)為公司由公益性單位向市場(chǎng)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做哪些工作？面臨著哪些困難？7. 公司歷史沿革在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？對(duì)現(xiàn)在有哪些積極的影響？還有哪些失敗的教訓(xùn)？8. 你覺(jué)得公司員工的整體素質(zhì)狀況如何？與崗位任職要求的差距有多大？9. 公司各部門(mén)人員編制精簡(jiǎn)，還是臃腫？你覺(jué)得崗位編制應(yīng)該如何確定？10. 你認(rèn)為公司的薪酬體系的科學(xué)性、合理性如何？您認(rèn)為各級(jí)、各類員工目前待遇水平如何？11. 你認(rèn)為公司的薪酬體系對(duì)中高層管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)的作用如何？如何改進(jìn)？12. 目前對(duì)您所在部門(mén)考核指標(biāo)主要有哪些？考核效果您如何評(píng)價(jià)？
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