淺談裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(正文)doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 套公司、裝飾配套廠——櫥柜制作有限公司、裝飾配套公司——木門加工廠等企業(yè)。創(chuàng)立了公司內(nèi)部的裝修施工刊物。2004年晉升為甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。而施工人員的現(xiàn)場(chǎng)工藝，也得以改進(jìn)。從建筑裝飾企業(yè)整體來(lái)看，絕大部分是規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)。裝飾企業(yè)由于各類企業(yè)都沒(méi)有統(tǒng)一的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，造成業(yè)主在裝修工程結(jié)算驗(yàn)收時(shí)會(huì)與裝飾公司因?yàn)檠b修結(jié)果產(chǎn)生矛盾。通過(guò)以下的幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本思想，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流傳承，從高層管理者到職工，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識(shí)。因此，成本管理注意對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期進(jìn)行目標(biāo)成本管理，實(shí)行成本規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化，從而從根本上降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最佳結(jié)合。 Gary Hamel, The core petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, [2]美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和MBA高權(quán)威邁克爾2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。顯而易見(jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是短期內(nèi)就可以完成的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，根本性的戰(zhàn)略，需要企業(yè)管理理者和員工共同努力、共同發(fā)展。其次，在全員、全面、全過(guò)程的管理中，成本管理人員和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員必須緊密配合。降低成本、獲取成本優(yōu)勢(shì)需要多種協(xié)同措施，是企業(yè)經(jīng)理層和全體員工始終如一地重視成本管理的結(jié)果。通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要針對(duì)自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過(guò)去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“企業(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對(duì)象由原來(lái)的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時(shí)交流范圍不妨擴(kuò)大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。四、施工與設(shè)計(jì)人員素質(zhì)層次不齊，現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不一，造成工程造價(jià)的增加。第5章 裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來(lái)的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目預(yù)算員、材料采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好材料的成本采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，依以為材料采購(gòu)成本，杜絕浪費(fèi)。到2001年已經(jīng)獨(dú)立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設(shè)計(jì)作品，獲得了乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。至今惟獨(dú)沒(méi)有一本做裝修施工管理的書(shū)。公司組織員工的集體學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)各部門多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)一體化。所以施工管理是成本控制中的重點(diǎn)，不但是施工單位自己工藝的工作，還要做到施工過(guò)程各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合綜上所述，通過(guò)提高公司成本控制能力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是可行的，只是成本控制不只是審核一個(gè)部門的事，要做到從經(jīng)營(yíng)的高度做到成本的控制，需要項(xiàng)目預(yù)決算、工程管理、銷售人員、設(shè)計(jì)人員等各專業(yè)人員的通力配合。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理上，嚴(yán)格要求施工人員按圖施工。兒童娛樂(lè)區(qū)我們建議簡(jiǎn)單和色彩來(lái)加強(qiáng)裝修風(fēng)格。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價(jià)。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會(huì)降低工程成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，因此，企業(yè)應(yīng)該如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個(gè)永恒主題。經(jīng)營(yíng)管理是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的根源，而利潤(rùn)則是運(yùn)營(yíng)績(jī)效的結(jié)果。實(shí)踐表明，施工企業(yè)的80%的市場(chǎng)來(lái)自20%的客戶。說(shuō)白了就是對(duì)家裝品牌的甑造和了解。一個(gè)中小型裝飾企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，只要找?guī)讉€(gè)設(shè)計(jì)師，幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和幾支施工隊(duì)伍就可以運(yùn)作。第二是制度，主要是涉及在企業(yè)內(nèi)部管理上，一個(gè)是管理制度體系，一個(gè)以企業(yè)文化為主的企業(yè)生態(tài)體系。是公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系， 是公司在發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。淺談建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目 錄中文摘要ABSTRACT第1章 緒論………………………………………………………………………………………1第2章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………………………………………………1………………………………………………………………1 ……………………………………………………………1 ……………………………………………………2 第3章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及組成……………………………………………………2…………………………………………………………………………………2 …………………………………………………………………………………2 ……………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………3 ………………………………………………………………4 …………………………………………………………5第4章 裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………5 …………………………………………………………………………5 ，帶動(dòng)公司整體………………………………………………………5 ………………………………………………………
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