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正文內(nèi)容

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容doc(編輯修改稿)

2025-08-14 17:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以“社區(qū)健康吧”、“校園健康吧”為主題的居民健康自我管理項(xiàng)目,與管理醫(yī)生形成有效互動(dòng)。在社區(qū)開展“衛(wèi)生保健進(jìn)萬家”活動(dòng),培養(yǎng)1000名家庭保健員。在中央黨校和國家行政學(xué)院開展功能社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,根據(jù)功能社區(qū)需求提供有針對(duì)性的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式的全覆蓋,力爭(zhēng)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中藥房達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)人員占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)比例達(dá)到25%,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站中醫(yī)人員比例達(dá)15%,繼續(xù)創(chuàng)建和完善區(qū)級(jí)中醫(yī)藥特色示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)。第六章 資產(chǎn)管理    第二十九條 資產(chǎn)是指基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等?! ?yán)格禁止基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)外投資。  第三十條 流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)(含一年)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等?! 』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定,建立健全貨幣資金管理制度。應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理結(jié)算,不得長期掛賬。對(duì)期限超過3年以上,確認(rèn)無法收回的,要查明原因,分清責(zé)任,按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后核銷?! ?     【答疑解惑】  如何做好貨幣資金的管理工作?  ?! ??! ?,要按有關(guān)規(guī)章制度預(yù)審和嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證不予受理并予以退回,同時(shí)按會(huì)計(jì)制度更正、補(bǔ)充、完善,達(dá)到要求后方可受理。其審核內(nèi)容包括:  、準(zhǔn)確性、完整性和合法性。  。  、證明人、審批人簽字是否完備,并符合本單位和會(huì)計(jì)核算中心審批權(quán)限的規(guī)定?!  耙恢ЧP”審批原則?! ?,會(huì)計(jì)核算中心憑采購合同、驗(yàn)收單、正式發(fā)票予以報(bào)賬?!  景咐俊 ∧成鐓^(qū)衛(wèi)生院的一筆65000元應(yīng)收款項(xiàng),已掛賬三年零一個(gè)月,衛(wèi)生院打算繼續(xù)掛賬,直到收回為止。這樣的做法是否正確?  存貨是指基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)儲(chǔ)存的低值易耗品、衛(wèi)生材料、藥品和其他材料等?! ?  【案例】  基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生材料管理的難點(diǎn)及解決辦法  一、實(shí)施難點(diǎn) ?。ㄒ唬﹥?nèi)控制度執(zhí)行不力,內(nèi)部監(jiān)督不到位?! 。ǘ┪戳腥胧 ⑹姓袠?biāo)采購目錄的衛(wèi)生材料品種較多,采購過程混亂?!   。ㄈ╊I(lǐng)用隨意性比較大、發(fā)出控制環(huán)節(jié)管理缺失,科室領(lǐng)用后管理不嚴(yán),考核不力?! 。ㄋ模?duì)高值耗材與植入性材料的信息反饋與跟蹤制度的建立不夠重視?!   。ㄎ澹┬畔⑾到y(tǒng)建設(shè)滯后,各系統(tǒng)之間孤島林立,沒有較好地集成?! 《⒔鉀Q辦法 ?。ㄒ唬﹪?yán)格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)控制度,保證內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施效果 ?。ǘ┰谶M(jìn)行充分考察結(jié)合可行性論證的前提下,根據(jù)臨床需要,制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃,實(shí)行招標(biāo)采購,對(duì)未列入招標(biāo)采購目錄的衛(wèi)生材料也要做到嚴(yán)格審批、規(guī)范操作?! 】茖W(xué)編制采購計(jì)劃,采購全過程陽光操作?! 。ㄈ?duì)衛(wèi)生材料進(jìn)行定額管理、分類管理?! 《~管理,拒絕整進(jìn)整出?! ⌒l(wèi)生材料實(shí)行分類管理?! 。ㄋ模┙⒏咧岛牟呐c植入性材料的信息反饋與跟蹤制度?! 。ㄎ澹╅_發(fā)物資管理信息系統(tǒng),與其他系統(tǒng)實(shí)施整合,實(shí)現(xiàn)信息共享。  低值易耗品實(shí)物管理采取“定量配置、以舊換新”等管理辦法.  【案例】藥械管理  一是引導(dǎo)民營個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入藥品主導(dǎo)供應(yīng)商體系?! 《羌訌?qiáng)藥械管理不規(guī)范單位處罰力度。  三是加強(qiáng)藥品快速檢測(cè)和監(jiān)督抽樣。利用藥品快速檢測(cè)車、檢測(cè)箱和監(jiān)督抽驗(yàn)等技術(shù)手段加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量檢查  四是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。