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正文內(nèi)容

某市醫(yī)院績效考核管理辦法doc(編輯修改稿)

2025-08-14 08:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 容采用重要工作計劃(任務)及工作目標設定的方式,然后確定要求達到的目標值和各個指標/任務的權重。 計劃執(zhí)行過程中,原則上不允許對績效考核表進行調(diào)整??己穗p方及時溝通,被考核人直接領導需及時掌握計劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,提出改進建議。 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整,須重新填寫相應的《科室目標總表(年度)》及《科室目標分表(季度)》,并向績效質(zhì)詢會報請批準,同時報人事科備案。(三)收集資料,匯總考核結果在考核期結束后第一個月的5~12日開始對上一季度工作開展績效考核,(即每年4月5~12日,對第一季度工作開展績效考核,以此類推)。在考核期末時(如3月末),各有關科室負責向院長辦公室提供考核期間醫(yī)院財務、經(jīng)營等方面的詳細資料,院辦根據(jù)科室目標,負責分析整理出各科室科室目標完成情況統(tǒng)計表??冃з|(zhì)詢會,根據(jù)院長辦公室提供的資料及《科室目標分表(季度)》,對被考核人進行質(zhì)詢、打分,人事科負責收集、匯總打分結果?!犊剖邑撠熑斯ぷ鲬B(tài)度績效考核表》,由人事科負責將考核表發(fā)放到科室負責人的主管院領導處,參照《****醫(yī)院工作態(tài)度打分對照表》打分,完成后,人事科負責收集、匯總打分結果?!犊剖邑撠熑酥苓吙冃А⒐ぷ髯黠L考核表》,由黨委辦公室負責將考核表發(fā)放到與該科室業(yè)務聯(lián)系緊密的科室負責人處(最多選10個科室),參照《****醫(yī)院周邊績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風打分對照表》打分。《科室負責人管理績效、工作作風考核表》,由黨委辦公室負責將考核表發(fā)放到該負責人所轄下屬處,參照《****醫(yī)院管理績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風打分對照表》打分。黨委辦公室組織管理崗負責收集《科室負責人周邊績效、工作作風考核表》、《科室負責人管理績效、工作作風考核表》,以上兩種表格都采取去掉一個最高分及一個最低分后,取剩余分數(shù)的算數(shù)平均值的方式進行計算,計算結果匯總到《科室負責人管理協(xié)作績效考核表》,登記后,交人事科。人事科業(yè)績考核管理崗負責將《科室目標分表(季度)》、《科室負責人工作態(tài)度績效考核表》、《科室負責人管理協(xié)作績效考核表》的成績匯總,分項登錄到《科室負責人季度績效考核表》,統(tǒng)計最終結果??冃з|(zhì)詢會根據(jù)科室負責人的季度績效考核結果,對科室負責人根據(jù)本文件第十九條要求,進行強制排序。人事科將最終考核及排序結果,返回給該科室負責人的主管院領導,進行審核,進行最終的評價、反饋。(四)科室目標的調(diào)整如果當期科室目標非外界不可控因素沒有完成,績效質(zhì)詢會根據(jù)當期計劃實際完成值同目標值之間的差距,將相差部分平均分攤到同年的后續(xù)幾個季度中。如果為第四季度,則考慮在下一年度的科室目標中進行彌補。 圖41科室負責人考核表設定流程人事科:提供表格模板《科室負責人年度績效考核表》《科室負責人季度績效考核表》《科室負責人工作態(tài)度考核表》《科室負責人能力考核表》黨委辦公室:提供填有考核項和權重的表格《科室負責人管理績效、工作作風考核表》《科室負責人周邊績效、工作作風考核表》科室負責人直接領導同科室負責人共同討論明確指標項和權重明確《科室目標總表(年度)》《科室目標分表(季度)》《科室負責人年度績效考核表》《科室負責人季度績效考核表》《科室負責人工作態(tài)度考核表》《科室負責人管理績效、工作作風考核表》《科室負責人周邊績效、工作作風考核表》《科室負責人能力考核表》 人事科備案(全部表格)院辦備案《科室目標總表(年度)》《科室目標分表(季度)》黨辦備案《科室負責人管理績效、工作作風考核表》《科室負責人周邊績效、工作作風考核表》第二十五條 科室副職季度績效考核流程(一)啟動考核:人事科負責向各科室的負責人下達啟動考核通知。