【正文】 才去留影響而存在。真正的最后支持企業(yè)的核心競爭力是：企業(yè)文化、營銷策劃、經(jīng)營管理、控制成本幾個(gè)方面組成，項(xiàng)目控制成本重中之重。在品牌營銷時(shí)代，誰擁有強(qiáng)勢品牌，誰就能主宰市場，執(zhí)市場之牛耳。因此，裝飾企業(yè)可通過品牌建設(shè)獲得核心競爭力，品牌也是家裝企業(yè)是否具備核心競爭力的主要因素。如在工裝領(lǐng)域，在甲方的招標(biāo)考察中，一家裝飾企業(yè)有無實(shí)力，就看企業(yè)做了多少著名精品工程。如在家裝領(lǐng)域，裝修業(yè)主往往會(huì)參觀考察，看企業(yè)是否具有由建設(shè)局批準(zhǔn)的《施工企業(yè)承建資質(zhì)證書》，裝修人員的技術(shù)等級證書（上崗證），察看設(shè)計(jì)作品展和參觀精品樣板房，其次是通過其它途徑了解這家公司的口碑。說白了就是對家裝品牌的甑造和了解。營銷能力，就是企業(yè)準(zhǔn)確理解和把握客戶的意圖，通過市場營銷的手段獲得的工程項(xiàng)目的能力。它從直觀上是理解標(biāo)書的能力，實(shí)際是企業(yè)的信譽(yù)、品牌、服務(wù)等能力綜合體現(xiàn)。營銷能力必須有堅(jiān)強(qiáng)的信譽(yù)和品牌依托。這是由建筑裝飾產(chǎn)品的特殊性決定的。客戶在簽訂一項(xiàng)新的工程合同，無法預(yù)先選擇有形的產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量，因此企業(yè)的信譽(yù)和品牌就成為至關(guān)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，客戶往往通過比較企業(yè)的業(yè)績和行業(yè)中的信譽(yù)來做決策。對施工企業(yè)信譽(yù)就是意味對建筑師和設(shè)計(jì)師意圖的理解能力和工程質(zhì)量保證能力及合同履約能力。裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，選擇最有價(jià)值的客戶。實(shí)踐表明，施工企業(yè)的80%的市場來自20%的客戶。近年來，企業(yè)管理的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了以人為本的概念。在這類企業(yè)中，人是知識的所有者、開發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競爭優(yōu)勢的來源。未來最具競爭力的公司將是學(xué)習(xí)型組織。如果學(xué)習(xí)與變革的速度跟不上環(huán)境的變化，這個(gè)企業(yè)就會(huì)衰退。學(xué)習(xí)型組織管理理論的核心是強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且注意使人更聰明的工作。企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了良好的管理機(jī)制，從而確保對每位客戶提供優(yōu)良和完善的服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理歸結(jié)到底是做決策，高層要做戰(zhàn)略決策，主要在經(jīng)營層面，中層要做管理決策，主要在管理層面。經(jīng)營管理是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營績效的根源，而利潤則是運(yùn)營績效的結(jié)果。信息、知識和智慧能幫助經(jīng)營管理者做出正確的決定。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想提高自己的決策力，除了在正確的時(shí)間，通過正確的渠道，獲得正確有用的信息，除了勤奮學(xué)習(xí)和實(shí)踐，具有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，最重要的是思考力，是智慧。在很多裝飾企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)已退化為只去精心安排經(jīng)營改善交易上，但事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要的多，總經(jīng)理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做單純的管理工作，他的工作核心應(yīng)是戰(zhàn)略方面的：確定和說明公司的獨(dú)特地位，做出定位轉(zhuǎn)換，并在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造出適應(yīng)性。并且領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略中做出的有所不為的選擇與有所作為的選擇同樣重要。對經(jīng)營活動(dòng)的某些方面加以限制是領(lǐng)導(dǎo)者的另一項(xiàng)職能。決定哪些目標(biāo)顧客群、哪些目標(biāo)種類、哪些需求由公司提供服務(wù)，是確定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而我們大部分的裝飾企業(yè)，特別是家裝公司，卻是什么都做，這樣的公司只考慮經(jīng)營的數(shù)量的改進(jìn)卻使公司本身的市場競爭能力減弱，沒有核心競爭力的公司在市場的生存道路越來越小?？