【正文】 才去留影響而存在。真正的最后支持企業(yè)的核心競爭力是：企業(yè)文化、營銷策劃、經(jīng)營管理、控制成本幾個方面組成，項目控制成本重中之重。在品牌營銷時代，誰擁有強勢品牌，誰就能主宰市場，執(zhí)市場之牛耳。因此，裝飾企業(yè)可通過品牌建設(shè)獲得核心競爭力，品牌也是家裝企業(yè)是否具備核心競爭力的主要因素。如在工裝領(lǐng)域，在甲方的招標考察中，一家裝飾企業(yè)有無實力，就看企業(yè)做了多少著名精品工程。如在家裝領(lǐng)域，裝修業(yè)主往往會參觀考察，看企業(yè)是否具有由建設(shè)局批準的《施工企業(yè)承建資質(zhì)證書》，裝修人員的技術(shù)等級證書（上崗證），察看設(shè)計作品展和參觀精品樣板房，其次是通過其它途徑了解這家公司的口碑。說白了就是對家裝品牌的甑造和了解。營銷能力，就是企業(yè)準確理解和把握客戶的意圖，通過市場營銷的手段獲得的工程項目的能力。它從直觀上是理解標書的能力，實際是企業(yè)的信譽、品牌、服務(wù)等能力綜合體現(xiàn)。營銷能力必須有堅強的信譽和品牌依托。這是由建筑裝飾產(chǎn)品的特殊性決定的?？蛻粼诤炗喴豁椥碌墓こ毯贤?，無法預(yù)先選擇有形的產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量，因此企業(yè)的信譽和品牌就成為至關(guān)重要的評判標準，客戶往往通過比較企業(yè)的業(yè)績和行業(yè)中的信譽來做決策。對施工企業(yè)信譽就是意味對建筑師和設(shè)計師意圖的理解能力和工程質(zhì)量保證能力及合同履約能力。裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，選擇最有價值的客戶。實踐表明，施工企業(yè)的80%的市場來自20%的客戶。近年來，企業(yè)管理的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了以人為本的概念。在這類企業(yè)中，人是知識的所有者、開發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競爭優(yōu)勢的來源。未來最具競爭力的公司將是學習型組織。如果學習與變革的速度跟不上環(huán)境的變化，這個企業(yè)就會衰退。學習型組織管理理論的核心是強調(diào)“學習+激勵”，不但使人勤奮工作，而且注意使人更聰明的工作。企業(yè)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了良好的管理機制，從而確保對每位客戶提供優(yōu)良和完善的服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理歸結(jié)到底是做決策，高層要做戰(zhàn)略決策，主要在經(jīng)營層面，中層要做管理決策，主要在管理層面。經(jīng)營管理是創(chuàng)造企業(yè)運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結(jié)果。信息、知識和智慧能幫助經(jīng)營管理者做出正確的決定。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想提高自己的決策力，除了在正確的時間，通過正確的渠道，獲得正確有用的信息，除了勤奮學習和實踐，具有豐富的知識和經(jīng)驗，最重要的是思考力，是智慧。在很多裝飾企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)已退化為只去精心安排經(jīng)營改善交易上，但事實上，領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要的多，總經(jīng)理的職能遠遠不是做單純的管理工作，他的工作核心應(yīng)是戰(zhàn)略方面的：確定和說明公司的獨特地位，做出定位轉(zhuǎn)換，并在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出適應(yīng)性。并且領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略中做出的有所不為的選擇與有所作為的選擇同樣重要。對經(jīng)營活動的某些方面加以限制是領(lǐng)導(dǎo)者的另一項職能。決定哪些目標顧客群、哪些目標種類、哪些需求由公司提供服務(wù)，是確定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而我們大部分的裝飾企業(yè)，特別是家裝公司，卻是什么都做，這樣的公司只考慮經(jīng)營的數(shù)量的改進卻使公司本身的市場競爭能力減弱，沒有核心競爭力的公司在市場的生存道路越來越小?？梢姽芾砟芰Φ奶嵘欣跒槠髽I(yè)發(fā)展和評價創(chuàng)新機會。企業(yè)是否具有核心競爭力是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競爭力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個永恒主題。由于成本控制的不確定因素很多，項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，成本控制一直都是裝飾企業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項目上成本直接決定項目的成功與否。所以加強成本管理，是確保經(jīng)濟效益的重中之重。成本管理可以從材料采購和設(shè)計方案，施工管理三方面進行細分，再加上健全財務(wù)管理制度，那么成本可以很好的得以控制。建筑裝飾企業(yè)的工程造價由：主材費、輔材費、人工費、設(shè)計費、管理費、規(guī)費、稅金及利潤留成組成。通過對工程造價各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費占工程總造價的4050%。因此材料費的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會降低工程成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力?，F(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對市場公開招標企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標活動。A建筑單位在招標文件明確要求包工包料，工程總價閉口的報價模式。材料部分大理石、木飾面按設(shè)計提供樣品、部分按指定品牌或供應(yīng)商進行采購。幾家裝飾公司投標過程中，一方面要對設(shè)計圖紙的工程量的核算，一方面要對施工材料的價格成本預(yù)算。對于這類大型的精裝修項目，因為工程量是根據(jù)圖紙來計算所以相互的差異會很小，所以材料成本控制將是中標的關(guān)鍵，材料成本控制的工作重點將是材料的詢價。幾家裝飾公司在回標時工程總價出現(xiàn)很大的價格差異。其中木飾面有報價320元/平方——580元/平方，大理石600元/平方——1100元/平方。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價。由于A建筑工程只要求與設(shè)計提供的樣品相同，所以在比較雙方樣品時最低價的公司樣品達標的同時，上海A建筑工程的項目就由這家材料價格最低，樣品達到要求的公司取得?？偨Y(jié)原因就是，這家公司在平時注意積累材料采購信息，并且他們的大理石均由原石產(chǎn)地采購，所以說他們在我們詢價中就有效控制了采購的中間環(huán)節(jié)，最終在眾多公司中占據(jù)優(yōu)勢。由于裝飾工程的投標常常與設(shè)計有關(guān)，其設(shè)計水平直接影響客戶工程項目總價，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費用高低。某工程部售樓中心的室內(nèi)精裝修工程，原造價設(shè)計裝修方案預(yù)算的造價為390萬元。后來建筑單位要求售樓中心在項目銷售結(jié)束后作商業(yè)會所對外開方，但目前的裝修風格不適合經(jīng)營，所以在項目完成后可能要拆除更改裝修。因此在裝修方案中，根據(jù)他的要求分別設(shè)功能區(qū)進行計，對于今后可能拆除的部分和繼續(xù)使用的部分做好方案，因此業(yè)主相當滿意。門廳和小區(qū)入口處我們加強裝修的風格，考慮后期的景觀設(shè)計能與之相配。兒童娛樂區(qū)我們建議簡單和色彩來加強裝修風格。當然我們與業(yè)主更改了設(shè)計方案造價降到290萬。成也設(shè)計，敗也設(shè)計。某公司在取得會所精裝修工程后，因為項目前期采取圖紙包干價招標，裝飾現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不能對應(yīng)的對方比較多，雙方溝通后