【正文】 參 考 文 獻(xiàn)[1] Prahalad, . amp?？梢姡髽I(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的、全方位的成本管理理念，使成本降低方案成為一個(gè)全員參與的過程，不論是第一線的生產(chǎn)人員還是專職的成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭力，必須有自己的核心技術(shù)?！?企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。五、工程結(jié)算時(shí)收取不合理直接費(fèi)和人工費(fèi)等費(fèi)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的控制，做到按圖施工的同時(shí)，更要減少施工的難度，設(shè)計(jì)人員跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)計(jì)到施工全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決施工人員對(duì)圖紙的的問題，做到?jīng)Q不因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因誤了工期。上海A裝飾公司通過對(duì)所有項(xiàng)目管理和施工的經(jīng)驗(yàn)，由材料管理，施工管理，財(cái)務(wù)管理，人員管理等方面。完善落實(shí)施工的管理方案，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的到位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，組成一個(gè)完整系統(tǒng)的管理隊(duì)伍，裝飾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭力才得以生存及發(fā)展。當(dāng)然我們與業(yè)主更改了設(shè)計(jì)方案造價(jià)降到290萬。現(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對(duì)市場(chǎng)公開招標(biāo)企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標(biāo)活動(dòng)。信息、知識(shí)和智慧能幫助經(jīng)營管理者做出正確的決定。營銷能力，就是企業(yè)準(zhǔn)確理解和把握客戶的意圖，通過市場(chǎng)營銷的手段獲得的工程項(xiàng)目的能力。第三是資源，在企業(yè)運(yùn)作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源等傳統(tǒng)資源，更應(yīng)包括顧客資源。其中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的如火如荼，帶動(dòng)了整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的提升，裝飾企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)分支得以快速發(fā)展。各要素的構(gòu)成如下：第一是知識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備、組織學(xué)習(xí)能力。如在工裝領(lǐng)域，在甲方的招標(biāo)考察中，一家裝飾企業(yè)有無實(shí)力，就看企業(yè)做了多少著名精品工程。企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了良好的管理機(jī)制，從而確保對(duì)每位客戶提供優(yōu)良和完善的服務(wù)。通過對(duì)工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的4050%。因此在裝修方案中，根據(jù)他的要求分別設(shè)功能區(qū)進(jìn)行計(jì)，對(duì)于今后可能拆除的部分和繼續(xù)使用的部分做好方案，因此業(yè)主相當(dāng)滿意。其后再是水暖公司的失職，因?yàn)闆]事先提供正確的圖紙。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢(shì)，提高工作效率，保證質(zhì)量，減少浪費(fèi)，而且把流向企業(yè)外部的利潤留在企業(yè)內(nèi)部，提高了經(jīng)濟(jì)效益的提高。非傳統(tǒng)的方式去對(duì)待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)，從而降低成本。二、裝修材料質(zhì)量不合格產(chǎn)品或使用未按合同約定的品牌。隨著競(jìng)爭的加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。企業(yè)的每一服務(wù)內(nèi)容，都體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，服務(wù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終消費(fèi)的橋梁。所以加強(qiáng)成本管理，是確保經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。通過上述價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利于提高整條價(jià)值鏈的低成本優(yōu)勢(shì)，從而形成核心競(jìng)爭力。2002[3]《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2003）》企業(yè)管理出版社，2003.[4]周紹明 企業(yè)管理與核心競(jìng)爭力 2003 [5] 劉娟,謝守祥. 企業(yè)集群核心競(jìng)爭力分析模型[J]. 科技管理研究, 2004,(05) [6]陳晉楚 建筑裝飾裝修管理完全手冊(cè) 2005 [7]美國哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過程成本控制。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否是員工的精神和物質(zhì)需要，是否搞形式主義，是否實(shí)事求是地塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化。再者，有的小裝飾公司為達(dá)到目的在施工過程中偷工減料，這些都使得裝飾企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭中競(jìng)爭力薄弱。施工人員全程做好施工質(zhì)量檢測(cè)并用照片記錄實(shí)況，從開工到工程結(jié)束，做到規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié)。上海A裝飾公司從成立那天起，就把設(shè)計(jì)放在重要位置，成立了設(shè)計(jì)部。裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭力是企業(yè)獨(dú)有的，如何通過建立競(jìng)爭對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭能力，構(gòu)成同行業(yè)者競(jìng)爭障礙是經(jīng)營者思考的重點(diǎn)?？墒怯捎谶@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被要求圖紙包干價(jià)了，所以裝飾單位最終很難得于這部分的費(fèi)用。幾家裝飾公司投標(biāo)過程中，一方面要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程量的核算，一方面要對(duì)施工材料的價(jià)格成本預(yù)算。并且領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略中做出的有所不為的選擇與有所作為的選擇同樣重要。這是由建筑裝飾產(chǎn)品的特殊性決定的。其次，核心競(jìng)爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。本文通過對(duì)裝飾行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和幾項(xiàng)施工案例的講解，了解裝飾企業(yè)正面臨一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。在激烈的競(jìng)爭中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭力，才能獲得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，保持長盛不衰。真正的最后支持企業(yè)的核心競(jìng)爭力是：企業(yè)文化、營銷策劃、經(jīng)營管理、控制成本幾個(gè)方面組成，項(xiàng)目控制成本重中之重。未來最具競(jìng)爭力的公司將是學(xué)習(xí)型組織。所以加強(qiáng)成本管理，是確保經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目總價(jià)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。項(xiàng)目中由于施工單位定地面的完成面（完成面：指樓梯間水平面與室內(nèi)完工后的地面高度）高度時(shí)沒有和水暖公司事先詳細(xì)的溝通，而是根本對(duì)方提供的圖紙留下尺寸，造成施工單位在鋪地面大理石時(shí)，超過完成面8公分，客戶進(jìn)室內(nèi)還要上個(gè)臺(tái)階。形成木制品、不銹鋼、金屬制品、現(xiàn)代櫥柜、石材、塑鋼窗等配套產(chǎn)品的加工能力，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠化、產(chǎn)業(yè)化。公司所屬設(shè)計(jì)部被命名為新生代。目前國內(nèi)龐大的消費(fèi)群體對(duì)國內(nèi)建筑裝飾裝修行業(yè)的裝修質(zhì)量性價(jià)比卻有了越來越多的責(zé)難和質(zhì)疑；相當(dāng)多的中、小型建筑裝飾裝修企業(yè)使盡了渾身解數(shù)，卻仍差強(qiáng)人意；相當(dāng)部分的裝修企業(yè)面臨停業(yè)倒閉或已經(jīng)倒閉。 實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)的員工，不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作