【文章內(nèi)容簡介】 ，最終要求裝飾單按設(shè)計圖紙施工，那么裝飾單會在要求增加工程變更的費用?？墒怯捎谶@個項目已經(jīng)被要求圖紙包干價了，所以裝飾單位最終很難得于這部分的費用。由于設(shè)計的原因，這部分費最終還是裝飾公司內(nèi)部“消化”。因此我們做投標工作的時候，應(yīng)該在之前做到圖紙與施工現(xiàn)場的確認，并且在投標時提出所有差異，當(dāng)然可以先做說明不擬出造價。同時在提出工期內(nèi)可能出現(xiàn)的材料價格波動的風(fēng)險范圍，并且施工員要對于現(xiàn)場變更的簽證做到甲方及時簽字存檔，配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作。在施工過程的質(zhì)量管理上，嚴格要求施工人員按圖施工。項目負責(zé)人做好各部門配合，把技術(shù)規(guī)范落實到各班組成員，并經(jīng)常檢查是否到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。成本的控制要做到緊緊圍繞“質(zhì)量”與“效益”，狠抓管理，在實際工作中我總結(jié)了以下幾點工作經(jīng)驗：首先爭取工程項目承接成功，公司在招投標的過程中，針對工程項目的施工條件和甲方單位的要求，做認真細致的測算，爭取競標成功； 上海某別墅裝修工程，客戶要求施工單位做地面水暖、全室中央空調(diào)和全室燈光溫控感應(yīng)系統(tǒng)的施工配合，所以裝飾單位不但是在單一的裝修施工還要同時進行與這三項新系統(tǒng)的配合和管理。項目中由于施工單位定地面的完成面（完成面：指樓梯間水平面與室內(nèi)完工后的地面高度）高度時沒有和水暖公司事先詳細的溝通，而是根本對方提供的圖紙留下尺寸，造成施工單位在鋪地面大理石時，超過完成面8公分，客戶進室內(nèi)還要上個臺階。所以地面水暖必須拆除，另外還要進行地面進行鑿除，達到完成面的高度要求。在針對這一問題的損失問責(zé)，首先是施工單位負責(zé)人，他沒做好各部門的溝通，由于他的失職給公司造成了不必要的損失。其后再是水暖公司的失職，因為沒事先提供正確的圖紙。因為客戶在前期已經(jīng)對施工單位有明確與三家單位的配合要求。所以施工管理是成本控制中的重點，不但是施工單位自己工藝的工作，還要做到施工過程各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合綜上所述，通過提高公司成本控制能力提升市場競爭力是可行的，只是成本控制不只是審核一個部門的事，要做到從經(jīng)營的高度做到成本的控制，需要項目預(yù)決算、工程管理、銷售人員、設(shè)計人員等各專業(yè)人員的通力配合。完善落實施工的管理方案，落實現(xiàn)場各管理人員的到位，實行分工負責(zé)制，組成一個完整系統(tǒng)的管理隊伍，裝飾企業(yè)在市場競爭力才得以生存及發(fā)展。第4章 裝飾企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢核心競爭力是裝飾企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭勢的源泉。裝飾企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨有的，如何通過建立競爭對手難以模仿的競爭能力，構(gòu)成同行業(yè)者競爭障礙是經(jīng)營者思考的重點。通過對上海A裝飾公司企業(yè)，由原創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小、實力不強的小企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，充分展現(xiàn)核心競爭力在裝飾企業(yè)的優(yōu)勢。上海A裝飾公司建立于1998年，公司創(chuàng)使人李總原由上海某建筑公司員工，他帶領(lǐng)一支施工隊外加幾名設(shè)計人員離職創(chuàng)業(yè)。在大大小小的裝飾企業(yè)中，通過劇烈的競爭中公司艱難生存，公司李總考慮要長遠發(fā)展必須加強公司的全面改革。公司組織員工的集體學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)各部門多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)一體化。