淺談裝飾企業(yè)核心競爭力(正文)doc(存儲版)
【正文】 套公司、裝飾配套廠——櫥柜制作有限公司、裝飾配套公司——木門加工廠等企業(yè)。創(chuàng)立了公司內部的裝修施工刊物。2004年晉升為甲級設計資質。而施工人員的現場工藝，也得以改進。從建筑裝飾企業(yè)整體來看，絕大部分是規(guī)模較小、實力不強的小企業(yè)。裝飾企業(yè)由于各類企業(yè)都沒有統(tǒng)一的施工驗收標準，造成業(yè)主在裝修工程結算驗收時會與裝飾公司因為裝修結果產生矛盾。通過以下的幾個方面來推動企業(yè)核心競爭力的形成。它具有的靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點和經營理念。對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要有與時俱進的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務，已不能適應企業(yè)的發(fā)展。核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，是企業(yè)核心競爭力的核心。對成本的狹隘理解，使企業(yè)的成本管理方式落后，在一定程度上制約了企業(yè)核心競爭力的提升。因此，企業(yè)應組織員工學習戰(zhàn)略成本思想，進行經驗的交流傳承，從高層管理者到職工，通過培訓、學習、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識。因此，成本管理注意對產品的整個壽命周期進行目標成本管理，實行成本規(guī)劃與產品設計一體化，從而從根本上降低成本，實現經濟與技術的最佳結合。 Gary Hamel, The core petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, [2]美國哈佛商學院教授、商業(yè)經濟學博士和MBA高權威邁克爾2009[12]哈米爾的《公司的核心能力》200911。顯而易見，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)不是短期內就可以完成的，它是一項長期的，根本性的戰(zhàn)略，需要企業(yè)管理理者和員工共同努力、共同發(fā)展。其次，在全員、全面、全過程的管理中，成本管理人員和設計開發(fā)人員必須緊密配合。降低成本、獲取成本優(yōu)勢需要多種協(xié)同措施，是企業(yè)經理層和全體員工始終如一地重視成本管理的結果。通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客最終實現創(chuàng)新活動的收益。技術創(chuàng)新是現代企業(yè)競爭力的決定性因素，技術創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經營管理活動過程的綜合體現。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓體系，把培訓的目的由過去的使員工適應企業(yè)當前需要轉變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓的對象由原來的少數人員轉變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓，把企業(yè)內部交流應拓展到一般的企業(yè)人員，同時交流范圍不妨擴大，規(guī)定一定期限內應達的交流面；把只關注培訓過程轉變?yōu)楦⒅嘏嘤柦Y果。而如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力值得所有企業(yè)積極探索和思考。四、施工與設計人員素質層次不齊，現場與圖紙不一，造成工程造價的增加。第5章 裝飾企業(yè)現狀分析我國的建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模有大有小，從裝飾企業(yè)的結構分析：一類為傳統(tǒng)的建筑公司模式中剝離出來的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應高效率的市場競爭。項目開工進場，項目預算員、材料采購與現場負責人做好材料的成本采購計劃書，依以為材料采購成本，杜絕浪費。到2001年已經獨立完成了某博物館裝修、某發(fā)展銀行、連鎖酒店、高檔賓館等一批優(yōu)秀裝飾設計作品，獲得了乙級設計資質。至今惟獨沒有一本做裝修施工管理的書。公司組織員工的集體學習，協(xié)調各部門多種多樣的生產技術以及把眾多的技術一體化。所以施工管理是成本控制中的重點，不但是施工單位自己工藝的工作，還要做到施工過程各部門的統(tǒng)一協(xié)調和配合綜上所述，通過提高公司成本控制能力提升市場競爭力是可行的，只是成本控制不只是審核一個部門的事，要做到從經營的高度做到成本的控制，需要項目預決算、工程管理、銷售人員、設計人員等各專業(yè)人員的通力配合。在施工過程的質量管理上，嚴格要求施工人員按圖施工。兒童娛樂區(qū)我們建議簡單和色彩來加強裝修風格。這兩種材料在圖紙使用率高，直接影響工程總造價。因此若材料成本得到很好的控制，就必然會降低工程成本，提高其產品的市場競爭力。企業(yè)是否具有核心競爭力是其生存和發(fā)展的關鍵條件，因此，企業(yè)應該如何獲得核心競爭力就成了戰(zhàn)略管理理論研究的一個永恒主題。經營管理是創(chuàng)造企業(yè)運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結果。實踐表明，施工企業(yè)的80%的市場來自20%的客戶。說白了就是對家裝品牌的甑造和了解。一個中小型裝飾企業(yè)在開展業(yè)務活動時，只要找?guī)讉€設計師，幾個項目經理和幾支施工隊伍就可以運作。第二是制度，主要是涉及在企業(yè)內部管理上，一個是管理制度體系，一個以企業(yè)文化為主的企業(yè)生態(tài)體系。是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系， 是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產互補的體系，是公司競爭能力的基礎。淺談建筑裝飾企業(yè)核心競爭力目 錄中文摘要ABSTRACT第1章 緒論………………………………………………………………………………………1第2章 企業(yè)核心競爭力…………………………………………………………………………1………………………………………………………………1 ……………………………………………………………1 ……………………………………………………2 第3章 裝飾企業(yè)核心競爭力的概念及組成……………………………………………………2…………………………………………………………………………………2 …………………………………………………………………………………2 ……………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………………3 ………………………………………………………………3 ………………………………………………………………4 …………………………………………………………5第4章 裝飾企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢……………………………………………………………5 …………………………………………………………………………5 ，帶動公司整體………………………………………………………5 ………………………………………………………
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