【文章內(nèi)容簡介】 容采用重要工作計劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達到的目標(biāo)值和各個指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。 計劃執(zhí)行過程中，原則上不允許對績效考核表進行調(diào)整?？己穗p方及時溝通，被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)需及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《科室目標(biāo)總表（年度）》及《科室目標(biāo)分表（季度）》，并向績效質(zhì)詢會報請批準(zhǔn)，同時報人事科備案。（三）收集資料，匯總考核結(jié)果在考核期結(jié)束后第一個月的5~12日開始對上一季度工作開展績效考核，（即每年4月5~12日，對第一季度工作開展績效考核，以此類推）。在考核期末時（如3月末），各有關(guān)科室負責(zé)向院長辦公室提供考核期間醫(yī)院財務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細資料，院辦根據(jù)科室目標(biāo)，負責(zé)分析整理出各科室科室目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表?？冃з|(zhì)詢會，根據(jù)院長辦公室提供的資料及《科室目標(biāo)分表（季度）》，對被考核人進行質(zhì)詢、打分，人事科負責(zé)收集、匯總打分結(jié)果?！犊剖邑撠?zé)人工作態(tài)度績效考核表》，由人事科負責(zé)將考核表發(fā)放到科室負責(zé)人的主管院領(lǐng)導(dǎo)處，參照《****醫(yī)院工作態(tài)度打分對照表》打分，完成后，人事科負責(zé)收集、匯總打分結(jié)果。《科室負責(zé)人周邊績效、工作作風(fēng)考核表》，由黨委辦公室負責(zé)將考核表發(fā)放到與該科室業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的科室負責(zé)人處（最多選10個科室），參照《****醫(yī)院周邊績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風(fēng)打分對照表》打分。《科室負責(zé)人管理績效、工作作風(fēng)考核表》，由黨委辦公室負責(zé)將考核表發(fā)放到該負責(zé)人所轄下屬處，參照《****醫(yī)院管理績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風(fēng)打分對照表》打分。黨委辦公室組織管理崗負責(zé)收集《科室負責(zé)人周邊績效、工作作風(fēng)考核表》、《科室負責(zé)人管理績效、工作作風(fēng)考核表》，以上兩種表格都采取去掉一個最高分及一個最低分后，取剩余分數(shù)的算數(shù)平均值的方式進行計算，計算結(jié)果匯總到《科室負責(zé)人管理協(xié)作績效考核表》，登記后，交人事科。人事科業(yè)績考核管理崗負責(zé)將《科室目標(biāo)分表（季度）》、《科室負責(zé)人工作態(tài)度績效考核表》、《科室負責(zé)人管理協(xié)作績效考核表》的成績匯總，分項登錄到《科室負責(zé)人季度績效考核表》，統(tǒng)計最終結(jié)果?？冃з|(zhì)詢會根據(jù)科室負責(zé)人的季度績效考核結(jié)果，對科室負責(zé)人根據(jù)本文件第十九條要求，進行強制排序。人事科將最終考核及排序結(jié)果，返回給該科室負責(zé)人的主管院領(lǐng)導(dǎo)，進行審核，進行最終的評價、反饋。（四）科室目標(biāo)的調(diào)整如果當(dāng)期科室目標(biāo)非外界不可控因素沒有完成，績效質(zhì)詢會根據(jù)當(dāng)期計劃實際完成值同目標(biāo)值之間的差距，將相差部分平均分攤到同年的后續(xù)幾個季度中。如果為第四季度，則考慮在下一年度的科室目標(biāo)中進行彌補。圖41科室負責(zé)人考核表設(shè)定流程人事科：提供表格模板《科室負責(zé)人年度績效考核表》《科室負責(zé)人季度績效考核表》《科室負責(zé)人工作態(tài)度考核表》《科室負責(zé)人能力考核表》黨委辦公室：提供填有考核項和權(quán)重的表格《科室負責(zé)人管理績效、工作作風(fēng)考核表》《科室負責(zé)人周邊績效、工作作風(fēng)考核表》科室負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)同科室負責(zé)人共同討論明確指標(biāo)項和權(quán)重明確《科室目標(biāo)總表（年度）》《科室目標(biāo)分表（季度）》《科室負責(zé)人年度績效考核表》《科室負責(zé)人季度績效考核表》《科室負責(zé)人工作態(tài)度考核表》《科室負責(zé)人管理績效、工作作風(fēng)考核表》《科室負責(zé)人周邊績效、工作作風(fēng)考核表》《科室負責(zé)人能力考核表》 人事科備案（全部表格）院辦備案《科室目標(biāo)總表（年度）》《科室目標(biāo)分表（季度）》黨辦備案《科室負責(zé)人管理績效、工作作風(fēng)考核表》《科室負責(zé)人周邊績效、工作作風(fēng)考核表》第二十五條 科室副職季度績效考核流程（一）啟動考核：人事科負責(zé)向各科室的負責(zé)人下達啟動考核通知。