梢姽芾砟芰Φ奶嵘欣跒槠髽I(yè)發(fā)展和評價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。企業(yè)是否具有核心競爭力是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競爭力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個(gè)永恒主題。由于成本控制的不確定因素很多，項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，成本控制一直都是裝飾企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項(xiàng)目上成本直接決定項(xiàng)目的成功與否。所以加強(qiáng)成本管理，是確保經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。成本管理可以從材料采購和設(shè)計(jì)方案，施工管理三方面進(jìn)行細(xì)分，再加上健全財(cái)務(wù)管理制度，那么成本可以很好的得以控制。建筑裝飾企業(yè)的工程造價(jià)由：主材費(fèi)、輔材費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金及利潤留成組成。通過對工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的4050%。因此材料費(fèi)的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會(huì)降低工程成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力?，F(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對市場公開招標(biāo)企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標(biāo)活動(dòng)。A建筑單位在招標(biāo)文件明確要求包工包料，工程總價(jià)閉口的報(bào)價(jià)模式。材料部分大理石、木飾面按設(shè)計(jì)提供樣品、部分按指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)行采購。幾家裝飾公司投標(biāo)過程中，一方面要對設(shè)計(jì)圖紙的工程量的核算，一方面要對施工材料的價(jià)格成本預(yù)算。對于這類大型的精裝修項(xiàng)目，因?yàn)楣こ塘渴歉鶕?jù)圖紙來計(jì)算所以相互的差異會(huì)很小，所以材料成本控制將是中標(biāo)的關(guān)鍵，材料成本控制的工作重點(diǎn)將是材料的詢價(jià)。幾家裝飾公司在回標(biāo)時(shí)工程總價(jià)出現(xiàn)很大的價(jià)格差異。其中木飾面有報(bào)價(jià)320元/平方——580元/平方，大理石600元/平方——1100元/平方。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價(jià)。由于A建筑工程只要求與設(shè)計(jì)提供的樣品相同，所以在比較雙方樣品時(shí)最低價(jià)的公司樣品達(dá)標(biāo)的同時(shí)，上海A建筑工程的項(xiàng)目就由這家材料價(jià)格最低，樣品達(dá)到要求的公司取得?？偨Y(jié)原因就是，這家公司在平時(shí)注意積累材料采購信息，并且他們的大理石均由原石產(chǎn)地采購，所以說他們在我們詢價(jià)中就有效控制了采購的中間環(huán)節(jié)，最終在眾多公司中占據(jù)優(yōu)勢。由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目總價(jià)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。某工程部售樓中心的室內(nèi)精裝修工程，原造價(jià)設(shè)計(jì)裝修方案預(yù)算的造價(jià)為390萬元。后來建筑單位要求售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后作商業(yè)會(huì)所對外開方，但目前的裝修風(fēng)格不適合經(jīng)營，所以在項(xiàng)目完成后可能要拆除更改裝修。因此在裝修方案中，根據(jù)他的要求分別設(shè)功能區(qū)進(jìn)行計(jì)，對于今后可能拆除的部分和繼續(xù)使用的部分做好方案，因此業(yè)主相當(dāng)滿意。門廳和小區(qū)入口處我們加強(qiáng)裝修的風(fēng)格，考慮后期的景觀設(shè)計(jì)能與之相配。兒童娛樂區(qū)我們建議簡單和色彩來加強(qiáng)裝修風(fēng)格。當(dāng)然我們與業(yè)主更改了設(shè)計(jì)方案造價(jià)降到290萬。成也設(shè)計(jì)，敗也設(shè)計(jì)。某公司在取得會(huì)所精裝修工程后，因?yàn)轫?xiàng)目前期采取圖紙包干價(jià)招標(biāo)，裝飾現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不能對應(yīng)的對方比較多，雙方溝通后