【正文】 ，樹(shù)立適合的才是最好的理念。通過(guò)對(duì)塑造品牌文化的利弊，及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，企業(yè)才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)成本效益原則。現(xiàn)代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整個(gè)價(jià)值的成本高低較量。2005[8] 張堃,25[9]《核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化》中國(guó)物資出版社，2007[10]《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》人民郵電出版社，2008[11]《戰(zhàn)略：45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力》。因此，成本管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面相結(jié)合，真正融入企業(yè)各部門(mén)、各層面的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融為一體，成為各部門(mén)具體工作的一部分。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的經(jīng)營(yíng)理念，首先是樹(shù)立企業(yè)自己的品牌。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極地進(jìn)行探索和改進(jìn)，對(duì)于中小裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就必須先培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。由于A裝飾企業(yè)所創(chuàng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的，它是個(gè)別技術(shù)及生產(chǎn)技能的復(fù)雜結(jié)合，所以不會(huì)因人員流動(dòng)或從市場(chǎng)途徑掌握的，使上海A裝飾業(yè)擁有了自己的另一片天空。在設(shè)計(jì)手段上也從最初的手工設(shè)計(jì)很快發(fā)展到使用設(shè)計(jì)專業(yè)軟件設(shè)計(jì)。在大大小小的裝飾企業(yè)中，通過(guò)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中公司艱難生存，公司李總考慮要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)公司的全面改革。同時(shí)在提出工期內(nèi)可能出現(xiàn)的材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，并且施工員要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更的簽證做到甲方及時(shí)簽字存檔，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。其中木飾面有報(bào)價(jià)320元/平方——580元/平方，大理石600元/平方——1100元/平方?？梢?jiàn)管理能力的提升有利于為企業(yè)發(fā)展和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，選擇最有價(jià)值的客戶。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的必然選擇。美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家哈米爾，在他的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來(lái)核心能力理論，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。是公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系， 是公司在發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。一個(gè)中小型裝飾企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，只要找?guī)讉€(gè)設(shè)計(jì)師，幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和幾支施工隊(duì)伍就可以運(yùn)作。實(shí)踐表明，施工企業(yè)的80%的市場(chǎng)來(lái)自20%的客戶。企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個(gè)永恒主題。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價(jià)。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理上，嚴(yán)格要求施工人員按圖施工。公司組織員工的集體學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)一體化。到2001年已經(jīng)獨(dú)立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設(shè)計(jì)作品，獲得了乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來(lái)的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的綜合體現(xiàn)。通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。其次，在全員、全面、全過(guò)程的管理中，成本管理人員和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員必須緊密配合。2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。因此，成本管理注意對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期進(jìn)行目標(biāo)成本管理，實(shí)行成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從而從根本上降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。對(duì)成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)以下的幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。從建筑裝飾企業(yè)整體來(lái)看，絕大部分是規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)。2004年晉升為甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。上海A裝飾公司旗下就分別建立：建筑裝飾工程有限公司、上海裝修公司、裝飾物流配套公司、裝飾配套廠——櫥柜制作有限公司、裝飾配套公司——木門(mén)加工廠等企業(yè)。成本的控制要做到緊緊圍繞“質(zhì)量”與“效益”，狠抓管理，在實(shí)際工作中我總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：首先爭(zhēng)取工程項(xiàng)目承接成功，公司在招投標(biāo)的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工條件和甲方單位的要求，做認(rèn)真細(xì)致的測(cè)算，爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)成功； 上海某別墅裝修工程，客戶要求施工單位做地面水暖、全室中央空調(diào)和全室燈光溫控感應(yīng)系統(tǒng)的施工配合，所以裝飾單位不但是在單一的裝修施工還要同時(shí)進(jìn)行與這三項(xiàng)新系統(tǒng)的配合和管理?？偨Y(jié)原因就是，這家公司在平時(shí)注意積累材料采購(gòu)信息，并且他們的大理石均由原石產(chǎn)地采購(gòu)，所以說(shuō)他們?cè)谖覀冊(cè)儍r(jià)中就有效控制了采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，最終在眾多公司中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項(xiàng)目上成本直接決定項(xiàng)目的成功與否。在這類企業(yè)中，人是知識(shí)的所有者、開(kāi)發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。第3章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及組成裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的、并使企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力；其次，它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或從其他途徑獲得的，因而構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)入障礙；再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不因特定的人才去留影響而存在。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。一些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額，由此可見(jiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，