基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理改革的實(shí)踐及思考(編輯修改稿)
2024-09-05 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位，便難以發(fā)揮出理想化的財務(wù)監(jiān)督管理作用。同時也存在著財會人員主動性不強(qiáng)、不夠愛崗敬業(yè)等問題，使得財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制加強(qiáng)，是能夠有效的開展財務(wù)管理改革的基礎(chǔ)。財務(wù)的內(nèi)部控制主要可分為幾點(diǎn)，首先要抓好關(guān)鍵人員，掌握關(guān)鍵部位，做好關(guān)鍵事件，并對內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位進(jìn)行安排。要努力做到崗位之間的互相依存，相輔相成，同時也要相互牽制，共同監(jiān)督，只有這樣才能夠高效的、優(yōu)質(zhì)的完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理改革工作。除遵守國家財務(wù)法規(guī)與相應(yīng)的財務(wù)會計制度之外，建立健全一套行之有效的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財務(wù)管理制度是進(jìn)一步貫徹執(zhí)行我國相關(guān)法律法規(guī)與財務(wù)管理方針的行之有效的必要手段。通過內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，可以進(jìn)一步提高財務(wù)管理質(zhì)量，深化財務(wù)管理改革，加強(qiáng)財務(wù)管理實(shí)施。按監(jiān)管與服務(wù)并重的原則,定期開展監(jiān)管和服務(wù)基層活動。定期或不定期開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)管工作。并結(jié)合自身實(shí)際條件，將主要資金放于提高醫(yī)療質(zhì)量，增漲員
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