通過各醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量監(jiān)督舉報(bào)電話  【答疑解惑】基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)如何加強(qiáng)低值易耗品管理?  低值易耗品可根據(jù)其用途分類,如按制度規(guī)定分為以下幾類:一是醫(yī)療用品,如聽診器、消毒車等;二是辦公用品,如計(jì)算器、裝訂機(jī)等;三是棉紡織品,如口罩、帽子等;四是文體用品,如球拍、網(wǎng)球、乒乓球臺(tái)等;五是炊事用品,如鍋、碗、蒸籠等;六是其他用品,指不屬于上述范圍的其他低值易耗品等。然后根據(jù)分類,歸口器械、總務(wù)等各相關(guān)管理部門;還可根據(jù)其價(jià)值分為小型器械和消耗品兩大類,以便于科室管理?! 墓芾淼慕嵌日f,應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)購和保管制度?! ∈紫雀骺剖覒?yīng)對(duì)經(jīng)常使用的低值易耗品的特點(diǎn)、耐用程度和日常用量做到心中有數(shù),既要采取相應(yīng)的措施保證低值易耗品的使用壽命,又要安排好低值易耗品領(lǐng)用?! ∑浯危鳛橘Y產(chǎn)使用部門,醫(yī)療科室應(yīng)時(shí)刻注意醫(yī)療市場(chǎng)上同類低值易耗品的應(yīng)用情況和患者的需求情況,一旦發(fā)現(xiàn)在用的低值易耗品存在效率低下、市場(chǎng)迎合力喪失,或該低值易耗品的使用直接造成了成本的提高,應(yīng)及時(shí)提出購買方案和對(duì)舊低值易耗品的清理方案,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出購買預(yù)算并組織資金。  第三,領(lǐng)用低值易耗品后,應(yīng)及時(shí)登記入賬、登記入卡  第四。低值易耗品的科室注銷管理?! 《ㄆ诼男斜P點(diǎn)程序,核對(duì)賬、物是否相符?! 〕鲜鋈粘9芾硗?,還應(yīng)結(jié)合醫(yī)院自身情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的低值易耗品采購管理制度、審批制度、驗(yàn)收制度、核算制度、效益分析評(píng)價(jià)制度、資產(chǎn)管理責(zé)任制度、定期盤點(diǎn)清查制度、報(bào)廢清理等制度?! 』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自制藥品、材料按成本價(jià)入庫,并建立健全管理制度?!  敬鹨山饣蟆亢螢椤白灾扑帯??  自制藥在藥學(xué)中,也就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑?!夺t(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊(cè)管理辦法》規(guī)定:醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑,是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本單位臨床需要經(jīng)批準(zhǔn)而配制、自用的固定處方制劑。醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的制劑,應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)上沒有供應(yīng)的品種。所以它應(yīng)具有醫(yī)院自制、不在市場(chǎng)上流通、針對(duì)專門的病種、批量小、價(jià)格比較便宜等特點(diǎn)。此外,制劑只能在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)憑處方使用,并與《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》所載明的診療范圍一致?!  景咐俊 ∧赤l(xiāng)醫(yī)院的外用自制藥被取消生產(chǎn)批號(hào)?! 〖訌?qiáng)對(duì)自制藥的管理,相當(dāng)一部分自制藥會(huì)被取消生產(chǎn)批號(hào)?! ”怀蜂N的三個(gè)制劑品種,已經(jīng)有多年生產(chǎn)史?! 『芏噌t(yī)院的制劑設(shè)施條件、質(zhì)量監(jiān)管體系都存在著先天不足,無法和正規(guī)藥廠相提并論?! ≈苿┐嬖诘闹饕獑栴}包括:原材料把關(guān)不嚴(yán),造成藥品質(zhì)量難以保證;由于工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)條件有限,造成藥品質(zhì)量發(fā)生變化;還有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑未經(jīng)檢驗(yàn)用于臨床;制劑的包裝、標(biāo)簽、說明書也有諸多不規(guī)范之處;一些藥房及藥品倉庫條件較差,制劑配制記錄等原始資料也不完整?! 〉谌粭l 固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元及以上(其中:專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上)、使用期限在一年以上(不含一年),并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上(不含一年)的大批同類物資,應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理?! 』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)分為四類:房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合本單位的具體情況,制定各類固定資產(chǎn)的明細(xì)目錄?! 〈笮歪t(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的購建和租賃,要符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,經(jīng)過科學(xué)論證,并按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門會(huì)同發(fā)展改革部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)。  基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提高資產(chǎn)使用效率,建立資產(chǎn)共享、共用制度?!  狙由扉喿x】2011年中央財(cái)政安排基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備購置補(bǔ)助共530億  近年中央財(cái)政加大了對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的投入力度,加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的投入力度反過來就減輕了困難縣的支出壓力。