淺談裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(正文)doc-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ………6 第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………7 第6章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)……………………………………………………………8 ………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………9 ……………………………………………………………10 …………………………………………………………10 ……………………………………………………10 …………………………………………………11參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………… 12 第1章 緒 論國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)人民生活水平的提高，增強(qiáng)了人民的消費(fèi)水平，促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮，拉動(dòng)了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家哈米爾，在他的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來(lái)核心能力理論，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。其中領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)在企業(yè)生命中有舉足輕重的作用，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力具體的體現(xiàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的必然選擇。如在家裝領(lǐng)域，裝修業(yè)主往往會(huì)參觀考察，看企業(yè)是否具有由建設(shè)局批準(zhǔn)的《施工企業(yè)承建資質(zhì)證書(shū)》，裝修人員的技術(shù)等級(jí)證書(shū)（上崗證），察看設(shè)計(jì)作品展和參觀精品樣板房，其次是通過(guò)其它途徑了解這家公司的口碑。裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)，選擇最有價(jià)值的客戶。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歸結(jié)到底是做決策，高層要做戰(zhàn)略決策，主要在經(jīng)營(yíng)層面，中層要做管理決策，主要在管理層面?？梢?jiàn)管理能力的提升有利于為企業(yè)發(fā)展和評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。因此材料費(fèi)的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。其中木飾面有報(bào)價(jià)320元/平方——580元/平方，大理石600元/平方——1100元/平方。門(mén)廳和小區(qū)入口處我們加強(qiáng)裝修的風(fēng)格，考慮后期的景觀設(shè)計(jì)能與之相配。同時(shí)在提出工期內(nèi)可能出現(xiàn)的材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，并且施工員要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更的簽證做到甲方及時(shí)簽字存檔，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。因?yàn)榭蛻粼谇捌谝呀?jīng)對(duì)施工單位有明確與三家單位的配合要求。在大大小小的裝飾企業(yè)中，通過(guò)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中公司艱難生存，公司李總考慮要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)公司的全面改革。如我國(guó)幾乎所有的專(zhuān)業(yè)裝飾報(bào)刊媒體都去做室內(nèi)設(shè)計(jì)，無(wú)論公裝還是家裝，如北京的《中國(guó)建筑裝飾裝修》、《裝飾裝修天地》、《時(shí)尚》、《繽紛》、南京的《室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修》、天津的《家飾》、西安的《新居室》、重慶的《室內(nèi)設(shè)計(jì)》、深圳的《現(xiàn)代裝飾》等，大家都一味地去模仿先前做室內(nèi)設(shè)計(jì)的出版商。在設(shè)計(jì)手段上也從最初的手工設(shè)計(jì)很快發(fā)展到使用設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)軟件設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都有自己的優(yōu)勢(shì)，如工程決不外包、用材一定國(guó)標(biāo)行貨、標(biāo)準(zhǔn)一律嚴(yán)格執(zhí)行。由于A裝飾企業(yè)所創(chuàng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的，它是個(gè)別技術(shù)及生產(chǎn)技能的復(fù)雜結(jié)合，所以不會(huì)因人員流動(dòng)或從市場(chǎng)途徑掌握的，使上海A裝飾業(yè)擁有了自己的另一片天空。三、中小企業(yè)對(duì)合同約定責(zé)任不明確造成消費(fèi)糾紛。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極地進(jìn)行探索和改進(jìn)，對(duì)于中小裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就必須先培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。任何優(yōu)秀的人才不進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會(huì)被時(shí)代淘汰。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的經(jīng)營(yíng)理念，首先是樹(shù)立企業(yè)自己的品牌。抓企業(yè)的品牌建設(shè)，要同企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)建具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類(lèi)分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。因此，成本管理要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面相結(jié)合，真正融入企業(yè)各部門(mén)、各層面的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融為一體，成為各部門(mén)具體工作的一部分。 總而言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是從多方面開(kāi)展的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要建立企業(yè)自己的品牌文化，建立一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，通過(guò)管理者競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的加強(qiáng)，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的知識(shí)積累，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)實(shí)行一系列改革，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)行合理化控制、人員精細(xì)化管理、一步步將企業(yè)經(jīng)營(yíng)推向完善化。2005[8] 張堃,25[9]《核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化》中國(guó)物資出版社，2007[10]《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》人民郵電出版社，2008[11]《戰(zhàn)略：45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力》。波特論述?，F(xiàn)代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的方式不再表現(xiàn)為單一企業(yè)的成本高低較量，而是整個(gè)價(jià)值的成本高低較量。加強(qiáng)裝飾企業(yè)各部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，知識(shí)的重要性不只是在于對(duì)知識(shí)的擁有和控制，更重要的是蘊(yùn)藏在知識(shí)背后的能力及其發(fā)揮，而且企業(yè)的利潤(rùn)主要?dú)w結(jié)于對(duì)知識(shí)和智力的大量投入帶來(lái)的遞增收益。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)成本效益原則。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法對(duì)其加以復(fù)制。通過(guò)對(duì)塑造品牌文化的利弊，及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，企業(yè)才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。 實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)的員工，不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，樹(shù)立適合的才是最好的理念。此外，因?yàn)榇笮⊙b飾企業(yè)的監(jiān)管力度不到位，使得裝修公司并沒(méi)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝進(jìn)行施工。目前國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)群體對(duì)國(guó)內(nèi)建筑裝飾裝修行業(yè)的裝修質(zhì)量性?xún)r(jià)比卻有了越來(lái)越多的責(zé)難和質(zhì)疑；相當(dāng)多的中、小型建筑裝飾裝修
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