某電腦公司績效考核工作規(guī)定doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，提前安排，保證質量； ： 《崗位責任書》、《季度或年度工作計 劃書》和該員工的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力； 《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領導 或年度考評小組成員打分評定； 《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部 門或本處考核的需要，經部門總經理審批和人力資源部備案后，增減考核項 目； ，對被考核人進行考核評分； ，考核內容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或年度工 作計劃書》執(zhí)行； ，并匯總到 部門總經理處；年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總 到各級年度考評小組或部門總經理處； 6．4審核、調整： 、各處職責及各處 工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進 行季度或年度審核，適當調整員工績效考核等級； ；考核等級調整要在與被考核人直接領 導充分交流后進行； ； ，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執(zhí) 行副總經理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經理審批； 6．5績效面談： 面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見； 《崗位責任書》和《季度/年度工作計劃書》進
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