加強了公司的核心競爭力，最終得以占據(jù)優(yōu)勢并發(fā)展壯大。上海A裝飾公司旗下就分別建立：建筑裝飾工程有限公司、上海裝修公司、裝飾物流配套公司、裝飾配套廠——櫥柜制作有限公司、裝飾配套公司——木門加工廠等企業(yè)。形成木制品、不銹鋼、金屬制品、現(xiàn)代櫥柜、石材、塑鋼窗等配套產(chǎn)品的加工能力，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠化、產(chǎn)業(yè)化。由此形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強規(guī)模發(fā)展來達到公司的規(guī)模經(jīng)營。其公司的裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈，加強了公司的整體化運營，從材料成本的采購源頭抓起，加強物流成本的控制有利減少于公司對外地市場的成本，公司的競爭力得以提升。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢，提高工作效率，保證質(zhì)量，減少浪費，而且把流向企業(yè)外部的利潤留在企業(yè)內(nèi)部，提高了經(jīng)濟效益的提高。如我國幾乎所有的專業(yè)裝飾報刊媒體都去做室內(nèi)設(shè)計，無論公裝還是家裝，如北京的《中國建筑裝飾裝修》、《裝飾裝修天地》、《時尚》、《繽紛》、南京的《室內(nèi)設(shè)計與裝修》、天津的《家飾》、西安的《新居室》、重慶的《室內(nèi)設(shè)計》、深圳的《現(xiàn)代裝飾》等，大家都一味地去模仿先前做室內(nèi)設(shè)計的出版商。至今惟獨沒有一本做裝修施工管理的書。上海A裝飾公司通過對所有項目管理和施工的經(jīng)驗，由材料管理，施工管理，財務(wù)管理，人員管理等方面。創(chuàng)立了公司內(nèi)部的裝修施工刊物。，帶動公司整體業(yè)內(nèi)普遍認為，設(shè)計是建筑裝飾公司的龍頭，龍頭舞向哪里就會把龍身引向哪里。上海A裝飾公司從成立那天起，就把設(shè)計放在重要位置，成立了設(shè)計部。通過院校分配和社會招聘等多種途徑，廣集英才，使公司設(shè)計隊伍擁有了一批專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實，接受新事物快、創(chuàng)作熱情高的設(shè)計人才。很快提高了公司的設(shè)計實力。在設(shè)計手段上也從最初的手工設(shè)計很快發(fā)展到使用設(shè)計專業(yè)軟件設(shè)計。到2001年已經(jīng)獨立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設(shè)計作品，獲得了乙級設(shè)計資質(zhì)。為了把握現(xiàn)代設(shè)計理念并發(fā)揮中外合資企業(yè)的優(yōu)勢，面向國內(nèi)外招聘設(shè)計大師，并通過聯(lián)盟形式，匯集社會優(yōu)勢設(shè)計資源，利用各方設(shè)計高手的才能，逐漸形成了自己的特色。2004年晉升為甲級設(shè)計資質(zhì)。公司所屬設(shè)計部被命名為新生代。他們以人為本，個性化的設(shè)計理念，為上海成功人士打造了章顯個性的俯邸，也為創(chuàng)業(yè)人士在辦公室空間設(shè)計規(guī)劃上留下美好的設(shè)計通過設(shè)計部門優(yōu)秀的設(shè)計作品，給公司帶來更多的客戶和市場認可。上海A裝飾公司重點加強施工成本管理，提出新型的管理理念，通過項目負責(zé)人承包制度加強數(shù)字化管理達到成本控制提高企業(yè)的利潤。非傳統(tǒng)的方式去對待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進，從而降低成本。從設(shè)計、施工、監(jiān)理都有自己的優(yōu)勢，如工程決不外包、用材一定國標行貨、標準一律嚴格執(zhí)行。項目開工進場，項目預(yù)算員、材料采購與現(xiàn)場負責(zé)人做好材料的成本采購計劃書，依以為材料采購成本，杜絕浪費。項目負責(zé)人和施工管理人員加強現(xiàn)場材料使用的控制，做到按圖施工的同時，更要減少施工的難度，設(shè)計人員跟蹤施工現(xiàn)場，從設(shè)計到施工全程跟蹤服務(wù)，及時解決施工人員對圖紙的的問題，做到?jīng)Q