（二）確定績效目標(biāo)指標(biāo)確定面談：每年一月15日－25日（遇節(jié)假日、雙休日順延），各科室負責(zé)人根據(jù)醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和科室工作目標(biāo)、工作計劃要求，及科室副職《個人年度工作計劃》等，就科室副職主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與科室副職進行面談，共同討論并填寫《科室副職工作態(tài)度考核表》、《科室副職能力考核表》，《科室副職年度績效考核表》、《科室副職季度績效考核表》。確定后雙方各持一份，一份報人事科備案，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。管理協(xié)作績效由黨委辦公室根據(jù)年度醫(yī)院計劃和對科室副職管理績效、周邊績效和工作作風(fēng)的要求，制訂《科室副職周邊績效、工作作風(fēng)考核表》及《科室副職管理績效、工作作風(fēng)考核表》，（管理績效僅限于有直接下屬的科室副職），表格中的考核項及權(quán)重根據(jù)要求事先設(shè)定完成，提交科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)處，經(jīng)科室副職及其直接領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，科室副職和直接領(lǐng)導(dǎo)各持一份，一份報黨委辦公室備案，一份報人事科備案。指標(biāo)選擇：對于易量化考核的內(nèi)容采用3~5個關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考核（參見《****醫(yī)院績效考核指標(biāo)庫》），對于不易量化考核的內(nèi)容采用重要工作計劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)設(shè)定的方式，然后確定要求達到的目標(biāo)值和各個指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。計劃執(zhí)行過程中，原則上不允許對績效考核表進行調(diào)整?？己穗p方及時溝通，被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)需及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《科室副職年度績效考核表》、《科室副職季度績效考核表》，向本科室的主管院領(lǐng)導(dǎo)上報批準(zhǔn)，同時報人事科備案。（三）收集資料，匯總考核結(jié)果在考核期結(jié)束后第一個月的5~12日開始對上一季度工作開展績效考核，（即每年4月5~12日，對第一季度工作開展績效考核，以此類推）科室負責(zé)人根據(jù)科室目標(biāo)完成情況和考核臺賬，明確被考核人任務(wù)績效實際完成值，對比目標(biāo)值，填寫《科室副職季度績效考核表》中任務(wù)績效指標(biāo)各項得分?？剖邑撠?zé)人對照《****醫(yī)院工作態(tài)度打分對照表》，對被考核人的《科室副職工作態(tài)度考核表》進行打分?！犊剖腋甭氈苓吙冃?、工作作風(fēng)考核表》，由黨委辦公室負責(zé)將考核表發(fā)放到與該科室業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的科室負責(zé)人處（最多選10個科室），參照《****醫(yī)院周邊績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風(fēng)打分對照表》打分?！犊剖腋甭毠芾砜冃?、工作作風(fēng)考核表》（僅限有具體分管業(yè)務(wù)，有直接下屬的科室副職），由黨委辦公室負責(zé)將考核表發(fā)放到該副職直接下屬處，參照《****醫(yī)院管理績效打分對照表》、《****醫(yī)院工作作風(fēng)打分對照表》打分。黨委辦公室組織管理崗負責(zé)收集《科室副職周邊績效、工作作風(fēng)考核表》、《科室副職管理績效、工作作風(fēng)考核表》，以上兩種表格都采取去掉一個最高分及一個最低分后，取剩余分數(shù)的算數(shù)平均值的方式進行計算，結(jié)果匯總到《科室副職管理協(xié)作績效考核表》，登記后，交到科室副職的直接領(lǐng)導(dǎo)處?？剖腋甭毜闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)將管理協(xié)作績效考核成績、工作態(tài)度考核成績，登錄入《科室副職季度績效考核表》，將成績匯總后，得出被考核人的季度績效考核成績。科室副職負責(zé)將季度績效考核成績反饋給被考核人，同時將考核成績提交給人事科備案。圖42科室副職考核表設(shè)定流程人事科：提供表格模板《科室副職年度績效考核表》《科室副職季度績效考核表》《科室副職工作態(tài)度考核表》《科室副職能力考核表》黨委辦公室：提供填有考核項和權(quán)重的表格《科室副職管理績效、工作作風(fēng)考核表》《科室副職周邊績效、工作作風(fēng)考核表》科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)同科室副職共同討論明確指標(biāo)項和權(quán)重明確《科室副職年度績效考核表》《科室副職季度績效考核表》《科室副職工作態(tài)度考核表》《科室副職管理績效、工作作風(fēng)考核表》《科室副職周邊績效、工作作風(fēng)