【正文】 須思考的問題之一。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。畢竟它們同樣的靠著自己的雙手打拼，同樣的一行淚水一把汗的拼下了這分天地，同樣的承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，同樣的生長(zhǎng)在我們社會(huì)主義祖國(guó)的國(guó)土上；所以只要它是積極的、向上的，就應(yīng)該正確的引導(dǎo)和幫助它。二、裝修材料質(zhì)量不合格產(chǎn)品或使用未按合同約定的品牌。由此可見，通過建立建全企業(yè)的項(xiàng)目成本控制力和細(xì)致良好的施工管理，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全面培養(yǎng)A裝飾公司在裝飾裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓A裝飾公司在上海創(chuàng)立了新的局面。非傳統(tǒng)的方式去對(duì)待成本控制的每一件事，通過全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)，從而降低成本。很快提高了公司的設(shè)計(jì)實(shí)力。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢(shì)，提高工作效率，保證質(zhì)量，減少浪費(fèi)，而且把流向企業(yè)外部的利潤(rùn)留在企業(yè)內(nèi)部，提高了經(jīng)濟(jì)效益的提高。上海A裝飾公司建立于1998年，公司創(chuàng)使人李總原由上海某建筑公司員工，他帶領(lǐng)一支施工隊(duì)外加幾名設(shè)計(jì)人員離職創(chuàng)業(yè)。其后再是水暖公司的失職，因?yàn)闆]事先提供正確的圖紙。因此我們做投標(biāo)工作的時(shí)候，應(yīng)該在之前做到圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)，并且在投標(biāo)時(shí)提出所有差異，當(dāng)然可以先做說明不擬出造價(jià)。因此在裝修方案中，根據(jù)他的要求分別設(shè)功能區(qū)進(jìn)行計(jì)，對(duì)于今后可能拆除的部分和繼續(xù)使用的部分做好方案，因此業(yè)主相當(dāng)滿意。幾家裝飾公司在回標(biāo)時(shí)工程總價(jià)出現(xiàn)很大的價(jià)格差異。通過對(duì)工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的4050%。決定哪些目標(biāo)顧客群、哪些目標(biāo)種類、哪些需求由公司提供服務(wù)，是確定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而我們大部分的裝飾企業(yè)，特別是家裝公司，卻是什么都做，這樣的公司只考慮經(jīng)營(yíng)的數(shù)量的改進(jìn)卻使公司本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司在市場(chǎng)的生存道路越來越小。企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了良好的管理機(jī)制，從而確保對(duì)每位客戶提供優(yōu)良和完善的服務(wù)。對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)就是意味對(duì)建筑師和設(shè)計(jì)師意圖的理解能力和工程質(zhì)量保證能力及合同履約能力。如在工裝領(lǐng)域，在甲方的招標(biāo)考察中，一家裝飾企業(yè)有無實(shí)力，就看企業(yè)做了多少著名精品工程。因此可以說核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的利器，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的動(dòng)力源。各要素的構(gòu)成如下：第一是知識(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備、組織學(xué)習(xí)能力。那么什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何得以實(shí)現(xiàn)？第2章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。其中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的如火如荼，帶動(dòng)了整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的提升，裝飾企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)分支得以快速發(fā)展。世界大企業(yè)的成長(zhǎng)過程表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。第三是資源，在企業(yè)運(yùn)作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源等傳統(tǒng)資源，更應(yīng)包括顧客資源。但是，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張，大規(guī)模發(fā)展的時(shí)候，裝飾企如何在市場(chǎng)立足，一定要在設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、材料、施工和售后服務(wù)方面樣樣優(yōu)秀。營(yíng)銷能力，就是企業(yè)準(zhǔn)確理解和把握客戶的意圖，通過市場(chǎng)營(yíng)銷的手段獲得的工程項(xiàng)目的能力。近年來，企業(yè)管理的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了以人為本的概念。信息、知識(shí)和智慧能幫助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決定。由于成本控制的不確定因素很多，項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，成本控制一直都是裝飾企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)?，F(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對(duì)市場(chǎng)公開招標(biāo)企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標(biāo)活動(dòng)。由于A建筑工程只要求與設(shè)計(jì)提供的樣品相同，所以在比較雙方樣品時(shí)最低價(jià)的公司樣品達(dá)標(biāo)的同時(shí)，上海A建筑工程的項(xiàng)目就由這家材料價(jià)格最低，樣品達(dá)到要求的公司取得。當(dāng)然我們與業(yè)主更改了設(shè)計(jì)方案造價(jià)降到290萬。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好各部門配合，把技術(shù)規(guī)范落實(shí)到各班組成員，并經(jīng)常檢查是否到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。完善落實(shí)施工的管理方案，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的到位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，組成一個(gè)完整系統(tǒng)的管理隊(duì)伍，裝飾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才得以生存及發(fā)展。加強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終得以占據(jù)優(yōu)勢(shì)并發(fā)展壯大。上海A裝飾公司通過對(duì)所有項(xiàng)目管理和施工的經(jīng)驗(yàn)，由材料管理，施工管理，財(cái)務(wù)管理，人員管理等方面。為了把握現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念并發(fā)揮中外合資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，面向國(guó)內(nèi)外招聘設(shè)計(jì)大師，并通過聯(lián)盟形式，匯集社會(huì)優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)資源，利用各方設(shè)計(jì)高手的才能，逐漸形成了自己的特色。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的控制，做到按圖施工的同時(shí)，更要減少施工的難度，設(shè)計(jì)人員跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)計(jì)到施工全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決施工人員對(duì)圖紙的的問題，做到?jīng)Q不因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因誤了工期。另一類為改革開放發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，其專業(yè)劃分較細(xì)，技術(shù)力量薄弱，資本金小，現(xiàn)金流差，競(jìng)爭(zhēng)力弱。五、工程結(jié)算時(shí)收取不合理直接費(fèi)和人工費(fèi)等費(fèi)用。第6章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何能夠更好地、正確地引導(dǎo)、扶持和幫助這些中、小型企業(yè)，使它們能夠健康地成長(zhǎng)，盡快地步入有序的運(yùn)營(yíng)軌道中來?！?企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是品牌革命的時(shí)代，品牌就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。如前文所述，裝飾企業(yè)對(duì)成本管理的停留在片面地水平，或只強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上?？梢?，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的、全方位的成本管理理念，使成本降低方案成為一個(gè)全員參與的過程，不論是第一線的生產(chǎn)人員還是專職的成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。設(shè)計(jì)開發(fā)人員在了解了其所設(shè)計(jì)的功能可能給企業(yè)帶來的影響后，他就會(huì)在功能與經(jīng)濟(jì)性之間做出選擇，從而設(shè)計(jì)出既讓用戶滿意，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的產(chǎn)品。參 考 文 獻(xiàn)[1] Prahalad, .