房產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案訪談提綱-文庫吧
2025-07-05 00:12 本頁面
【正文】 15. 目前對各分公司、控股子公司采取什么樣的財務治理模式？哪些方面集權(quán)哪些方面分權(quán)？會計核算采取什么樣的方式？存在哪些弊端？16. 公司的主要業(yè)務收入來源是哪些？利潤的構(gòu)成如何？第二部分：公司各部門負責人訪談提綱1. 你認為公司過去經(jīng)營成功的主要原因是什么，這種成功要素能否使企業(yè)在未來得到持續(xù)的發(fā)展？請談談您所在部門35年的發(fā)展思路及發(fā)展目標。2. 本部門在公司的定位如何？公司打算未來如何參與行業(yè)競爭？自己的優(yōu)勢有哪些？劣勢又是什么？3. 談談公司內(nèi)部各個部門職能（財務、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、戰(zhàn)略管理等）在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風格等）？4. 公司在經(jīng)營發(fā)展上目前面臨著哪些瓶頸？如何突破這些發(fā)展的瓶頸？5. 公司在企業(yè)經(jīng)營和管理方面有哪些成功的經(jīng)驗？對現(xiàn)在有哪些積極的影響？還有哪些失敗的教訓？6. 中心有清晰的人力資源規(guī)劃嗎？公司的人力資源規(guī)劃是如何制定的? 7. 公司已經(jīng)建立了完善的績效管理體系嗎？對銷售、職能、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？其中對中高管理層的考核效果如何？8. 公司的考核體系考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標準如何制定？考核標準是否合理？考核的內(nèi)容是否充分？能否起到考核所應有的作用？9. 你認為公司的薪酬體系的科學性、合理性如何？您認為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部門之間、層級之間比較）？10. 你認為公司的薪酬體系對中高層管理人員中長期激勵的作
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