【正文】 技術(shù)以及把眾多的技術(shù)一體化。由此形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)模發(fā)展來達(dá)到公司的規(guī)模經(jīng)營。至今惟獨(dú)沒有一本做裝修施工管理的書。上海A裝飾公司從成立那天起，就把設(shè)計放在重要位置，成立了設(shè)計部。到2001年已經(jīng)獨(dú)立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設(shè)計作品，獲得了乙級設(shè)計資質(zhì)。他們以人為本，個性化的設(shè)計理念，為上海成功人士打造了章顯個性的俯邸，也為創(chuàng)業(yè)人士在辦公室空間設(shè)計規(guī)劃上留下美好的設(shè)計通過設(shè)計部門優(yōu)秀的設(shè)計作品，給公司帶來更多的客戶和市場認(rèn)可。項目開工進(jìn)場，項目預(yù)算員、材料采購與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好材料的成本采購計劃書，依以為材料采購成本，杜絕浪費(fèi)。施工人員全程做好施工質(zhì)量檢測并用照片記錄實況，從開工到工程結(jié)束，做到規(guī)范每一個細(xì)節(jié)。第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析我國的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場競爭。盡管這些中、小型建筑裝飾裝修企業(yè)目前存在著這樣那樣的不足，可是，它們卻占有著裝飾裝修行業(yè)隊伍中的大部分比例，它們所能為社會提供的就業(yè)機(jī)會，保持社會穩(wěn)定，為豐富人們的精神物質(zhì)文明生活做出的貢獻(xiàn)，以及對建筑文化藝術(shù)領(lǐng)域的推動作用，同樣起著不可抹殺的積極作用。四、施工與設(shè)計人員素質(zhì)層次不齊，現(xiàn)場與圖紙不一，造成工程造價的增加。再者，有的小裝飾公司為達(dá)到目的在施工過程中偷工減料，這些都使得裝飾企業(yè)在行業(yè)市場競爭中競爭力薄弱。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。依靠激勵導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報酬將有顯著的差距；按個人能力、技能、績效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對象由原來的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時交流范圍不妨擴(kuò)大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否是員工的精神和物質(zhì)需要，是否搞形式主義，是否實事求是地塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的綜合體現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅持把品牌建設(shè)相結(jié)合，以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的決定性因素，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客最終實現(xiàn)創(chuàng)新活動的收益。成本管理改變成本的立足點(diǎn)，將其從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計階段，從供應(yīng)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。降低成本、獲取成本優(yōu)勢需要多種協(xié)同措施，是企業(yè)經(jīng)理層和全體員工始終如一地重視成本管理的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)同作用，進(jìn)行全過程成本控制。其次，在全員、全面、全過程的管理中，成本管理人員和設(shè)計開發(fā)人員必須緊密配合。因此，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，從最初單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。顯而易見，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)不是短期內(nèi)就可以完成的，它是一項長期的，根本性的戰(zhàn)略，需要企業(yè)管理理者和員工共同努力、共同發(fā)展。2002[3]《中國企業(yè)發(fā)展報告（2003）》企業(yè)管理出版社，2003.[4]周紹明 企業(yè)管理與核心競爭力 2003 [5] 劉娟,謝守祥. 企業(yè)集群核心競爭力分析模型[J]. 科技管理研究, 2004,(05) [6]陳晉楚 建筑裝飾裝修管理完全手冊 2005 [7]美國哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授羅伯特2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。皮薩諾論述。 Gary Hamel, The core petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, [2]美國哈佛商學(xué)院教授、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和MBA高權(quán)威邁克爾通過上述價值鏈進(jìn)行成本控制，能夠很好地解決整體性成本問題，有利于提高整條價值鏈的低成本優(yōu)勢，從而形成核心競爭力。因此，成本管理注意對產(chǎn)品的整個壽命周期進(jìn)行目標(biāo)成本管理，實行成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計一體化，從而從根本上降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。成本控制的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，落腳點(diǎn)是每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。因此，企業(yè)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本思想，進(jìn)行經(jīng)驗的交流傳承，從高層管理者到職工，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識。所以加強(qiáng)成本管理，是確保經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。對成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競爭力的提升。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，是企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)的每一服務(wù)內(nèi)容，都體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，服務(wù)是實現(xiàn)產(chǎn)品最終消費(fèi)的橋梁。對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要有與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如果有一天市場發(fā)生變化，我們企業(yè)能生存嗎？這是所有管理者所必須思考的問題之一。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。通過以下的幾個方面來推動企業(yè)核心競爭力的形成。畢竟它們同樣的靠著自己的雙手打拼，同樣的一行淚水一把汗的拼下了這分天地，同樣的承擔(dān)著相應(yīng)的社會義務(wù)，同樣的生長在我們社會主義祖國的國土上；所以只要它是積極的、向上的，就應(yīng)該正確的引導(dǎo)和幫助它。裝飾企業(yè)由