淺談裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(正文)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 就成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客戶往往通過比較企業(yè)的業(yè)績(jī)和行業(yè)中的信譽(yù)來做決策。近年來，企業(yè)管理的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了以人為本的概念。學(xué)習(xí)型組織管理理論的核心是強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且注意使人更聰明的工作。信息、知識(shí)和智慧能幫助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決定。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些方面加以限制是領(lǐng)導(dǎo)者的另一項(xiàng)職能。由于成本控制的不確定因素很多，項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，成本控制一直都是裝飾企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)的工程造價(jià)由：主材費(fèi)、輔材費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金及利潤(rùn)留成組成?，F(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對(duì)市場(chǎng)公開招標(biāo)企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于這類大型的精裝修項(xiàng)目，因?yàn)楣こ塘渴歉鶕?jù)圖紙來計(jì)算所以相互的差異會(huì)很小，所以材料成本控制將是中標(biāo)的關(guān)鍵，材料成本控制的工作重點(diǎn)將是材料的詢價(jià)。由于A建筑工程只要求與設(shè)計(jì)提供的樣品相同，所以在比較雙方樣品時(shí)最低價(jià)的公司樣品達(dá)標(biāo)的同時(shí)，上海A建筑工程的項(xiàng)目就由這家材料價(jià)格最低，樣品達(dá)到要求的公司取得。后來建筑單位要求售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后作商業(yè)會(huì)所對(duì)外開方，但目前的裝修風(fēng)格不適合經(jīng)營(yíng)，所以在項(xiàng)目完成后可能要拆除更改裝修。當(dāng)然我們與業(yè)主更改了設(shè)計(jì)方案造價(jià)降到290萬(wàn)。由于設(shè)計(jì)的原因，這部分費(fèi)最終還是裝飾公司內(nèi)部“消化”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好各部門配合，把技術(shù)規(guī)范落實(shí)到各班組成員，并經(jīng)常檢查是否到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。在針對(duì)這一問題的損失問責(zé)，首先是施工單位負(fù)責(zé)人，他沒做好各部門的溝通，由于他的失職給公司造成了不必要的損失。完善落實(shí)施工的管理方案，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的到位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，組成一個(gè)完整系統(tǒng)的管理隊(duì)伍，裝飾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才得以生存及發(fā)展。通過對(duì)上海A裝飾公司企業(yè)，由原創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，充分展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在裝飾企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終得以占據(jù)優(yōu)勢(shì)并發(fā)展壯大。其公司的裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了公司的整體化運(yùn)營(yíng)，從材料成本的采購(gòu)源頭抓起，加強(qiáng)物流成本的控制有利減少于公司對(duì)外地市場(chǎng)的成本，公司的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。上海A裝飾公司通過對(duì)所有項(xiàng)目管理和施工的經(jīng)驗(yàn)，由材料管理，施工管理，財(cái)務(wù)管理，人員管理等方面。通過院校分配和社會(huì)招聘等多種途徑，廣集英才，使公司設(shè)計(jì)隊(duì)伍擁有了一批專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，接受新事物快、創(chuàng)作熱情高的設(shè)計(jì)人才。為了把握現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念并發(fā)揮中外合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，面向國(guó)內(nèi)外招聘設(shè)計(jì)大師，并通過聯(lián)盟形式，匯集社會(huì)優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)資源，利用各方設(shè)計(jì)高手的才能，逐漸形成了自己的特色。上海A裝飾公司重點(diǎn)加強(qiáng)施工成本管理，提出新型的管理理念，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包制度加強(qiáng)數(shù)字化管理達(dá)到成本控制提高企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的控制，做到按圖施工的同時(shí)，更要減少施工的難度，設(shè)計(jì)人員跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)計(jì)到施工全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決施工人員對(duì)圖紙的的問題，做到?jīng)Q不因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因誤了工期。在項(xiàng)目結(jié)束核算，公司從材料使用和施工工期上拿到了8%10%的利潤(rùn)，所以向管理要利潤(rùn)是今后企業(yè)發(fā)展的新方向。另一類為改革開放發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，其專業(yè)劃分較細(xì)，技術(shù)力量薄弱，資本金小，現(xiàn)金流差，競(jìng)爭(zhēng)力弱。針對(duì)裝飾企業(yè)市場(chǎng)存在的問題簡(jiǎn)明歸納為以下五大方面： 一、企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成完工后的不必要糾紛。五、工程結(jié)算時(shí)收取不合理直接費(fèi)和人工費(fèi)等費(fèi)用。裝飾企業(yè)這些弱點(diǎn)的形成原因，恐怕是除了它們自身以外，社會(huì)也難辭其咎的。第6章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何能夠更好地、正確地引導(dǎo)、扶持和幫助這些中、小型企業(yè)，使它們能夠健康地成長(zhǎng)，盡快地步入有序的運(yùn)營(yíng)軌道中來。企業(yè)在重視現(xiàn)實(shí)能力的同時(shí)應(yīng)重視員工的潛在能力，營(yíng)造與員工一起成長(zhǎng)的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。比如說，我們經(jīng)常所提出的科技興企、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)、注重社會(huì)效益等，必須要看它是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)發(fā)展所需要的，也是就是說它是否是對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、做強(qiáng)做大企業(yè)有用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是品牌革命的時(shí)代，品牌就是企業(yè)的生命。創(chuàng)立品牌效應(yīng)是公司發(fā)展的需求，創(chuàng)立品牌不是孤立的工作，它是同產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念等溶為一體的。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。如前文所述，裝飾企業(yè)對(duì)成本管理的停留在片面地水平，或只強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項(xiàng)目上成本直接決定項(xiàng)目的成功與否?？梢?，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的、全方位的成本管理理念，使成本降低方案成為一個(gè)全員參與的過程，不論是第一線的生產(chǎn)人員還是專職的成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。首先，每一個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的能動(dòng)因子，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面都在形成新的成本，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程都是成本產(chǎn)生的載體。設(shè)計(jì)開發(fā)人員在了解了其所設(shè)計(jì)的功能可能給企業(yè)帶來的影響后，他就會(huì)在功能與經(jīng)濟(jì)性之間做出選擇，從而設(shè)計(jì)出既讓用戶滿意，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的產(chǎn)品。把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，按條理把每一程序及程序的活動(dòng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?。?考 文 獻(xiàn)[1] Prahalad, . amp。海因斯和同學(xué)院教授加里
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