房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的界定與構(gòu)筑(文件)
【正文】 警機(jī)制，及時(shí)感知環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)變化因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)以降低風(fēng)險(xiǎn)是很必要的。 ?。ㄈ┓康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力構(gòu)筑之路 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。上述十種能力是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍提出的，但各個(gè)企業(yè)的情況又各有不同，“因事、因人、因地制宜”是關(guān)鍵，要有針對(duì)性地采取措施加以構(gòu)筑?！ 〗⒔∪欣谄髽I(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的機(jī)制，加強(qiáng)管理，為核心能力的構(gòu)筑創(chuàng)造良好的環(huán)境。；企業(yè)文化的建立需要合理、公平的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制來(lái)促進(jìn)，將培育良好的核心能力建立在同舟共濟(jì)的基礎(chǔ)上。 培育有利于形成和發(fā)展企業(yè)核心能力的企業(yè)文化。企業(yè)上上下下尤其是高層管理人員要有意識(shí)、自覺(jué)地培育核心能力，將“自發(fā)”行為轉(zhuǎn)化為“自覺(jué)”行動(dòng)。 滿足市場(chǎng)有效需求是企業(yè)的生命，核心能力則是生命的源泉。 持續(xù)創(chuàng)新能力：房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷，還是在員工個(gè)體層面、在部門和企業(yè)層面上都要有與時(shí)俱進(jìn)、求變圖存的思想。因此，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的體制和能力，也是優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)必具的核心能力之一?！ ≠Y源整合能力：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是系統(tǒng)工程，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上是“系統(tǒng)集成商”，其協(xié)調(diào)和整合資源的能力是一項(xiàng)基本能力?！ ∑焚|(zhì)控制能力：品質(zhì)是企業(yè)品牌和開(kāi)發(fā)樓盤品牌的生命。這是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次應(yīng)考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)各項(xiàng)能力之最重要者?！ 。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)筑內(nèi)容 我們借助業(yè)務(wù)流程的分析并結(jié)合開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，將房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力確定為以下十種能力： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：戰(zhàn)略是影響企業(yè)行為的指導(dǎo)性理念，是關(guān)乎企業(yè)往哪里走、如何走的生死攸關(guān)的因素。原有的粗放式經(jīng)營(yíng)管理理念早已不適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需要，房地產(chǎn)
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