【正文】 ，樹立適合的才是最好的理念。通過對塑造品牌文化的利弊，及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，企業(yè)才能具備更強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)成本效益原則。現(xiàn)代企業(yè)成本競爭的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整個價值的成本高低較量。2005[8] 張堃,25[9]《核心競爭力與企業(yè)家文化》中國物資出版社，2007[10]《打造核心競爭力》人民郵電出版社，2008[11]《戰(zhàn)略：45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力》。因此，成本管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各方面相結(jié)合，真正融入企業(yè)各部門、各層面的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)融為一體，成為各部門具體工作的一部分。收集用戶的需求信息，對用戶的需求進行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的經(jīng)營理念，首先是樹立企業(yè)自己的品牌。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極地進行探索和改進，對于中小裝飾企業(yè)來說，加強企業(yè)的市場競爭能力就必須先培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。由于A裝飾企業(yè)所創(chuàng)的企業(yè)核心競爭力是競爭者難以模仿的，它是個別技術(shù)及生產(chǎn)技能的復(fù)雜結(jié)合，所以不會因人員流動或從市場途徑掌握的，使上海A裝飾業(yè)擁有了自己的另一片天空。在設(shè)計手段上也從最初的手工設(shè)計很快發(fā)展到使用設(shè)計專業(yè)軟件設(shè)計。在大大小小的裝飾企業(yè)中，通過劇烈的競爭中公司艱難生存，公司李總考慮要長遠發(fā)展必須加強公司的全面改革。同時在提出工期內(nèi)可能出現(xiàn)的材料價格波動的風(fēng)險范圍，并且施工員要對于現(xiàn)場變更的簽證做到甲方及時簽字存檔，配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作。其中木飾面有報價320元/平方——580元/平方，大理石600元/平方——1100元/平方?？梢姽芾砟芰Φ奶嵘欣跒槠髽I(yè)發(fā)展和評價創(chuàng)新機會。裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，選擇最有價值的客戶。面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是企業(yè)的必然選擇。美國經(jīng)濟管理學(xué)家哈米爾，在他的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來核心能力理論，它是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系， 是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補的體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。一個中小型裝飾企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，只要找?guī)讉€設(shè)計師，幾個項目經(jīng)理和幾支施工隊伍就可以運作。實踐表明，施工企業(yè)的80%的市場來自20%的客戶。企業(yè)是否具有核心競爭力是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競爭力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個永恒主題。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價。在施工過程的質(zhì)量管理上，嚴格要求施工人員按圖施工。公司組織員工的集體學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)各部門多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)一體化。到2001年已經(jīng)獨立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設(shè)計作品，獲得了乙級設(shè)計資質(zhì)。第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析我國的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場競爭。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的綜合體現(xiàn)。通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客最終實現(xiàn)創(chuàng)新活動的收益。其次，在全員、全面、全過程的管理中，成本管理人員和設(shè)計開發(fā)人員必須緊密配合。2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。因此，成本管理注意對產(chǎn)品的整個壽命周期進行目標(biāo)成本管理，實行成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計一體化，從而從根本上降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的最佳結(jié)合。對成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競爭力的提升。對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要有與時俱進的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過以下的幾個方面來推動企業(yè)核心競爭力的形成。從建筑裝飾企業(yè)整體來看，絕大部分是規(guī)模較小、實力不強的小企業(yè)。2004年晉升為甲級設(shè)計資質(zhì)。上海A裝飾公司旗下就分別建立：建筑裝飾工程有限公司、上海裝修公司、裝飾物流配套公司、裝飾配套廠——櫥柜制作有限公司、裝飾配套公司——木門加工廠等企業(yè)。成本的控制要做到緊緊圍繞“質(zhì)量”與“效益”，狠抓管理，在實際工作中我總結(jié)了以下幾點工作經(jīng)驗：首先爭取工程項目承接成功，公司在招投標(biāo)的過程中，針對工程項目的施工條件和甲方單位的要求，做認真細致的測算，爭取競標(biāo)成功； 上海某別墅裝修工程，客戶要求施工單位做地面水暖、全室中央空調(diào)和全室燈光溫控感應(yīng)系統(tǒng)的施工配合，所以裝飾單位不但是在單一的裝修施工還要同時進行與這三項新系統(tǒng)的配合和管理。總結(jié)原因就是，這家公司在平時注意積累材料采購信息，并且他們的大理石均由原石產(chǎn)地采購，所以說他們在我們詢價中就有效控制了采購的中間環(huán)節(jié)，最終在眾多公司中占據(jù)優(yōu)勢。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項目上成本直接決定項目的成功與否。在這類企業(yè)中，人是知識的所有者、開發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競爭優(yōu)勢的來源。第3章 裝飾企業(yè)核心競爭力的概念及組成裝飾企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨有的、并使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力；其次，它是競爭對手難以模仿或從其他途徑獲得的，因而構(gòu)成了競爭的進入障礙；再次，核心競爭力的不因特定的人才去留影響而存在。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。一些具有核心競爭力的企業(yè)占據(jù)了最大的市場份額，由此可見核心競爭力給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，