【正文】 須思考的問題之一。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權，而分權決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強的責任心和自覺性。畢竟它們同樣的靠著自己的雙手打拼，同樣的一行淚水一把汗的拼下了這分天地，同樣的承擔著相應的社會義務，同樣的生長在我們社會主義祖國的國土上；所以只要它是積極的、向上的，就應該正確的引導和幫助它。二、裝修材料質量不合格產品或使用未按合同約定的品牌。由此可見，通過建立建全企業(yè)的項目成本控制力和細致良好的施工管理，獨特的經(jīng)營理念和規(guī)?；?jīng)營，全面培養(yǎng)A裝飾公司在裝飾裝行業(yè)的核心競爭力，讓A裝飾公司在上海創(chuàng)立了新的局面。非傳統(tǒng)的方式去對待成本控制的每一件事，通過全面質量管理，不斷改進，從而降低成本。很快提高了公司的設計實力。工廠化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢，提高工作效率，保證質量，減少浪費，而且把流向企業(yè)外部的利潤留在企業(yè)內部，提高了經(jīng)濟效益的提高。上海A裝飾公司建立于1998年，公司創(chuàng)使人李總原由上海某建筑公司員工，他帶領一支施工隊外加幾名設計人員離職創(chuàng)業(yè)。其后再是水暖公司的失職，因為沒事先提供正確的圖紙。因此我們做投標工作的時候，應該在之前做到圖紙與施工現(xiàn)場的確認，并且在投標時提出所有差異，當然可以先做說明不擬出造價。因此在裝修方案中，根據(jù)他的要求分別設功能區(qū)進行計，對于今后可能拆除的部分和繼續(xù)使用的部分做好方案，因此業(yè)主相當滿意。幾家裝飾公司在回標時工程總價出現(xiàn)很大的價格差異。通過對工程造價各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費占工程總造價的4050%。決定哪些目標顧客群、哪些目標種類、哪些需求由公司提供服務，是確定戰(zhàn)略的基礎，而我們大部分的裝飾企業(yè)，特別是家裝公司，卻是什么都做，這樣的公司只考慮經(jīng)營的數(shù)量的改進卻使公司本身的市場競爭能力減弱，沒有核心競爭力的公司在市場的生存道路越來越小。企業(yè)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了良好的管理機制，從而確保對每位客戶提供優(yōu)良和完善的服務。對施工企業(yè)信譽就是意味對建筑師和設計師意圖的理解能力和工程質量保證能力及合同履約能力。如在工裝領域，在甲方的招標考察中，一家裝飾企業(yè)有無實力，就看企業(yè)做了多少著名精品工程。因此可以說核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的利器，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行與發(fā)展的動力源。各要素的構成如下：第一是知識，包括領導知識、知識技術儲備、組織學習能力。那么什么是企業(yè)核心競爭力？裝飾企業(yè)核心競爭力如何得以實現(xiàn)？第2章 企業(yè)核心競爭力核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。其中房地產行業(yè)發(fā)展的如火如荼，帶動了整個建筑產業(yè)鏈的提升，裝飾企業(yè)作為產業(yè)鏈的一個分支得以快速發(fā)展。世界大企業(yè)的成長過程表明，核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。第三是資源，在企業(yè)運作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術、信息、自然資源等傳統(tǒng)資源，更應包括顧客資源。但是，企業(yè)進一步發(fā)展和對外擴張，大規(guī)模發(fā)展的時候，裝飾企如何在市場立足，一定要在設計、報價、材料、施工和售后服務方面樣樣優(yōu)秀。營銷能力，就是企業(yè)準確理解和把握客戶的意圖，通過市場營銷的手段獲得的工程項目的能力。近年來，企業(yè)管理的思想發(fā)生了轉變，產生了以人為本的概念。信息、知識和智慧能幫助經(jīng)營管理者做出正確的決定。由于成本控制的不確定因素很多，項目的實際情況不同、人員素質不同，成本控制一直都是裝飾企業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。現(xiàn)就裝飾企業(yè)材料成本控制途徑用案例來描述，上海A建筑工程，對市場公開招標企業(yè)所屬的樓盤精裝裝修施工單位，上海有多家裝飾公司受邀參加投標活動。由于A建筑工程只要求與設計提供的樣品相同，所以在比較雙方樣品時最低價的公司樣品達標的同時，上海A建筑工程的項目就由這家材料價格最低，樣品達到要求的公司取得。當然我們與業(yè)主更改了設計方案造價降到290萬。項目負責人做好各部門配合，把技術規(guī)范落實到各班組成員，并經(jīng)常檢查是否到位，發(fā)現(xiàn)質量問題立即整改。完善落實施工的管理方案，落實現(xiàn)場各管理人員的到位，實行分工負責制，組成一個完整系統(tǒng)的管理隊伍，裝飾企業(yè)在市場競爭力才得以生存及發(fā)展。加強了公司的核心競爭力，最終得以占據(jù)優(yōu)勢并發(fā)展壯大。上海A裝飾公司通過對所有項目管理和施工的經(jīng)驗，由材料管理，施工管理，財務管理，人員管理等方面。為了把握現(xiàn)代設計理念并發(fā)揮中外合資企業(yè)的優(yōu)勢，面向國內外招聘設計大師，并通過聯(lián)盟形式，匯集社會優(yōu)勢設計資源，利用各方設計高手的才能，逐漸形成了自己的特色。項目負責人和施工管理人員加強現(xiàn)場材料使用的控制，做到按圖施工的同時，更要減少施工的難度，設計人員跟蹤施工現(xiàn)場，從設計到施工全程跟蹤服務，及時解決施工人員對圖紙的的問題，做到?jīng)Q不因為設計原因誤了工期。另一類為改革開放發(fā)展起來的民營企業(yè)，其專業(yè)劃分較細，技術力量薄弱，資本金小，現(xiàn)金流差，競爭力弱。五、工程結算時收取不合理直接費和人工費等費用。第6章 裝飾企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，如何能夠更好地、正確地引導、扶持和幫助這些中、小型企業(yè)，使它們能夠健康地成長，盡快地步入有序的運營軌道中來。　 企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟時代，是品牌革命的時代，品牌就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。如前文所述，裝飾企業(yè)對成本管理的停留在片面地水平，或只強調節(jié)約和節(jié)省上。可見，企業(yè)應樹立系統(tǒng)的、全方位的成本管理理念，使成本降低方案成為一個全員參與的過程，不論是第一線的生產人員還是專職的成本分析人員，都對企業(yè)的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺行為。設計開發(fā)人員在了解了其所設計的功能可能給企業(yè)帶來的影響后，他就會在功能與經(jīng)濟性之間做出選擇，從而設計出既讓用戶滿意，也適合企業(yè)經(jīng)營能力、為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的產品。參 考 文 獻[1] Prahalad, .