【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，做好工程總結(jié)，推出一批技術(shù)、管理創(chuàng)新成果。 (7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一流的鐵路建設(shè)員工隊伍和人才團(tuán)隊。 (8)協(xié)助項目經(jīng)理搞好與建設(shè)單位、地方政府和其他相關(guān)方的內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。 (9)認(rèn)真執(zhí)行上級的指令，接受鐵道部、建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)。 (10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4 副經(jīng)理 (1)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營工作。主持所分管管段的全面工作，對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。 (2)貫徹落實一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。 (3)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工牽頭單位以及其他相關(guān)方的聯(lián)系與溝通，妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。 (4)認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。 (5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 5 總工程師 （ 1）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實施及績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織 QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項 目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計工作。 改建鐵路南平至龍巖線擴(kuò)能改造工程站前 Ⅵ 標(biāo) 魚形侖大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計 中國水利水電第三工程局有限公司南龍鐵路 NLZQ6標(biāo)項目經(jīng)理部 第 10 頁，共 116 頁 （ 4）組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 （ 5）組織制定各項技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 （ 6）參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合 檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 （ 7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 6 總經(jīng)濟(jì)師 (1)掌握國家法律法規(guī)、財政、金融政策及鐵道部的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)管理工作，指導(dǎo)計劃合同部各項工作。 (2)指導(dǎo)項目經(jīng)理部全面合同管理和責(zé)任成本管理工作，參與項目經(jīng)理部各類合同的談判、起草及審核工作。 (3)指導(dǎo)項目經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)（計劃統(tǒng)計、驗工計價、合同管理、勞務(wù)管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準(zhǔn)確的上報及各類臺賬的建立和管理。 (4)組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部計劃合同部及各工區(qū)的變更工作，指導(dǎo)編制項目調(diào)概補(bǔ)差資料并辦理報批手續(xù)。 (5)配合審計部門的檢查工作。 (6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7 總會計師 (1)掌握國家法律法規(guī)、財政、金融政策及鐵道部的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理工作，指導(dǎo)財務(wù)資金部各項工作。 (2)主持編制并簽署項目經(jīng)理部的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。 (3)會簽商業(yè)保險等重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報告提出評估意見。 (4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的資金融通調(diào)撥決策工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署后執(zhí)行。 (5)組織編制項目經(jīng)理部工資、獎金、福利方案。 (6)監(jiān)督項目經(jīng)理部的財務(wù)管理和活動。 (7)監(jiān)督所屬工區(qū)責(zé)任成本管理執(zhí)行情況。 (8)監(jiān)督項目經(jīng)理部財務(wù)資金部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制改建鐵路南平至龍巖線擴(kuò)能改造工程站前 Ⅵ 標(biāo) 魚形侖大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計 中國水利水電第三工程局有限公司南龍鐵路 NLZQ6標(biāo)項目經(jīng)理部 第 11 頁，共 116 頁 度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制 止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項。 (9)負(fù)責(zé)配合各級審計部門的檢查工作，做好內(nèi)部審計的組織工作。 (10)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財會人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 (11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8 安全總監(jiān) (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 (2)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，對工程項目負(fù)全面的安全監(jiān)督責(zé)任。 (3)督促各各部門及工區(qū)履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及法規(guī)規(guī)定的安全職責(zé)。 (4)組建以項目總經(jīng)理為主任的項目安全管理委員會，制定工作程序和規(guī)則。 (5)負(fù)責(zé)審查各工區(qū)現(xiàn)場安全制度和安全體系。 (6)組織項目經(jīng)理部安全文明施工檢查，督促整改、驗收。 (7)對工程項目開展的安全風(fēng)險評價、重大危險源控制措施的落實和管理效果進(jìn)行督促檢查，并給予指導(dǎo)。 (8)參與項目部的技術(shù)措施、專項安全技術(shù)措施的審核工作。 (9)督促各工區(qū)“三級”安全教育工作的落實。 (10)審查各工區(qū)、勞務(wù)協(xié)作單位資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。 (11)審查各工區(qū)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提出整改意見。 (12)督促各工區(qū)落實持證上崗的安全管理措施，使工區(qū)主任、安全人員、特種作業(yè)人員 100%持證上崗。 (13)監(jiān)督各工區(qū)工程造價中的安全技術(shù)措施費(fèi)的投入，確保?？顚Ｓ?。 (14)對違反安全管理規(guī)定的行為和存在的安全隱患、安全管理問題，提出處理意見并上報項目總經(jīng)理。 (15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 職能部門職責(zé) ，分部相應(yīng)部門參照執(zhí)行。 1 綜合管理部 （ 1）貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理制度和辦法。 （ 2）參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （ 3）掌握項目部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各改建鐵路南平至龍巖線擴(kuò)能改造工程站前 Ⅵ 標(biāo) 魚形侖大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計 中國水利水電第三工程局有限公司南龍鐵路 NLZQ6標(biāo)項目經(jīng)理部 第 12 頁，共 116 頁 項工作順利進(jìn)行。 （ 4）負(fù)責(zé)項目部黨工委和工會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)項目部管理性文件的核稿、登 記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項目部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。 （ 7）參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)項目部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項目部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、公務(wù)員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。 （ 9）負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。 （ 10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2 工程技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程及各種技術(shù)工種的作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。配合安質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，提出整改技術(shù)措施。 （ 2）貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 （ 3）積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù) 進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。 （ 4）參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。 （ 5）組織施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程測量、分級技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法。 （ 6）負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。 （ 7）負(fù)責(zé)工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。 改建鐵路南平至龍巖線擴(kuò)能改造工程站前 Ⅵ 標(biāo) 魚形侖大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計 中國水利水電第三工程局有限公司南龍鐵路 NLZQ6標(biāo)項目經(jīng)理部 第 13 頁，共 116 頁 （ 8）定 期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 （ 9）編制安全專項施工方案，并提交專家論證。 （ 10）負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。 （ 11）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。 3 安全質(zhì)量部 （ 1）及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。 （ 2）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。 （ 3）組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。 （ 4）定期或不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正施工中違規(guī)行為，及時下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，回復(fù)或協(xié)助項目負(fù)責(zé)人回復(fù)監(jiān)理和上級單位的整改通知，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施并驗證其整改情況。組織和配合監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收。按閉環(huán)管理要求，建立安全、質(zhì)量檔案。 （ 5）負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費(fèi)用的審核和上報。參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險。 （ 6）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門、地方環(huán)保部門的溝通聯(lián)系。 （ 7）指導(dǎo) QC小組活動，推薦 QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。 （ 8）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。 4 計劃財務(wù)部 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實施； （ 2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達(dá)。 （ 3）負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，改建鐵路南平至龍巖線擴(kuò)能改造工程站前 Ⅵ 標(biāo) 魚形侖大橋?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計 中國水利水電第三工程局有限公司南龍鐵路 NLZQ6標(biāo)項目經(jīng)理部 第 14 頁，共 116 頁 避免經(jīng)濟(jì)糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。 （ 4）按合同規(guī)定編制驗工計價報表、辦理報批手續(xù)并對所轄作業(yè)隊計價批復(fù)。掌握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補(bǔ)差資料并負(fù)責(zé) 辦理報批手續(xù)。 （ 5）確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。 （ 6）強(qiáng)化項目部的財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 7）負(fù)責(zé)項目部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理； （ 8）監(jiān)督項目部食堂財務(wù)管理。 5 設(shè)備物資部 （ 1）負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）組織項目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。 （ 3）掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)制定工程項目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。 （ 5）負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，對項目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)