具體包括:一是加大硬件投入。包括發(fā)改委安排的基建,包括中央財(cái)政安排的設(shè)備購置補(bǔ)助總共達(dá)到530億元之多。二是我們加大軟件方面的支持力度。幾個(gè)部委一起在加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)方面,有十項(xiàng)舉措。每一項(xiàng)措施都是帶著錢的,比如說招聘到基層去工作的醫(yī)務(wù)人員、組織對(duì)口支援、鼓勵(lì)大學(xué)生到基層去、進(jìn)修、讓他們轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),還有訂單定向地招收醫(yī)學(xué)生?!∪请S著公共衛(wèi)生和醫(yī)療保障方面投入的加大,支付能力就增強(qiáng)了。支付能力增強(qiáng)了,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到的補(bǔ)償就多了。他們的壓力小了,縣級(jí)財(cái)政的補(bǔ)差的壓力也小了。四是采取措施改善了基層醫(yī)務(wù)人員的待遇。國家政策規(guī)定基層醫(yī)務(wù)人員的待遇工資要與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位的平均收入水平相銜接,中央財(cái)政每年還安排一部分錢予以補(bǔ)助等等軟件建設(shè)方面我們也采取了很多措施。這是對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員方面的工作?!  敬鹨山饣蟆咳绾渭訌?qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理?  主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn),在資產(chǎn)的歸屬于國有資產(chǎn)。  一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題  1)固定資產(chǎn)購置中存在盲目性,缺乏可行性論證及效益分析,由于缺乏責(zé)任心或某些利益驅(qū)動(dòng),一些單位管理者比較熱衷于買設(shè)備、搞基建,在事先設(shè)有經(jīng)過科學(xué)論證和效益分析的情況下,就匆忙地購置,結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下,甚至閑置,造成資金的極大浪費(fèi)?! ?)固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責(zé)任不明。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一部門、多頭管理,財(cái)務(wù)部門管總賬、管金額; 總務(wù)管房屋、家具; 設(shè)備科管設(shè)備,各部門無明細(xì)賬或成明細(xì)賬不健全。各領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn),無收、發(fā)、維修記錄。固定資產(chǎn)經(jīng)常幾年也不盤存一次,已報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)核銷,造成帳實(shí)不符。  3)固定資產(chǎn)核算,方法不完善,固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真。當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)采用的是歷史成本法,并且不計(jì)提折舊。(以提修購基金的形式在凈值產(chǎn)中反映,而不是固定資產(chǎn)的抵減科目) 醫(yī)院固定資產(chǎn)余額越來越高。與之相應(yīng)的老化程度越高,卻得不到客觀、及時(shí)的反映,不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評(píng)價(jià)。醫(yī)療設(shè)備大多屬高新科技設(shè)備,更新淘汰快,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算中卻沒有相應(yīng)的加速折舊,及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,造成賬面固定資產(chǎn)嚴(yán)重失真。  二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法  (一)建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式,明確責(zé)任、制度到人  從基層算起,第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門,一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元,避免管理范圍過大,影響管理的質(zhì)量,三級(jí)部門是資產(chǎn)使用部門,應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片,領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交,定期盤點(diǎn)和對(duì)賬。第二級(jí)(中間級(jí)) 是職能管理部門,如設(shè)備科、總務(wù)科、基建組等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下,是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),任務(wù)重、責(zé)任大,宜思想好,責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)賬,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況,并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心,是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心,負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定,及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督,定期( 每年至少一次) 進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬?! 。