淺談裝飾企業(yè)核心競爭力(正文)doc-免費閱讀
【正文】 海因斯和同學(xué)院教授加里把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，按條理把每一程序及程序的活動環(huán)節(jié)中的各項成本項目進(jìn)行預(yù)算，并按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?。首先，每一個員工都是成本產(chǎn)生的能動因子，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面都在形成新的成本，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都是成本產(chǎn)生的載體。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項目上成本直接決定項目的成功與否。在一個給定的市場上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。創(chuàng)立品牌效應(yīng)是公司發(fā)展的需求，創(chuàng)立品牌不是孤立的工作，它是同產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等溶為一體的。比如說，我們經(jīng)常所提出的科技興企、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)、注重社會效益等，必須要看它是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)發(fā)展所需要的，也是就是說它是否是對企業(yè)提高經(jīng)濟效益、做強做大企業(yè)有用。企業(yè)在重視現(xiàn)實能力的同時應(yīng)重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團隊創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。裝飾企業(yè)這些弱點的形成原因，恐怕是除了它們自身以外，社會也難辭其咎的。針對裝飾企業(yè)市場存在的問題簡明歸納為以下五大方面： 一、企業(yè)對工程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成完工后的不必要糾紛。在項目結(jié)束核算，公司從材料使用和施工工期上拿到了8%10%的利潤，所以向管理要利潤是今后企業(yè)發(fā)展的新方向。上海A裝飾公司重點加強施工成本管理，提出新型的管理理念，通過項目負(fù)責(zé)人承包制度加強數(shù)字化管理達(dá)到成本控制提高企業(yè)的利潤。通過院校分配和社會招聘等多種途徑，廣集英才，使公司設(shè)計隊伍擁有了一批專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實，接受新事物快、創(chuàng)作熱情高的設(shè)計人才。其公司的裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈，加強了公司的整體化運營，從材料成本的采購源頭抓起，加強物流成本的控制有利減少于公司對外地市場的成本，公司的競爭力得以提升。通過對上海A裝飾公司企業(yè)，由原創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小、實力不強的小企業(yè)，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，充分展現(xiàn)核心競爭力在裝飾企業(yè)的優(yōu)勢。在針對這一問題的損失問責(zé)，首先是施工單位負(fù)責(zé)人，他沒做好各部門的溝通，由于他的失職給公司造成了不必要的損失。由于設(shè)計的原因，這部分費最終還是裝飾公司內(nèi)部“消化”。后來建筑單位要求售樓中心在項目銷售結(jié)束后作商業(yè)會所對外開方，但目前的裝修風(fēng)格不適合經(jīng)營，所以在項目完成后可能要拆除更改裝修。對于這類大型的精裝修項目，因為工程量是根據(jù)圖紙來計算所以相互的差異會很小，所以材料成本控制將是中標(biāo)的關(guān)鍵，材料成本控制的工作重點將是材料的詢價。建筑裝飾企業(yè)的工程造價由：主材費、輔材費、人工費、設(shè)計費、管理費、規(guī)費、稅金及利潤留成組成。對經(jīng)營活動的某些方面加以限制是領(lǐng)導(dǎo)者的另一項職能。學(xué)習(xí)型組織管理理論的核心是強調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵”，不但使人勤奮工作，而且注意使人更聰明的工作?？蛻粼诤炗喴豁椥碌墓こ毯贤?，無法預(yù)先選擇有形的產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量，因此企業(yè)的信譽和品牌就成為至關(guān)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，客戶往往通過比較企業(yè)的業(yè)績和行業(yè)中的信譽來做決策。因此，裝飾企業(yè)可通過品牌建設(shè)獲得核心競爭力，品牌也是家裝企業(yè)是否具備核心競爭力的主要因素。第三，核心競爭力的培育是建立在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。 企業(yè)的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來進(jìn)行的。一些具有核心競爭力的企業(yè)占據(jù)了最大的市場份額，由此可見核心競爭力給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，強調(diào)培養(yǎng)核心競爭力對企業(yè)的重要意義。由于裝飾行業(yè)市場門檻較低，眾多的企業(yè)紛紛介入，行業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有具有不同尋常的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實意義：首先，核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。第3章 裝飾企業(yè)核心競爭力的概念及組成裝飾企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨有的、并使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力；其次，它是競爭對手難以模仿或從其他途徑獲得的，因而構(gòu)成了競爭的進(jìn)入障礙；再次，核心競爭力的不因特定的人才去留影響而存在。它從直觀上是理解標(biāo)書的能力，實際是企業(yè)的信譽、品牌、服務(wù)等能力綜合體現(xiàn)。在這類企業(yè)中，人是知識的所有者、開發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競爭優(yōu)勢的來源。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要想提高自己的決策力，除了在正確的時間，通過正確的渠道，獲得正確有用的信息，除了勤奮學(xué)習(xí)和實踐，具有豐富的知識和經(jīng)驗，最重要的是思考力，是智慧。成本管理在本質(zhì)上是管理不是控制，即通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來調(diào)整資源；從全行業(yè)上看，在不同的項目上成本直接決定項目的成功與否。A建筑單位在招標(biāo)文件明確要求包工包料，工程總價閉口的報價模式?？偨Y(jié)原因就是，這家公司在平時注意積累材料采購信息，并且他們的大理石均由原石產(chǎn)地采購，所以說他們在我們詢價中就有效控制了采購的中間環(huán)節(jié)，最終在眾多公司中占據(jù)優(yōu)勢。成也設(shè)計，敗也設(shè)計。成本的控制要做到緊緊圍繞“質(zhì)量”與“效益”，狠抓管理，在實際工作中我總結(jié)了以下幾點工作經(jīng)驗：首先爭取工程項目承接成功，公司在招投標(biāo)的過程中，針對工程項目的施工條件和甲方單位的要求，做認(rèn)真細(xì)致的測算，爭取競標(biāo)成功； 上海某別墅裝修工程，客戶要求施工單位做地面水暖、全室中央空調(diào)和全室燈光溫控感應(yīng)系統(tǒng)的施工配合，所以裝飾單位不但是在單一的裝修施工還要同時進(jìn)行與這三項新系統(tǒng)的配合和管理。第4章 裝飾企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢核心競爭力是裝飾企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。上海A裝飾公司旗下就分別建立：建筑裝飾工程有限公司、上海裝修公司、裝飾物流配
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