房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各方面都發(fā)生了很大的變化。在居住概念上，從單純的居住發(fā)展到具有休閑、社交、健康、度假概念的社區(qū)；在社區(qū)建設(shè)上，從原來單純的居住套間住宅，發(fā)展到包括具有豐富設(shè)施的會(huì)所、優(yōu)美環(huán)境、完善的物業(yè)管理服務(wù)的新型住宅小區(qū)；產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、材料的創(chuàng)新也無處不在。原有的粗放式經(jīng)營管理理念早已不適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需要，房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)筑核心能力才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，才能不斷地發(fā)展壯大，才不至于被市場的浪潮淘汰?！ ?gòu)筑核心能力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然要求 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營方式和運(yùn)營模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，加上我國已加入WTO，境外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的涌入，會(huì)使業(yè)已競爭激烈的房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)更加激烈的局面。由于我國相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在資金、管理水平、人才素質(zhì)、經(jīng)營效益等方面都無法與境外企業(yè)匹敵。因而，房地產(chǎn)企業(yè)只有全面提升自身素質(zhì)，著力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，注重企業(yè)核心能力的構(gòu)筑與培養(yǎng)，才能抵御外來風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！ 。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)筑內(nèi)容 我們借助業(yè)務(wù)流程的分析并結(jié)合開發(fā)實(shí)務(wù)，對房地產(chǎn)企業(yè)的流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，將房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力確定為以下十種能力： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：戰(zhàn)略是影響企業(yè)行為的指導(dǎo)性理念，是關(guān)乎企業(yè)往哪里走、如何走的生死攸關(guān)的因素。作為企業(yè)，關(guān)鍵是要找到一條適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。如“萬科”，從早期的多種經(jīng)營到后來的“減法”戰(zhàn)略，只專注于城市邊緣地帶的住宅項(xiàng)目，究其共同特點(diǎn)就是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢，在客觀分析市場和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上確定了自己在行業(yè)中的地位和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)吃透發(fā)展的“大勢”，吃透“政策”，在行業(yè)整體發(fā)展的軌跡中確定最適合自己的位置。這是
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