ǘ┙⒔∪潭ㄙY產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理  第一,固定資產(chǎn)管理中心,制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度,報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出審批制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等?! 〉诙訌?qiáng)審計(jì)監(jiān)督,完善內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度,醫(yī)院定期對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支,固定資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì),提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益; 必須注意審計(jì)固定資產(chǎn)折舊是否足額提取,固定資產(chǎn)是否得到充分利用,是否有帳外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象。切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符,閑置浪費(fèi)及被非法侵占的問題。  第三,實(shí)行公開招標(biāo)采購,任何部門購入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購、詢價(jià)、公開招標(biāo),這一程序。嚴(yán)把設(shè)備購入質(zhì)量關(guān),采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā),及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),購入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性,杜絕盲目采購?! 〉谒?,加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核,強(qiáng)化增值意識(shí),將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容??剖冶仨毎粗贫葘⒏黜?xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人,由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度;由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修,協(xié)助科室提高設(shè)備使用率,財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并將結(jié)果進(jìn)行公布,通過考核強(qiáng)化科室保值、增值意識(shí),促進(jìn)增收節(jié)支?! 。ㄈ┩晟漆t(yī)院會(huì)計(jì)制度,對(duì)固定資產(chǎn)的核算  醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊,購入固定資產(chǎn)時(shí),根據(jù)資金來源的不同,借記“專用基金——一般修購費(fèi)”、“事業(yè)基金”“財(cái)政專項(xiàng)支出”等科目,貸記“銀行存款”科目,同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“固定基金”科目。月未按比例計(jì)提“專用基金——一般修購費(fèi)”,這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,也無法為估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備,可采用加速折舊法,以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)。并于季未、年未對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值?! 。ㄋ模┙⒂?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)  建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計(jì)算機(jī)的普及,為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量,通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),把各責(zé)任中心的終端鏈接起來,實(shí)現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)?! 】傊?,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,保護(hù)固定資產(chǎn)完整無缺,提高資產(chǎn)利用效果,可以充分挖掘固定資產(chǎn)使用方面的潛力,使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑; 是現(xiàn)階段進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)。因此必需建立良好的固定資產(chǎn)管理體制,改變粗放的經(jīng)營模式,使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,從而更好的完成社會(huì)公益事業(yè)。  第三十二條 在建工程是指基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生必要支出,但按規(guī)定尚未達(dá)到交付使用狀態(tài)的建設(shè)工程?! 』鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)除按本制度執(zhí)行外,還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算,嚴(yán)格控制工程成本,做好工程概、預(yù)算管理,工程完工后應(yīng)盡快辦理工程結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算,并及時(shí)辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)?!  景咐俊 ∧赤l(xiāng)衛(wèi)生院建造一座門診樓,20*1年1月1日開始建造,當(dāng)日購買工程物資500萬元,全部用于工程建設(shè)
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