(二)確定績效目標指標確定面談:每年一月15日-25日(遇節(jié)假日、雙休日順延),各科室負責人根據(jù)醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和科室工作目標、工作計劃要求,及科室副職《個人年度工作計劃》等,就科室副職主要工作任務、考核標準、指標權重等內(nèi)容與科室副職進行面談,共同討論并填寫《科室副職工作態(tài)度考核表》、《科室副職能力考核表》,《科室副職年度績效考核表》、《科室副職季度績效考核表》。確定后雙方各持一份,一份報人事科備案,作為工作指導和考核依據(jù)。管理協(xié)作績效由黨委辦公室根據(jù)年度醫(yī)院計劃和對科室副職管理績效、周邊績效和工作作風的要求,制訂《科室副職周邊績效、工作作風考核表》及《科室副職管理績效、工作作風考核表》,(管理績效僅限于有直接下屬的科室副職),表格中的考核項及權重根據(jù)要求事先設定完成,提交科室副職直接領導處,經(jīng)科室副職及其直接領導討論通過后,科室副職和直接領導各持一份,一份報黨委辦公室備案,一份報人事科備案。指標選擇:對于易量化考核的內(nèi)容采用3~5個關鍵績效指標進行考核(參見《****醫(yī)院績效考核指標庫》),對于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計劃(任務)及工作目標設定的方式,然后確定要求達到的目標值和各個指標/任務的權重。計劃執(zhí)行過程中,原則上不允許對績效考核表進行調(diào)整??己穗p方及時溝通,被考核人直接領導需及時掌握計劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,提出改進建議。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整,須重新填寫相應的《科室副職年度績效考核表》、《科室副職季度績效考核表》,向本科室的主管院領導上報批準,同時報人事科備案。(三)收集資料,匯總考核結果在考核期結束后第一個月的5~12日開始對上一季度工作開展績效考核,(即每年4月5~12日,對第一季度工作開展績效考核,以此類推)科室負責人根據(jù)科室目標完成情況和考核臺賬,明確被考核人任務績效實際完成值,對比目標值,填寫《科室副職季度績效考核表》中任務績效指標各項得分。科室負責人對照《****醫(yī)院工作態(tài)度打分對照表》,對被考核人的《科室副職工作態(tài)度考核表》進行打分?!犊剖腋甭氈苓吙冃А⒐ぷ髯黠L考核表》,由黨委辦公室負責將考核表發(fā)放到與該科室業(yè)務聯(lián)系緊密的科室負責人處(最多選10個科室),參照《****醫(yī)院周邊績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風打分對照表》打分?!犊剖腋甭毠芾砜冃?、工作作風考核表》(僅限有具體分管業(yè)務,有直接下屬的科室副職),由黨委辦公室負責將考核表發(fā)放到該副職直接下屬處,參照《****醫(yī)院管理績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風打分對照表》打分。黨委辦公室組織管理崗負責收集《科室副職周邊績效、工作作風考核表》、《科室副職管理績效、工作作風考核表》,以上兩種表格都采取去掉一個最高分及一個最低分后,取剩余分數(shù)的算數(shù)平均值的方式進行計算,結果匯總到《科室副職管理協(xié)作績效考核表》,登記后,交到科室副職的直接領導處??剖腋甭毜闹苯宇I導將管理協(xié)作績效考核成績、工作態(tài)度考核成績,登錄入《科室副職季度績效考核表》,將成績匯總后,得出被考核人的季度績效考核成績??剖腋甭氊撠煂⒓径瓤冃Э己顺煽兎答伣o被考核人,同時將考核成績提交給人事科備案。 圖42科室副職考核表設定流程人事科:提供表格模板《科室副職年度績效考核表》《科室副職季度績效考核表》《科室副職工作態(tài)度考核表》《科室副職能力考核表》黨委辦公室:提供填有考核項和權重的表格《科室副職管理績效、工作作風考核表》《科室副職周邊績效、工作作風考核表》科室副職直接領導同科室副職共同討論明確指標項和權重明確《科室副職年度績效考核表》《科室副職季度績效考核表》《科室副職工作態(tài)度考核表》《科室副職管理績效、工作作風考核表》《科室副職周邊績效、工作作風
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