【文章內(nèi)容簡介】 了全面的摸底調(diào)查，掌握了人員結(jié)構(gòu)狀況，基本收入情況和津補貼發(fā)放情況，按在編人員、人事代理人員、退休人員、在編不在崗人員等情況進行分類統(tǒng)計，測算出我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入分配情況，協(xié)助人事部門做好了全市事業(yè)單位工資水平的調(diào)查摸底，科學(xué)制訂了《赤壁市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》，測算出我市“兩類單位”工作人員年均績效工資水平為12803元。在核定的績效工資總量內(nèi)，對條件艱苦、交通不便的3家基層衛(wèi)生院和血吸蟲病預(yù)防控制所給予6%的政策傾斜。在績效工資的分配上，為了充分調(diào)動職工的積極性，體現(xiàn)工作量和實際貢獻等分配要素，我們將基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資按6：4標準核定。我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革完成后，于今年10月份起在基層醫(yī)療衛(wèi)生單位正式實施績效工資制度?？冃ЧべY實施后，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員年均工資水平可達26243元，較改革前年人均增資2343元，較好地保障和改善了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員工資待遇，調(diào)動了在崗職工的積極性，穩(wěn)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。與此同時，為了進一步鞏固改革的勝利成果，我們把“完善配套、落實保障”作為了當前工作的重點，并從以下五個方面認真實施。一是迅速建立起市衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對內(nèi)部工作人員考核的兩級考核體系；二是加強在崗人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，不斷提高基層衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)；三是按照以錢養(yǎng)事的方式，將基層單位的后勤社會化服務(wù)納入制度化管理，確保業(yè)務(wù)工作順利開展；四是建立科學(xué)規(guī)范的選人用人制度，在核準的崗位設(shè)置方案和招聘計劃內(nèi)，對亟需的空缺崗位公開招聘，擇優(yōu)聘用；五是進一步做好基層單位院長（主任）的選拔任用和監(jiān)督考核等工作，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進入良性運行的軌道。在這次改革中，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共計分流各類人員189人：其中正式人員74人（落聘后自謀職業(yè)28人、內(nèi)部病休14人、內(nèi)部退養(yǎng)32人），臨時人員115人，實際聘用657人。改革后的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員配置更具活力，年齡結(jié)構(gòu)逐步合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)比例達到理想狀態(tài)。通過改革，穩(wěn)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)骨干人員，杜絕了專業(yè)技術(shù)人員外出務(wù)工現(xiàn)象，確保了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動了基層單位干部職工的積極性，引入了競爭和激勵機制，建立了以聘用制和崗位管理為主的用人機制。為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展留住了人才、穩(wěn)定了隊伍，為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位順利實施國家基本藥物制度奠定了良好的基礎(chǔ)，達到了較好的預(yù)期的效果。第三篇：深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革**衛(wèi)生局深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革為深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革，加大競爭性選拔工作力度，建立富有生機與活力的用人機制，積極推進用人機制的科學(xué)化、民主化、制度化，逐步形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。2010年，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省、市醫(yī)改工作中有關(guān)人事制度改革工作安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，穩(wěn)步推進基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革。一、全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作2010年，根據(jù)市委組織部、市機構(gòu)編制委員會辦公室、市衛(wèi)生局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展和改革委員會、市財政局《關(guān)于推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革的通知》(*人社發(fā)**號)精神，縣衛(wèi)生局在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施了全員聘用制工作。為加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作的組織實施。制定印發(fā)了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用合同制工作實施方案》，首先由各衛(wèi)生院根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的需要上報設(shè)崗申請，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準后實施，聘用工作由領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片組織。通過資格審查、筆試、面試、競聘演講、民主測評和綜合評價等程序，圓滿完成了全縣**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共***人競聘上崗，分流退休在職人員**人，向其它基層單位流動調(diào)劑**人。實施全員聘用制工作為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員管理引入了有效的競爭機制，打破了干部終生制，形成了全員聘用的用人模式，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事崗位的科學(xué)化、規(guī)范化管理。二、認真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選拔和競聘工作（一）公開選拔工作。按照市衛(wèi)生局2010年重點工作安排，根據(jù)省編辦、財政廳、人事廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)編制的通知》（*機編辦發(fā)**號）精神，為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?？h衛(wèi)生局積極與縣委組織部協(xié)商，研究制定了公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實施方案，由縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直各單位黨委（組）、總支、支部印發(fā)了《關(guān)于公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》（*組明字?2010?42號），對**中心衛(wèi)生院等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職位進行公開選拔，兌現(xiàn)科級行政待遇，明確了各選拔職位任職資格條件和選拔基本程序。同時成立了縣公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責公開選拔工作的組織實施。各單位接通知后，通過廣泛宣傳動員，先后有88名符合公開選拔條件的干部職工踴躍報名，其中衛(wèi)生系統(tǒng)85人，其他單位3人，各職位報考人數(shù)均達到了組織部規(guī)定的1：10的要求。通過嚴格的資格審查和筆試、面試，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合考試成績，按照從高分到低分的順序，每個選拔職位成績前三名的應(yīng)試人員確定為考察人選，由組織部組織人員對最終入圍的人員進行考察?？疾觳扇〉疆斒氯藛挝贿M行民主測評、與職工個別談話、實地考察、同考察對象面談、綜合評價等方法，對考察對象的德、能、勤、績、廉、學(xué)、心理素質(zhì)及存在的問題或不足等方面進行全面考察。注重考察干部的“德”、工作實績和群眾公認程度。目前，*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公開選拔人選已確定，正在公示。（二）公開競聘工作。根據(jù)市委組織部、市機構(gòu)編制委員會辦公室、市衛(wèi)生局、市人力資源和社會保障局、市發(fā)展和改革委員會、市財政局《關(guān)于推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革的通知》（*人社發(fā)?2010?67號）精神，縣衛(wèi)生局成立了公開競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》，對縣委組織部公開選拔的7個衛(wèi)生院之外的其余15個衛(wèi)生院院長崗位進行公開競聘?？h衛(wèi)生局要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織職工認真學(xué)習(xí)實施方案，積極動員廣大醫(yī)務(wù)人員報名參加公開競聘活動。通過各醫(yī)療衛(wèi)生單位廣泛宣傳動員，先后有31名各醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)務(wù)人員報名參加競聘。通過面試、民主測評、局務(wù)會議研究等程序，**名同志聘任為有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、**名同志聘任為副院長，同時，根據(jù)競聘結(jié)果解聘了**名原有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長職務(wù)。切實提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平，逐步建立起了公平競爭、因才適用、富有生機與活力的用人機制。三、積極推行績效工資制度2010年，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)》（*衛(wèi)辦發(fā)?2010?119號）精神，縣衛(wèi)生局會同有關(guān)部門研究制定了《**基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核實施細則（試行）》，并在認真總結(jié)以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行績效工資制度的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)討論、測算和廣泛征求意見，研究制定了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效工資分配辦法（試行）》。經(jīng)縣政府常務(wù)會討論通過，于9月份開始在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施。數(shù)月來，通過對各衛(wèi)生院績效工資發(fā)放情況分析，前一兩個月，將近過半的衛(wèi)生院有**的職工績效工資拿不全，部分工作認真負責的人員績效工資較高，這種結(jié)果有效的刺激和調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作