某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案分析(編輯修改稿)
2025-02-13 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元人民幣（重慶地區(qū)），選擇京、滬、深、成其中一地進(jìn)入，形成 1520萬平米的開發(fā)量。 形成獨立的融資能力。 20231115 12 市場體系近期發(fā)展策略目標(biāo)（ 2023年至 2023年） 建立一個高效的運營系統(tǒng)。 建立一個穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。 建立新型的商業(yè)經(jīng)營模式，具有某一細(xì)分市場的核心競爭力。 初步形成獨立的融資能力。 定量指標(biāo) 確保集團(tuán)下達(dá)的年度租賃收入目標(biāo)，其他形式的銷售額達(dá)到 1億元，稅后利潤率達(dá)到 10%。 在細(xì)分市場擁有 3家連鎖店。 定性目標(biāo) 20231115 13 建立一個高效的運營系統(tǒng)的核心措施 建立專職小組，配合羅蘭貝格建立市場體系的運營系統(tǒng)。 20231115 14 建立一個穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍的核心措施 重新培訓(xùn)全體員工，使之適應(yīng)新的運行系統(tǒng)。 重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。建立完善的激勵機(jī)制以及溝通渠道。 為每個員工建立個人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 制定強(qiáng)制性的員工在職培訓(xùn)計劃。 加強(qiáng)全國性的人才引進(jìn)。 在 2023年開始在全國主要重點大學(xué)進(jìn)行暑期實習(xí)生計劃，培養(yǎng)后備力量。 20231115 15 員工持股計劃的方案說明 將駕校、汽車修理廠、機(jī)動車銷售公司、機(jī)動車置換公司、運業(yè)公司在市場體系內(nèi)部合并為一個管理單位，在該單位執(zhí)行員工持股計劃。 員工的股份來源于兩個方面：一個是集團(tuán)所有員工自愿認(rèn)購的股份，另一個是該管理單位的員工用其經(jīng)營過程中產(chǎn)生的超過集團(tuán)任務(wù)利潤外的利潤部分購買的股份。 該計劃將逐步在市場體系的所有部分推行。 20231115 16 逐步退出市場體系目前的非商業(yè)形態(tài)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，將主要資源集中在物業(yè)經(jīng)營上。 加快對企劃、中層管理人員的培養(yǎng)工作。 總結(jié)涪陵家居廣場、協(xié)信商廈、機(jī)動車交易市場的經(jīng)營經(jīng)驗，形成制式化、可迅速移植的經(jīng)營模式，并在 2023年開始向周邊市場擴(kuò)張。 建立新型的商業(yè)經(jīng)營模式，具有某一細(xì)分市場的核心競爭力的核心措施 20231115 17 初步形成獨立的融資能力的核心措施 建立與 23家商業(yè)銀行的深度合作關(guān)系，爭取獲得 5000萬元的授信額度。 在商貿(mào)經(jīng)營中廣泛采用代理代銷、承兌匯票及分期付款等方式，減少資金占用，增大現(xiàn)金流入量。 加強(qiáng)與大型企業(yè)集團(tuán)和機(jī)構(gòu)的合作，建立各種形式的合作關(guān)系。 20231115 18 中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（ 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1